栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]中层管理者的定位 [打印本页]

作者: 谦卦 时间: 2010-1-27 10:40
标题: [原创]中层管理者的定位

很多兄弟姐妹，从一线销售转到一线管理时，总会遇到一些或多或少的不适应，为处理不好上下级的关系而苦恼，其实很大一部分原因就是没有找准中层管理者的自定位。

中层管理者有两层身份，绝大部分新提起来的主管或经理却都只给自己一个身份的定位。很多主管或经理认为自己是团队的头，应该为团队的成员争取最大化的利益，总是把公司放在自己和员工的对立面，这样会发现自己在工作当中阻力重重，又不知道为什么，其实上下级的关系都是需要用心经营和打理的。

中层管理者一层身份就是上面提到的，我们叫做：人大代表，而另一层身份怎是：钦差大臣。在公司面前你代表所有跟真你做事的员工，而在员工面前你代表的是公司，只有当员工的利益和公司的利益最大重合时，你的工作才是成功。

想做好一个中层管理者，定位很重要！

作者: 谦卦 时间: 2010-1-27 10:40
希望这些分享能对大家的管理有帮助！

作者: foreveryday007 时间: 2010-1-27 11:43

非常感谢楼主的分享！

值得学习。

作者: tangdj 时间: 2010-1-27 14:04
标题: 转换思路，重新定位

是啊，现在好多一线销售逐步成长为中层管理者的时候，并没有好好的转换思路，对自己的位置进行重新定位。

在作管理的时候，是需要在为下属向公司争取利益的同时，也需要严格执行公司的各项制度，尤其是各项考核指标。

中层管理者应是一个上传下达的关键角色，既需要把公司的战略意志体现在具体的行动上，也需要提升下属们的战斗力的。

作者: 花恋蝶 时间: 2010-1-27 14:24
中层管理者如同HR,在基础员工与老板之间起着协调作用，将两者的利益得以最大发挥并服从是最终目的所在。

作者: 谦卦 时间: 2010-1-27 15:11
大家说的对，这种协调能力绝对是关键点！

作者: lianglp 时间: 2010-1-27 16:40

中层管理者就是骆驼，上顶炎炎烈日，下踏滚滚黄沙，需要磨练

作者: daisydu 时间: 2010-1-28 00:20
每天要思考[em50]

作者: 谦卦 时间: 2010-1-28 09:48
看清表现背后的真相很重要！

作者: huxching 时间: 2010-1-28 10:35

感觉我们公司的中层管理还是缺乏钦差大臣的表现啊，还是需要磨练

作者: foreveryday007 时间: 2010-1-28 11:08

谈下个人看法：

中层管理良型循环：

1 达成团队目标

2 争取员工利益

若能先1后2 再先1后2 变成良型循环就相对较好；

怕的是先2 后1，2不成1无望，最后大家不欢而散。

作者: zhb19870127 时间: 2010-1-28 16:47
思考

作者: 犹子 时间: 2010-1-29 18:50

一阴一阳谓之道

作者: 谦卦 时间: 2010-1-29 21:50
其实这是绝大部分中层都缺少的东西！

作者: 丝璐 时间: 2010-1-31 21:31

这都不是我认为最痛苦的事情

作者: chenxb 时间: 2010-2-3 09:42
中层应当是公司战略和员工的桥梁，是公司战略的传播者和执行者。

作者: 谦卦 时间: 2010-3-3 16:46
自知者明

作者: yuemeiren 时间: 2010-3-4 11:38
确实需要学一些如何当中层领导的办法，因为这种转变看似升职，其中也蕴含着好多心态上，与人相处的方式上，与领导相处的方式等等问题，并没有人们看到的升职是好事那么简单！

作者: chenxb 时间: 2010-3-9 09:53
中层  就是高层和基层的桥梁

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)