第一次见黄鸣董事长，是在前年实践家商业模式论坛。可惜赶飞机，我只听了30分钟。那时皇明刚打败腾讯成为2007年最佳商业模式得主，带着好奇记了很多笔记，内容已经不记得，感觉是名不虚传应该是他的。ffice
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第二次见黄鸣董事长，是在去年泛珠市长论坛，我们呆了整个下午，三个小时。我们都是青年创业论坛沙龙的演讲嘉宾，我在第三个，谈创业的方法，黄鸣董事长压轴第五个讲。记得他一开场就说，其实他反对青年创业，特别是没有准备。感觉很深刻，觉得他是个真实可爱有观点的人。
第三次见黄鸣董事长，是在今年皇明实践系统课程。我们相处了三天。黄鸣董事长是主讲，我是学员。课程完成，感触很多，觉得会至少影响我三年。赶快写下学习心得。以下感觉是个人总结，不求逻辑，先后顺序只凭感觉：
黄鸣传播学
黄鸣论说与干的关系堪称经典。说了不干是骗子，干了不说是傻子。而黄鸣真正用好了，说出来并干好。说的过程中不断强化干的动力，有的时候逼自己说出来，然后逼自己干好。用三维技术模拟出真实场景。在放幻灯的时候，黄鸣将之前设计图和后来真实照片做重叠，这是假的，这是真的，这是假的，这是真的，这是假的，这是真的，这些假的成了真的。最后一句对我来说几乎敲得我灵魂出窍。反省自己，几个领导人有如此明确清晰的愿景并传播给所有人，包括自己。如果可以，我们就有坚持的动力与广泛的协助。就象林伟贤老师在点评的时候谈到的，这就是秘密的力量。你的强烈愿望让宇宙与你共振，你能吸引到你要的东西。
黄鸣喜欢自己造词，因为只有这样才会刺激受众的大脑，而且他精于此道，信手拈来。比如战略指导思想提出“优合极异”，经营方针提出“事事果效”。他讲到创新精神的大胆假设，小心求证，又开始即兴发挥。如何是黄鸣传播就是大胆“想设”，想象和设计。呵呵。一副真性情。皇明团队也深得真传，才会有“21.5世纪绿色城市模板”的说法。怎么让受众听到记住，并过脑，先从熟悉开始然后熟悉中去组合新奇特，让即使模仿变成新的趋势，比如北京欢迎你最热的时候。黄鸣董事长和各部长及同时录制“太阳谷欢迎你”，而建国大业电影火得一塌糊涂的时候，今年的年终总结拍成“阳光大业”，并制作“电影”海报四处张贴。最新推出高端产品的“3G”概念，我想在搜索引擎及受众认知上加分不少。
黄鸣的独裁
一场绝对没有经过彩排的老板与员工的互动让我们大开眼界。课程里面，除了黄鸣董事长之外，涉及到专业版块都是负责的部长为大家授课。黄董因为担心效果所以即使自己不讲课只要有时间也过来旁听，于是出现不断的当众打断做解释及纠偏。到最后，许多学员忍不住跳出来，有些直接要求黄鸣董事长尊重授课者不要插话，有些间接提出希望大家投票决定课程进行方式。这些一一被黄鸣董事长立即喝停，让我们看到他“独裁暴力”的一面。他在对大家道歉“准备不充分”之后依然不屈不饶的问着台上的讲解“为什么”。而我们在尴尬中，却听到黄鸣董事长说，我的员工不怕骂也不会觉得是出丑，而对于我来讲，关键是要让你们有收获。在后续不断发生的过程中，我们观察到各部长的反馈，也让我们由郁闷变成羡慕，并开始问“黄总，你怎么才能带出一群骂不走的团队成员？”
