作者：[美]特拉弗斯(Traversi,D.… 出版社：机械工业出版社
本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能——活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。本书的价值在于，它能使你的领导力在现实世界中发挥更大的作用，而如今的现实世界是人类有史以来发展速度最快、最复杂多变的。本书能帮你找到应对各种挑战的方法，这些方法不仅能让你在个人层面上获得极大的满足感和成就感，而且还能让你成为一名真正有影响力的领导者。
一名真正有影响力的领导者具有以下特征：
1. 自我认知能力
2. 意识超前，具有远见
3. 值得信赖
4. 令人振奋，善于鼓舞人心
5. 以人为本
6. 精力充沛，充满活力
7. 求知欲强，好奇心重
8. 专注
9. 有勇气
10. 条理清晰
11. 善于支持和鼓励他人
真正有影响力的领导者是这样的：
1. 高度的自我认知能力：非常清楚自己的价值、持有的信念、深层次的追求以及对未来的构想，并且能把这些东西清楚地表述出来。
2. 意识超前、目光长远：对未来持正面、积极、乐观的态度。
3. 值得信赖：能力强、言行一致，众人对他们的能力和品格深信不疑。
4. 善于鼓舞人心：善于倾听他人内心的声音，从每个人身上找出那些共同的愿望，为团队、组织确定一致的目标，然后以此为基础对组织的未来进行规划，并且使这个未来鲜活生动起来，让组织中的每个人都能从其中看到自己。
5. 喜欢并且擅长和人打交道：开放的心灵，对人有真诚的爱。
6. 充满活力：精力旺盛并且具有从正常的组织发展演变过程中不断获取新能量的能力。
7. 好奇心强：极其好学，渴望不断获得新知识。
8. 专注：为实现目标能把精力和注意力聚焦于一件事情上。
9. 有勇气：能打谁都不愿意打的电话、承担最艰巨的任务、不怕冒险。
10. 有条理：着眼于全局、系统地考虑问题并组织协调各种行为。
11. 善于提供支持和帮助：通过营造适宜的工作环境和氛围使他人愿意承担风险、互相协助、自我领导、认同感强，为人与人之间的竞争转变为个人素质的提升提供便利条件。
一名真正有影响力的领导者应该起到以下几方面的作用：
1. 形成以价值观为基础的组织核心价值
2. 想点子，拿主意
3. 形成远景规划
4. 制订计划
5. 组织和带领团队
6. 构建动态调整的适应性结构
7. 增强组织成员的责任感、义务感
8. 最终达成结果
真正有影响力的领导者是这样的：
1. 形成组织的核心价值：按照吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在1994年著作中的表述，真正有影响力的领导者应该能使他所领导的组织成员认同组织的核心价值并且坚信：“这就是我们，这就我们共同为之奋斗的目标，这就是我们的核心”。换句话说，领导者应该帮助组织成员清楚并且认同组织存在的意义。
2. 想点子、拿主意：真正有影响力的领导者应该是组织成员的思想领袖，他能够看到别人所看不到的事物之间的新的联系，并且总是形成新的、与以往不同的观念、方法并树立新的目标。
3. 确定组织的远景规划：真正有影响力的领导者能将所有的好点子和可能性融汇到一起，并将其融入组织的战略目标中。
4. 制订计划：确定从起点到目标的最优路线。
5. 组织和带领团队：招募合适的组织成员、安排成员各就其位，鼓励成员勇往直前，从而实现组织的战略目标。
6. 构建动态调整的适应性结构：所搭建的组织结构能够适应当今高速发展、复杂变幻、互相联系的生存环境，渗透力强，具有高度的弹性和适应性，能够随着外部条件的变化进行自我调整。
