栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]小公司创业不能走错的路 [打印本页]

作者: 少天 时间: 2010-1-18 01:12
标题: [原创]小公司创业不能走错的路

也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

1、

抠门，创业生存期对于资金的使用越仔细，就越少一分风险。太多创业公司是因为资金跟不上无奈关门的。

运营走上轨道，再去调整为一个各方面正规的公司不迟。成立公司一开始，其实就是成本的战争，因为所计划的业务，未来到底如何是谁都无法明确预知的。

2、

团结信任。创始团队的信任度越高，越有能力应付不可预料的各种困难。好汉也需三个帮，只有一干人马真心诚意的紧密团结在一起，那才能无坚不摧，很多不可能的任务，也会扭转败局。这种例子太多太多。这个因素已经超越了一般的管理问题。

3、

风气要正。一旦发现创始团队的风气出现问题，要立即解决，不可拖泥带水。否则，前期的坏风气一旦成型，那会需要很久的时间来扭转，代价颇高。但若是好的风气，将会自动影响陆续加入的新员工，这也将超越常规的各种制度。

4、

当孙子。还没有实力当大爷的时候，就必须当孙子。在商言商，这不是玩个性的地方，是玩财务报表的地方。

5、

办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。

6、

创业生存期，把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说。

[此贴子已经被作者于2010-1-18 1:13:45编辑过]

作者: 他山之石 时间: 2010-1-18 08:43

传说中的沙发？

支持创业！[em57]

作者: 会飞的猫 时间: 2010-1-18 10:25
初创业的公司，正如周少所说，首先是生存第一。其他的，都是后话。

作者: sliverwolf 时间: 2010-1-18 10:38

少天，难道你晚上不睡觉？

作者: nacd 时间: 2010-1-18 10:39
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 21coo 时间: 2010-1-18 10:47
小公司避免走错的6个提示

1 抠门
2 团结信任
3 风气要正
4 当孙子
5挂中国地图
6创业生存期时注重财务与业务

作者: 杜筱蔓° 时间: 2010-1-18 11:00

写得真好，创业期的“风气”很重要，很多人都把这个理解为管理，说是刚开始抓业务，管理以后资金雄厚了再说。

但个人认为，公司起步，创业团地的凝聚力非常重要；风气，其实就是未来的公司文化，企业精神。

楼主写得真好。小女子在此多多学习了。

作者: queniao 时间: 2010-1-18 12:59

学习,深深地学习,业务和财务

作者: 阿懒 时间: 2010-1-18 14:48

对则对矣，就是感觉重点不突出。

当然，我也不知道重点在哪里，另外补充些对但不是重点的事项:

1.创业企业的人员都要是万金油，什么都能干，什么都要干。

抛弃正规公司的人员分工、岗位、经验等等的思想。你原来做销售的，现在可能也要做技术支持；你原来做财务的，可能要做酒瓶；你原来做正人君子，现在可能常常要扮演小人；你的职务是CEO，现在要当司机和搬运工的角色；等等。

2.生存，生存，活下去是第一位的，其余全部往后站。活下去，才有资格谈别的。

3.务实、务实，生存阶段，咱们不务虚。

作者: koko112 时间: 2010-1-18 15:48
有道理，受益匪浅啊，要厚脸皮

作者: solarxia 时间: 2010-1-18 16:42

支持创业！图片点击可在新窗口打开查看

作者: maomaoxia--feng 时间: 2010-1-18 19:21
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: brainman 时间: 2010-1-18 20:07

多做少说，封住嘴，捆住手，您这不是在栖息谷运营团队，玩玩透明，你自己说说，写的这些玩意有新鲜的吗？你在这喷“我现在得装孙子，不玩个性”，你当下是在玩什么？“你现在装孙子，什么时候升级成大爷呀”。把心静下来，太燥伤肾！（肾主水，燥火太盛会煮干肾水，你的石头按俺的五行理论解释就是因燥而生）。不给你面子别撮火，既然放话要装孙子，就别在乎俺说话难听！

[此贴子已经被作者于2010-1-18 20:10:45编辑过]

