看到网上很多管理咨询公司的排名名录，名录一般可分为两类，一类是至少有50-100个的咨询公司罗列，可以给正在寻找咨询合作意向，求职意向的人一个引导。另外一类是TOP10之类，少数媒体忘记了自己是社会的公器，在市场压力之下制造的某些排名已经不能很好的说明问题。
如果你有管理难题需要请管理咨询公司出马或者你想进入管理咨询行业，有几家公司应该去看看。
传统的咨询领域，战略咨询、人力资源咨询等，北大纵横和正略钧策（原新华信）都是不错的，毕竟发展了有10年左右，还是有一定的积淀的。北大纵横现在是国美苏宁的的模式，各个厂家（咨询团队）进入门槛比较宽松，支付品牌使用费给到北大纵横，便可以用这个品牌开展咨询业务了。因为是卖场模式，就好比做空调的有若干个厂家，水平差别各异，良莠不齐。需要有眼光在其中找到水平较高的咨询团队。北大纵横的创始人王璞，看起来参加社会活动比较多。正略钧策即以前的新华信，整体的团队素质是很不错的，一个整体的公司在经营，公司上下步伐一致，没有引用卖场的模式，所以短时间内看，没有迅速的扩张长大，但这种始终经营品牌的意识，公司整体为项目负责的机制，会使得咨询项目相对有保障。创始人赵民也是媒体红人。如果做传统的咨询领域，战略和人力资源，这两家公司可以去看看。目前咨询行业的价格水平并不一定因为品牌大就价格高。
如果您除了关心管理提升外，还希望能够有金融的思路补给，王明夫先生的和君咨询是一个可以去考察的地方。这也是一家很有咨询理想的公司。李肃先生的和君创业的模式雷同，因为以前是一家子，可以去考察。
在管理与信息化结合的咨询领域，IBM咨询和本土的AMT咨询，应该是最强的两家，因为这个领域中需求极其旺盛，而且一直处于上升态势，使得这类公司长得比较快。IBM管理咨询和AMT管理咨询，在人员结构上都是有战略类顾问、有信息化类顾问，使管理和IT完美结合，是未来大型企业发展必须要打通的环节。由于企业发展趋势带来的需求，在这个领域内也诞生了咨询行业中唯一的世界500强公司---埃森哲。管理咨询、信息化咨询、服务外包，三种业务形成了最佳拍档。IBM咨询、AMT咨询和埃森哲，都是这种模式。在本土看好AMT咨询的发展，不知道中国是不是也会诞生一个像埃森哲这样的伟大咨询企业，可以拭目以待。
在执行力领域，姜汝祥带领的锡恩咨询，在如何焕发员工热情方面有独到的经验，虽然社会上褒贬不一，说辞很多，但从锡恩咨询的发展趋势上来看，他们的产品是有价值，正因为有价值，才会有很多客户的追随。产品针对的大多是年销售额3亿以下的小型企业。每种类型企业面临的问题是不一样的，如果期望打造团队的执行力，锡恩的4R体系还是可以去了解一下。从感性的角度来看，锡恩的产品从流程上保障了事情运行的关键节点，点燃了员工爱岗敬业、实现人生价值的激情。
在人才测评、员工满意度调查等领域，本土的北森和华信惠悦等国际HR领域咨询公司是做得不错的。一些科研院所延伸出来的针对企业测评的新业务，如何分辨他们是否能够满足你的需要。提醒的是，不要看评测模型、调研问卷有多先进，这些都只是工具和手段，真正能够起作用的，或许是，为您设计实施这套评测、调查体系的人，他真的懂你的企业吗？了解你的需求吗？这是一个至关重要的问题。
另外，一些地方的咨询企业、新创办的小咨询公司，也有着极其独特的优势，比如说地缘优势，人脉优势，资源优势等等。你也不妨在当地寻找到一些这方面的伙伴进行考察。与这类咨询伙伴合作的风险在于他们对事物不一定非常全面的认识，导致认知盲区。但说到底，匹配是一切组合的最佳原则。
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