7. 使组织内部职责分明、各司其职，提高组织成员的责任感、义务感：在领导者努力构建的组织文化及运营系统中，组织成员在相互协作的氛围中各尽其职。
8. 最终达成理想结果：以效率最高、成效显著并且适度的方式实现当初制定的远景规划。
然而，领导力特征和作用在市场书籍上已经行牛充栋了，可是针对如何培养领导力方面却是涉及较少，本书可以作为重要参考！
本书使那些看似遥不可及的愿望成为可能，表明领导力是可以培养的，通过训练，普通人也能拥有领导者身上具有的特征并发挥相应的作用。本书使其他有关领导力的书变得更为有用，因为它提供了获得领导力的途径，即我所说的内在驱动力或个人能量，而其他论述往往只是一遍又一遍地重复领导者应该是什么样的。
本书第1章的主题是“活在当下”，这是真正行之有效、真正有影响力的领导者的第一驱动力。如果你“活在当下”而不是活在过去或未来之中，就会很容易明白世上万物都是相互联系的，没有什么东西是独立存在的。所有因素都会对你的生命产生影响，同样也会影响你的领导力。“活在当下”能让你成为一个高度专注的人，从而帮助你从生活的点点滴滴中汲取营养。如果选择了这一至关重要的人生态度，你的想法将变得更加清晰，同时也会更加有效；你将更容易抵达始终一致、表里如一、通透明澈的境界；你将更少受到那些毫无实际意义的对过去或对未来的思考的桎梏；你惧怕的东西会更少，令你担忧的事情也是如此。“活在当下”是真正行之有效的、真正有影响力的领导者的基本驱动力，同时也是其他驱动力的基础。以开汽车作为例子，“活在当下”就是发动引擎的那个动作。它使汽车为你做的任何事情成为可能。只有发动引擎，你才有可能完成其他事情。本章将给你提供有力的工具，让你“活在当下”，让你完成迈向真正有影响力的领导者的第一步。同时，本章还表明“活在当下”是其他七项驱动力的基础；“活在当下”不仅能使你在生活中找到更多乐趣，还能帮你在领导过程中找到更多乐趣。
本书第2章的主题是“开放性”，这是真正行之有效的、真正有影响力的领导者的第二项驱动力。我们中的很多人或者说是绝大多数人经常会有这样的心理，即“就得照那个样子行事”。这种心理其实是我们过去某些难受的体验所产生的副产品。一旦某件事情让我们感到难受，我们就会对那件事及其相关的情形产生本能的抵制，为的是防止今后遭受同样的痛苦。这是一种自我修复或者自我保护的表现，但也会起到不好的作用，因为这会使我们因那些很久以前的、不相关的痛苦经历而错失良机。我们常常被恐惧和固有的认识所束缚，其后果是拒绝看到或者拒绝体验那些其实与我们过去的痛苦经历毫无关系的事物。
恐惧和墨守成规在这个充满变化、日新月异的现实世界里是不合时宜的。怀有“就得照那个样子行事”的心理事实上会给我们带来更大的痛苦，并将我们的精力消耗殆尽。只有抛开这些束缚手脚的负面心理，我们才能摆脱束缚、无所禁忌、充满活力。我们将不断拓展事物发展的其他可能性并且不会被任何形势所局限。本章将向你介绍保持“开放性”所需要的一些行之有效的工具。同时，还会表明“开放性”是怎样让真正有影响力的领导者更有眼光、更有好奇心、好主意不断以及为组织勾画美好的未来。
