1.任何一项行为的背后都有正确的意图。
2.只有未满足的需要才能影响行为。
3.过程标准是个人所关心的问题,而最终标准才应该是企业组织所关心的。
4.标准的设定,传递的是管理者的关注点,而这种关注也将直接影响下属员工的努力方向。
5.如果希望得到珍珠,那么我们就不应当去沙漠!
工作状态——职业状态——事业状态
受用了!
性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之,唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之,趋之为善、为我所用,趋之为恶、以制他人。然善制与人者,亦为人之所制,非智者为大。唯仁者无敌。立身处世,莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">
基层员工是企业管理理念的最终体现,任何一个发展计划的执行都离不开基层员工的努力,激发员工的工作积极性可以从根本上杜绝不必要的浪费,同时能更好的改进工作质量,对企业的产品质量提高有着积极的作用。
ANG="EN-US">沟通:管理人员应充分了解员工的思想动态,采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键,也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。
不同阶层的员工虽有不同需求层次的需求,可以用不同的激励手段
但一点是共同的,那就是对人的尊重和人性的关怀!
在这些问题上,我们应该做到三大主题的有机结合,消除各个层级的矛盾,找到和谐的接触点。
支持!写的很好!
如果希望得到珍珠,那么我们就不应当去沙漠!
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