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标题: [转帖]企业年度培训计划 [打印本页]

作者: 飞鹰教练 时间: 2010-2-1 10:51
标题: [转帖]企业年度培训计划

年度培训计划.rar ：[upload=rar]down10_1221.asp?ID=146791[/upload]

分享一个很实用的关于建立年度培训计划的好东东～～

作者: 风中的风信子 时间: 2010-2-4 16:56

很不错，我已经参考使用了，谢谢分享！

作者: post_it 时间: 2010-3-6 17:31
Thanks

作者: 波仔 时间: 2010-3-8 22:25
谢谢楼主分享。

作者: hhxx 时间: 2010-3-10 11:12
不是太实用，不过还是谢谢你！

作者: caixun 时间: 2010-11-16 10:50

谢谢，虽然是2003年的，但是一些格式是可以借鉴的。

作者: bluey520 时间: 2010-12-14 08:57

多谢楼主分享

作者: 璐 时间: 2010-12-24 13:39

虽然有点老，但是比较实用的，谢谢楼主！

作者: 璐 时间: 2010-12-24 14:04

虽然有点老，但是比较实用的，谢谢楼主！

作者: 璐 时间: 2010-12-24 14:06

虽然有点老，但是比较实用的，谢谢楼主！

作者: 高端管理 时间: 2011-1-5 14:08

看看怎么样？

作者: 游刃有鱼 时间: 2011-1-7 11:07
2004年的，不过内容上可参考。

作者: 柠檬水 时间: 2011-1-21 14:11
很受用

作者: 康熙 时间: 2011-1-22 11:49
谢谢

作者: xxl_zhu 时间: 2011-2-19 22:35
谢谢分享

作者: dlyykl 时间: 2011-5-5 10:34
谢谢楼主。

作者: 锦屏之南 时间: 2011-5-9 20:25
学习一下
谢谢分享

作者: hainancai 时间: 2011-5-17 13:28
非常感谢

作者: ditto521 时间: 2011-9-5 11:19
谢谢楼主资料

作者: heihusong 时间: 2011-12-5 10:46
先看看，谢谢分享

作者: 附表曲风有 时间: 2011-12-5 23:42
文本格式可以供参考，如下：

七、          重点培训项目
1、  高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；
培训对象：全体公司员工
培训预算：1.5万（7小时）
培训时间：5月份
培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

2、  项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：2.5万（14小时）
培训时间：4月份
培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、  两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算：4万（共28小时）
培训时间：4-6月
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、  拓展培训
培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）
培训时间：4-5月
培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、          财务预算
1.       公司内部组织的培训费用
   内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元
   教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2.       外请专家和外派参加研讨会的费用
   培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元
3.       计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）

八、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

九、计划控制
          月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
          月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
          在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
          日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
          培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
          完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。

作者: 米乖乖的米饭 时间: 2011-12-7 10:25
不错，可以借鉴，谢谢楼主

作者: haipingbingmian 时间: 2011-12-7 21:28
学习一下，谢谢分享

作者: llip71 时间: 2012-1-15 21:37
好东东，谢谢了

作者: Yorky 时间: 2012-1-16 11:53
强烈支持您的精彩分享！！

作者: 聚成高敏 时间: 2012-2-5 16:29
谢谢分享，很实用

作者: wc8510 时间: 2012-2-6 10:30
{:2_25:}比较实用的，谢谢楼主！

作者: 小张. 时间: 2012-2-8 16:10
学习学习，谢谢分享

作者: violetberk 时间: 2012-2-13 11:25

谢谢分享！

作者: 香草^^y 时间: 2012-2-25 20:02
参考一下，感谢

作者: 大悟无言 时间: 2012-2-28 10:00
很好，一看就很正规的公司做出来的

作者: 璐 时间: 2012-5-16 09:36
不错的资料，谢谢楼主！

作者: lynn1986 时间: 2012-5-19 10:44
灰常感谢好好的资料

作者: ricky_yang 时间: 2012-11-23 10:52
不错，顶起来，学习进步

作者: 笑闹江湖 时间: 2013-11-5 11:54
感谢分享！！！！

作者: Jamin13 时间: 2014-2-8 18:27
感谢分享，新年快乐啊

作者: xunqiantang 时间: 2014-3-19 15:09
很不错的文章

作者: luckyvenus2005 时间: 2014-7-30 13:46
文字描述版，对弊公司没有参考价值。非常感谢分享。

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