作者: freejones 时间: 2010-1-18 21:37

创业初期总是麻烦多多的啊！

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2010-1-18 22:43

这个时候创业比平常要多付出许多，

也罢，风险与机遇并存。

王老师的提醒很有用。

作者: 少天 时间: 2010-1-18 23:07

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-18 20:07:50的发言：

呵呵，老哥我知道你好意，不过这文章对你可能是比较低级，能帮助一些后来者即可。

不过这事我还真有些想法，以后保不准说的更多些……。其次是这分享小文，实在没有到你说的这个严重的份上，既没有装孙子，也没有当大爷，小文而已，我自己都没放眼里当成个什么事。因为我的名片实在也不会印少天这个名字。

[此贴子已经被作者于2010-1-18 23:22:44编辑过]

作者: 宁缺 时间: 2010-1-18 23:31

受益，倒是帮我理了一些头绪

作者: alde 时间: 2010-1-18 23:42
标题: 非常正确的话！

“把最多的精力放在财务与业务两件事情上。至于管理学的其他事情，过了生存期再说”

经过2次失败和NxN多次的创业模拟，对于这句话我非常认同！！

作者: 少天 时间: 2010-1-18 23:44

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2010-1-18 10:25:57的发言：
初创业的公司，正如周少所说，首先是生存第一。其他的，都是后话。

我看过周少的采访，也算是给了我不少提示，这人实干。

作者: longteng.ws 时间: 2010-1-19 01:51
网络与直销的完美结合，打造财富传奇尽在DVD影音說明 www.longteng.ws
联系人:龍騰（longteng） QQ 775227851 電話 13241914553

作者: 财务先锋 时间: 2010-1-19 09:34

记住创业用创业的人，守业用守业的人，如果不懂这个转型，创业的努力很可能就白费了

作者: allen6003 时间: 2010-1-19 11:00

这个思路不错，我喜欢

作者: lililiao 时间: 2010-1-19 11:22

恭喜发财!!!!!!!!

作者: Mr.W 时间: 2010-1-19 15:33
创业，总是一盘沉重帐。

作者: 游牧游侠 时间: 2010-1-19 22:25

创业就像是学游泳，实践比理论重要多了。

作者: xianing 时间: 2010-1-19 22:52
好文章，转了

作者: yixinwenli 时间: 2010-1-20 10:09

若是创业时有同伴合伙，需要正视的一个严肃问题。必须拟定一个正式的文件，可以形成一种约束，也是对大家利益的保护。成大事者不拘泥小节，也决不可优柔寡断。这是我在工作中接触客户时发现的一些问题。
如有正在创业路上的朋友，或需要创业的朋友，若遇到一些问题需要帮助的，可与我们联系呀！在此提供一个公司的网页给大家，自主创业流程：http://www.maqli.net/News_View.asp?NewsID=1198供大家参考

作者: 简单薄荷 时间: 2010-1-20 10:49

个人感悟:

创业比想象的要难.人脉资源很关键.

创业的时候,要有永不放弃的决心,战胜自我的信心,坚韧不拔的恒心.

路看起来很难,在起点就患得患失是正常的凡人想法.

但是,要保持以上三心,才可以曲折向前.或坚决放弃.

且能承担结果.在成功失败中都可以自然以对.

作者: luohubbt 时间: 2010-1-20 15:17
先生存再讲管理啊，嗯，现实的确这样

作者: liuye2009 时间: 2010-1-20 15:52

业务第一的原则对于创业的公司来说我认为是第一位的当然其他也不可偏废

少天总结的是相当不错了

期待更多现实中提炼出来的精华

作者: wlx1001 时间: 2010-1-20 16:07
创业,想了很久,正在准备中,受教了

作者: Seaven_Huang 时间: 2010-1-21 14:12
最有启发价值的是第五点。

作者: 中华伟大 时间: 2010-1-21 14:17

看了这段：办公室挂张中国地图或者世界地图（是否涉及外贸而定）。我以前一直以为是习惯问题，老前辈一语道破：你每天看着地图，潜意识里才会不断提醒你自己的生意格局，即便你的公司只做区域市场，也得清楚明天还能去哪个区域。明白了一个道理。

作者: zrq021249 时间: 2010-1-21 15:06
[em50]

