以下是引用苗祥波在2003-11-14 14:24:00的发言:
有些意思。不过我的个人感觉是,知名咨询公司的成败也不是由一两个因素决定的。
以下是引用少天在2003-11-15 15:13:00的发言:
洋咨询曾经“失败”的原因很大程度上在于老板本人,他的思维决定理解深度与执行的力度。我认为这占的比重甚至要大于整个企业的文化。
而且,洋咨询的失败并不见得是真正的失败,他们的咨询效果并不象本土咨询那样立杆见影,但是可以产生积极作用更为长远,也更为稳妥。
一个咨询项目的成败,很多时候需要几年后才能做出真正客观的评价。我还是尊重洋咨询严谨的体系。
以下是引用maryw在2003-11-19 11:23:00的发言:
[quote]以下是引用少天在2003-11-15 15:13:00的发言:
洋咨询曾经“失败”的原因很大程度上在于老板本人,他的思维决定理解深度与执行的力度。我认为这占的比重甚至要大于整个企业的文化。
而且,洋咨询的失败并不见得是真正的失败,他们的咨询效果并不象本土咨询那样立杆见影,但是可以产生积极作用更为长远,也更为稳妥。
一个咨询项目的成败,很多时候需要几年后才能做出真正客观的评价。我还是尊重洋咨询严谨的体系。
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