本书第3章的主题是“通透明澈”，这里指的是思想、感情和行为上的“通透明澈”，是真正行之有效、真正有影响力的领导者的第三项驱动力。每个人肯定都曾经受到过或偶然受到过因恐惧而生的情感因素的支配，这些情感包括生气、愤怒、嫉妒、不安全感、内疚、贪婪等，并以此为基础思考问题、生成新的情感并付诸行动。对此，非常可悲的一点是很多人包括领导者经常会出现这样的情况：我们一直在努力，力求使表象人格（向外界展示的自我形象）是健康、透明、轮廓清晰的，但同时，也在努力压制我们性格中不愿为人所知的“阴暗面”，为的是不让别人看到它们。这些所谓的“阴暗面”是一些受到抑制的、蕴涵于个性和行为中的个人能量，而对它们进行抑制往往从我们很小的时候就开始了。虽然谁都知道人格中的“阴暗面”是不好的东西，都想把它们藏起来，但事实上我们却一再容忍这些负面能量破坏我们的愿望，干扰我们的计划并消耗我们的能量。对此，你可以进行选择。你可以选择阻止——如果你选择了“通透明澈”的思想、感情和行为以及诚实面对“阴暗面”的态度。诚实和开放所带来的光线将照亮这些人格中的“阴暗面”并对其加以管理，使它们不会毁损你和他人的关系、破坏你对幸福和快乐的追求，并且使它们不能削弱你作为领导者所产生的领导效力。同时，如果选择了“通透明澈”的思想、感情和行为，你也就选择了为自己源源不断地注入能量。本章为那些想成为“通透明澈”的人指明了方向，并提供了一些非常有效的方法。本章还论述了“通透明澈”的思想、感情和行为是如何作用于个体的，如怎样提升个体的自我认知能力、人际交往能力，以及怎样帮助领导者构建组织的核心价值并打造一支优秀的工作团队。
本书第4章的主题是“愿望”，这是真正行之有效的、真正有影响力的领导者的第四项驱动力。每时每刻，我们都在做一个关于愿望的选择——是承认它的存在还是否认它的存在，是运用它还是忽略它。虽然很多人常常把“我希望”、“我想”、“我愿意”这类话挂在嘴边，但其实他们并不真的认为自己能得到想要的结果。这一认识产生的后果就好像我们把命运交给了清风，使自己受别人意志的左右。经过专门训练和反复练习，愿望是个人生活中以及职业生涯里获得成功最重要的、也是唯一不可或缺的、具有决定性的因素。本章将教你如何运用愿望影响他人的意见和行为，从而改变事物的发展进程和状况。你将会看到，一位真正有影响力的领导者之所以能做到专注和有条理，正是他对愿望加以选择和运用的结果；此外，愿望也有助于领导者制订计划并最终取得成果。
本书第5章的主题是“承担个人责任”，这是真正行之有效的、真正有影响力的领导者的第五项驱动力。我们正处于个人责任感日益降低、谴责和诉讼大行其道的年代。产生这一现象的原因是人们害怕并且否认现实。承担个人责任被谴责和诉讼所替代，从而破坏了人与人之间正常的交往和工作关系。与“开放性”这一驱动力不同，“承担个人责任”体现了一种“产权关系”，体现了个人对事物的“物主身份”；而“开放性”指的是不受任何限制地思考所有相关因素的意愿。本章将向你介绍一些切实有效的基本方法，从而令你真正拥有“物主身份”并获得巨大能量。这些能量将会在你说出下面这句话的时候喷涌而出——“对于构成我生活的所有因素，不论好坏，我都承担全部责任。”你将会看到，一个真正有效力的、真正有影响力的领导者之所以令人信任、之所以具有勇气，是因为他具有强烈的个人责任感。不仅如此，“承担个人责任”也会使领导者在制订计划、构建组织责任义务体系方面的能力有所提高。
本书第6章的主题是“直觉”，这是真正行之有效、真正有影响力的领导者的第六项驱动力。每人都有直觉，那是一种无所不知、无所不在、能把所有事物连接起来的能力，是蕴涵丰富灵感的源泉。然而恐惧常常要我们抛弃它，要我们选择更“安全”的、受到“事实”支撑或得到他人认可的路线。因此，原本活跃的直觉在生活中很少扮演重要角色。这一章讲述了提高直觉运用技巧的方法、怎样增强对直觉的信任，以及如何运用直觉使个人生活和职业生涯更为成功。本章指明，如果巧妙、自由地运用直觉，领导者将会对自我的认识更为准确、真实，其激励作用也会更强；此外，直觉对领导者提出企业远景规划方面的能力、构建高度适应快速发展的世界的组织架构方面的能力也很有帮助。
