2010，**必将争显于虎年！
——读职代会专版有感
恰逢立春，《**报》暖风习习，华文彩姿，**09年累累硕果透纸而出。一届四次职代会的专版横空出世，大振人心。一曲预示2010辉煌的优美华章谱就成曲，候席待奏。乐队指挥：**董事长，作曲：潘总裁，演奏者：全体**人。
“持续发展、现代企业制度、以人为本。”这些科学发展观的精髓涵意在专版中随处可见。“杀出血路”、“心有余悸”、“思想高度统一”、“执行力”......振聋发馈的中心词汇更是扑面而来。
**董事长讲话开宗明义，以“全球布局”直指全局。不是**人，就无法感同身受“全球布局”中所揭示的切肤之痛；不是**人，就无法理解为什么对CNN在危机中的顽强斗志顶礼膜拜。只有一个为强大文化所凝聚的团队才会迸发出如此不可思议的逆境生存力量。
力量在不同的人手中可以产生截然不同的结果。笨重的石头借势使力，利用河水冲激的力量漂起来；自诩强大的鸷鸟凭一已蛮力冲天而起，却折翅刹羽，是不懂得巧用力量。百战百胜之英明统帅，必然是胸有成竹，知已知彼者。困难面前，**董事长为核心的CNN公司匠心独运，巧谋划，精运作，赋予了**人战胜困难的力量与勇气，求真务实的**人迸发出伟大的“**力量”，高举艰苦创业的红旗战危机，夺胜利。纸价一落千丈，全年力战市场，双百超额完成；**文化多年陶冶，**董事长勤勉力推动廉政“清白文化”建设；CNN审时度势，艰难逾过行业环保危机生死线；不惧危机，乐干创新的员工主流意识经受洗礼。全球布局，是六座现代企业管理的大山，这六座大山的本质，就是市场经济条件下，利润是企业的第一位目标。攻克这六座大山的第一源动力就是“只有自已才能救自已”！不论是管理创效，还是转型发展，第一主观能动性都是建立在员工主观积极性基础之上的。董事长语重心长地指出，"骨干、员工思想要高度统一"才能创造达成目标的条件。每人为利润目标贡献的高下，就是员工早餐的那个馒头，是集资房要还的房贷，是儿女上学的学费，决定公司那份红包的多寡,影响着你职业声誉的好坏......
2010年盈利之年，如何以“创新、转型、发展”把“全球布局”写入**的发展史？坚定信心，提高执行力，**文化统率心志后的大军向何处去？潘总裁用“八大大任务，五项工作”系统全面地谋划了这场翻身仗。
“全球布局”作为需要跳起来才能摘到的虎年桃子，成为全年工作的中心，中心任务靠什么？归根结底离不开全CNN各个职能部室，生产班组。远至**公司驻外销售力量，近至倒班员工，每个岗位都是“全球布局”的分战场。找准岗位的核心点，谋创新，求效益，方可事半而功倍。不同岗位，由于社会经济结构的不同，在价值链条上取得的成果不尽相同，小改小革，或许节约数万元；修旧利废，或许节约上百元；管理增效创效数百万元；**加价销售创造的价值以千万元级计算。销售贡献资金流，机台出产品，岗位分工不同，贡献的责任心却是不分高下。全球布局离不开每一个人，海纳百川，方成其乃大。不能在**“全球布局”的大厦贡献出一份努力将是一种职业经历的缺憾。
现在，只需要多一点点努力，跳高点，再高点，还高点。当你为**作一点奉献时，**已然在悄悄还你一份惊喜！
虎年摘桃子，还真有人敢想敢做啊。。。
打水漂是个很好玩的游戏。。。
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