作者: bywx2005 时间: 2010-1-21 17:21
总结的很精辟，起步期万勿求全

作者: 赵德昌 时间: 2010-1-21 17:56
少天兄的总结，很有代表性。就管理方面而言，起到提纲挈领的总结。

作者: andy_xiao 时间: 2010-1-22 14:55
创业必须学会抠门，同时必须学会财务管理和开拓业务！当然团队也不可缺少！

作者: 星宝贝 时间: 2010-1-22 15:09

像创业一样的管理别人的企业

做得到的，才是真正的职业经理人

作者: 单格本 时间: 2010-1-22 15:28
谢谢少天为我们后来者启发指引。

作者: 萧彤 时间: 2010-1-22 17:22

QUOTE:

3、

偶愚钝,请教下"风气要正" 风气所指何? 如何为正?

作者: 少天 时间: 2010-1-22 22:20

QUOTE:

以下是引用萧彤在2010-1-22 17:22:23的发言：

QUOTE:

3、

偶愚钝,请教下"风气要正" 风气所指何? 如何为正?

我的理解，办公室间的尔虞我诈、推脱扯皮……都属于不好的风气。而互帮互助、提倡正直，一旦形成风气，也会影响其他的人。

这些我个人觉得是非常重要的，也是需要管理者异常重视的地方。

作者: alalei 时间: 2010-1-22 23:58
计划创业中，谨记教诲

作者: liu 时间: 2010-1-23 16:15
少天所提确实是这样，先生存才是硬道理，我也这么认为至少现在一直这么做。不过财务这块的话那是我以后要注意的重点咯，谢谢少天。

[此贴子已经被作者于2010-1-23 16:25:02编辑过]

作者: qqmale 时间: 2010-1-23 21:23
领会了多谢lz

作者: 易舟 时间: 2010-1-25 11:01
挺有道理的

作者: xiaoyilad111 时间: 2010-1-26 13:35

支持！创业！

作者: joexsl 时间: 2010-1-26 14:06

小公司创业不容易，但要想创业就没有容易的事情

我说几点：

第一：知己知彼，百战百胜；创业之初，要做到庙算胜。

第二：为将者，智信仁勇严。

第三：人心要齐，泰山能移。

第四：士气需嘉，要鼓舞人心。

小公司可以没有钱，可以没有很规范的管理规章制度，但是一定要有志气，要团结，要有快速的行动。

作者: beyondaoc 时间: 2010-1-26 17:16
楼主说的精辟！

作者: 天下漫友是一家 时间: 2010-2-3 10:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 田园尸翁 时间: 2010-2-3 10:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 郭可卿与袭人 时间: 2010-2-3 10:57
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 天下漫友是一家 时间: 2010-2-3 10:57
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: tanyingwen 时间: 2010-4-14 16:21
大师的话真如“大音希声扫阴翳”,犹如”拨开云雾见青天”,使我等网民看到了希望,看到了未来！晴天霹雳,醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云,长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕,振聋发聩！你烛照天下,明见万里；雨露苍生,泽被万方！透过你深邃的文字,我仿佛看到了你鹰视狼顾,龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔,写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾,江山无数的英武气概！

作者: OvO_h 时间: 2010-7-25 01:23
标题: 跨行业创业
想听听您对于跨行业创业的真实看法，主要切入点为商业模式的创新，重点在营销渠道的流向上发掘市场机会。

作者: 188750127 时间: 2010-7-25 22:43
正处在这个时期，学习了。有所感！谢谢！

作者: 把问题搞大 时间: 2010-7-26 10:35
务实尤为重要，过不了生存期，啥都面谈！

作者: 菲歌 时间: 2011-9-26 23:18

少天发表于 2010-1-22 22:20
QUOTE:以下是引用萧彤在2010-1-22 17:22:23的发言：
QUOTE:
3、

我的理解就是正义。团队充满正义，坏行为格格不入。
补充一点：1. 得2人干3人的活，人少才容易统一思想，最重要这个阶段要培养精英；

作者: whdbtq 时间: 2011-9-27 08:36
生存第一

作者: zhulu2013 时间: 2014-7-17 14:01
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 剑锈人衰 时间: 2014-7-18 16:34
不错，受用~~~

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)