本书第7章的主题是“创造性”，这是真正行之有效、真正有影响力的领导者的第七项驱动力。创造性是创新的基础，创新是商业化的创造性。创新是组织生存并最终获得成功的根本。没有创新，组织就会踯躅不前、后退甚至倒下。然而，一个充满创造性并最终成为创新性组织的机构首先有赖于一个充满创造性的领导者。幸运的是，就先天来看，每个人都拥有强大的创造力，只是这种资源往往没有被挖掘出来。本章展示了一些开发创造力的方法及将其转化为能量的过程。本章论述了创造力对领导者的意义——它能使领导者应该具有的鼓舞人心的力量变得更强，精力更旺盛。同时，创造性也对领导者提出好点子和制定远景规划大有裨益。
本书第8章的主题是“关联沟通”，这是真正行之有效的、真正有影响力的领导者的第八项驱动力。由于我们处在一个复杂的、不断调整的生存系统中，在这个系统里，所有事物都是相互联系的，关系是第一位的，沟通是生存的基础。一旦生存有了保证，那么你与他人沟通得越好，关系就越好，你就会过得越好。而沟通的质量主要是受“关联”或者说是“连接点”的影响，沟通中的“关联”越多，沟通的质量就越好。“关联沟通”不仅是一项领导工具，更是一种简单的、可以被机械运用的方法。它是一种能够产生巨大力量的能量，是真正有影响力的领导者所具有的驱动力之一。它深深地植根于那些优秀领导者身上。真正有影响力的领导者都是“关联”意识很强的人，沿着“关联”的指引走下去，他们自然会着眼于现实、善于感知周围的一切并且绝对诚实。“关联沟通”的高手其个性往往是清晰明确、简洁干练的。不仅如此，他能强烈地体会他人的感受，容易做到与他人心灵相通；只要在他们的周围，你就能感到他言行一致、表里如一的品格，能感到他是一个什么样的人以及是如何与别人进行沟通的；只要在他们周围，所有人都能因为他的存在而获得力量。本章详细解释了“关联沟通”是怎样作为一个系统进行循环运转的；以及从善于体会他人感受的发言者到善于体会他人感受的聆听者，特别是“关联沟通”高手是如何表达那些以达成结果为目的信息的。此外，本章还提供了优化“关联沟通”过程的方法。本章表明，清晰准确的沟通是领导者使他人深受鼓舞、充满斗志并且感受到他强力支持的原因。“关联沟通”对增强领导者打造团队的能力、搭建责任义务体系的能力很有帮助。
第9章把所有的驱动力融合在一起，告诉我们如何使用本书、如何面对这个日益复杂多变的世界、如何具备真正有影响力的领导者的基本素质、如何发挥出真正有影响力的领导者的作用。你将获得一张清晰的路线图，知道自己目前所处的位置、需要挖掘哪些驱动力、需要加强哪方面的训练才能逐步接近优秀领导者的标准。通过本书的指引，你将了解自己的不足，并有的放矢地对其加以改进。这样，你才能最终成为一名真正有影响力的领导者。不仅如此，从个人感受的角度来讲，你将获得前所未有的满足感和成就感。
当你把这些优秀领导者具有的驱动力开发出之后，就会感到前所未有的力量；每当选择起动其中的一项驱动力，你都在为自己注入能量。你的头脑会变得清晰，心情会变得平静，既无所忧，亦无所惧，情感和行为平稳一致；直觉将在你的生活中扮演重要角色；你还会因为高度的责任感而获得巨大力量；你的创造力将获得极大提升；你将表现出惊人的意志力；与他人进行心灵之间的交流不再是什么难以企及的事情；你将在精神上成为很多人的兄弟姊妹。
最终目标：成为真正有影响力的领导者
这本书的重点不是知道，而是实践和做到。
知道容易，做到太难了。
知道容易，做到太难了。
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