我个人认为价值观认同和人性本上的假设是其中的关键。皇明团队也经历过4000多个员工走掉900多个的历史。黄鸣回忆说杰克韦尔奇当时对他帮助最大的一句话是“能力大，价值观不认同的人一定不用。”他甚至用要求对方离职来考验员工。黄鸣董事长提出企业需要通过文化建设形成类似宗教的力量，也提到师徒关系是超越利益的稳固关系之一。他自创的“人之初性本上”的理念配合“人之初，性本善，性本惰，性本贪”的体系。我的出发点是好的，即使用非常猛烈的手段，员工知道我是为他好，就象父母对孩子一样，而且年轻人容易浮躁，要帮他们淬淬火，才能铁成钢。这才有了黄董在课堂上对我们这些企业家学员“训话”，“我的课堂就要听我的，因为我知道什么是对你们好的，即使你们没有意识到，所以不允许投什么票。我如果要照顾讲课人的面子，就是对你们的不负责。而且我绝对相信，我的团队接受这种批评，也绝对不会有什么想法有什么情绪，我们平时就是这样，甚至我骂得更凶。”
黄鸣的高管
黄鸣的高管团队年轻得一塌糊涂，即使跟着他15年的部长也就30出头，而市场部部长于大鹏今年才25岁，而且已经担任部长2年。你不得不佩服黄鸣的快速人才养成机制。黄鸣提出“人人营销，处处卖场，时时高标，事事果效”。在其他公司也提“全员营销”，而在皇明的落实和结合让人震撼，人力资源部长兼销售分部负责人，市场部长兼区域销售负责人，科研人员走出实验室卖东西。黄鸣提出人才要能适应多份工作，融会贯通。皇明的光电雕塑等大都出自于自己员工而非外面的设计师之手，而这些员工有些甚至只有中专文凭。
我想皇明靠的是坚定信念激发出来的负责任的精神以及学习的能力。皇明没有总经理没有总裁，主要的决策来自于“部长联席会议”。年轻的团队不可能不出错，对于黄董来讲，必须有气量和定力接受结果，而正因为老板的担当和信任，高管拼死要对得起老板的信任。因此激发自己象海绵一样学习，其洁能事业部部长从一个完全房地产的门外汉仅仅2年时间蜕变成成熟的皇明洁能房地产项目的负责人。而且这种学习不是一味的迷信权威。黄鸣董事长提出有两块海绵，一块里面充满水是皇明自己的价值观和情况，另外一块要挤的干干的和专家学。即使是专家，我们也把争吵当成有效学习的手段。不要看，专家最后的意见被我否了，要看专家提出来十条，我们只否了一条，其他九条我们拼命都学习到了。其智慧让人叹服。
黄鸣不喝酒
业界流传口头语，酒量有多大业务量有多大。而在好客山东，酒风尤其盛行。黄鸣总是很可爱的一落桌子就开始讲酒文化的历史和实质，谈的是远古偏远落后才要劝酒，文明人不这么做。然后一相情愿的想大家不喝，自己从头到尾彻底坚持不喝。不止自己如此，还要求皇明所有业务员，如果客户说喝了这单就定了，那么即使丢掉这单也不要喝。黄鸣的逻辑很简单，很少因为不喝这单就真丢了。一般政府官员从上到下到皇明，不招待更不喝酒。做太阳能行业的皇明果然阳光。这种阳光坚持下去的影响就是，官员开始说，我们帮皇明这么多，到皇明没吃一顿饭没喝一次酒。
但皇明并不忽略与政府的沟通，甚至应该说主动参与及推动。运用其在产业的国际影响力，就国家层面，促使再生能源法的颁布，在地市层面，让德州成为太阳能的代名词。把企业的发展捆绑在地方政府前进，国家发展的战车上，无往不利。用实践家传媒老总王天强的话来说，以前是“政府搭台，企业唱戏”，皇明做到“企业搭台，政府唱戏。”其成功的秘诀，就是黄鸣一直强调的客需为上，这个客也可以是政府，这个需也许是并没有说出来的需。皇明的成功更说明走正道，坚持下去，企业一样可以强大。只要抓住最最根本的需。黄鸣直切本质深入内核的道，再次让我震撼。