加强生产过程控制 实现安全生产
过程控制作为ISO9000质量管理体系标准的基本原则之一，强调了通过对过程的控制来实现结果的符合性，实质是通过对过程的控制实现对结果的控制，达到全面质量管理，完全不同于过去只对结果控制的做法。因此，过程控制已成为当前企业比较重视的一种管理方法，包括了对企业内部相关的各个部门及各级管理人员工作的控制，关系到一个企业的发展。
过程控制强调的是对“过程”进行控制。从定义上讲，过程就是利用资源和管理，将输入转化为输出的一项活动。简单讲就是由小过程组成大过程，进而形成全过程，也就是将全过程逐级分解成小过程加以控制和管理，从而实现对全过程的控制。它强调了既要有对全过程的全面把握和控制，又要有对关键工序、关键点进行重点控制和监督，既有全面控制的功能，又有对细节的控制。
那么如何做好过程控制，创造价值产生效益，生产出低成本的合格产品呢？
首先，要对工作中的过程进行识别和明确，明确对上一岗位的要求是什么，下一岗位对本岗位的要求是什么，本岗位的工作要达到怎样的目的，工作结果要符合怎样的质量标准或要求。
其次，要建立相应的工作规程，制定相应的作业标准，明确工作应该由谁来做，怎样做，什么时间和地点做，以及所要达到的目标。重点解决怎么做，做到什么程度的目标要求。
第三，严控生产过程的关键部位。根据过程控制的要求，以及过程对产品质量和安全运行影响的重要程度，以生产流程为主线，认真进行识别和明确，确定全过程的关键工序和每一工序的关键控制点，实施对“人”和“物”的重点控制。
最后，各级管理人员特别是专业管理人员应对作业标准和规程的执行情况进行检查和落实，做到一切从标准出发，按标准办事，通过对标准的强制执行培养形成标准作业的习惯，彻底杜绝作业中的随意性，从而减少不必要的损失。
只要做到上述几点，就一定能够做好对每一个过程控制，进而达到做好全过程的目的，杜绝在产品实现过程中各类事故的发生和问题的出现，实现生产安全运行。
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