ffice" />当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地改进和突破已有的人才测评方法，不断地探索人才测评理论的新领域，使人才测评事业适应经济和社会发展的需要。 fficeffice" />
如何才能让人才测评结果的应用更有效呢？
首先，现代人才测评技术由于其设计和方法上的科学性，使其比传统的选人用人办法要准确、客观和有效。然而它与传统的选人用人办法并不是相互矛盾、相互排斥的，而是可以相互结合的。作为人力资源开发整体解决方案的重要内容。人才测评同人力资源开发的其他环节均有联系，同职务分析、人力资源规划招聘、考核培训密切相关。
其次应该考虑将人才测评的结果在多方面应用——除了作甄选与筛选之外，应考虑把人才测评结果用于训练、员工辅导、职业指导等。人才测评可确定出企业总体人力资源状况，并且制定人员规划，合理使用培养人才。它有助于人员的使用和管理，可为团队建设提供依据，也有利于个人发展。现代人才测评可以使每个人认识自己的素质，从而在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。
最后现代人才测评只是为人事决策提供一些参考信息，它本身并不能取代用人决策。一个人是不是可以录用或晋升，不仅要看这个人本身的素质状况，而且要考虑到岗位要求和环境状况。所以，再先进的测评技术只能提供一些决策依据，最终的用人决策是必须有主观判断的，测评的准确性只是降低这种主观判断的失误率。
智鼎咨询 李小花
人才测评我觉得花架子多些 潜质得需要环境才激发 环境得需要一个懂得管理艺术人来激发
但是几个人知道此艺术来呢 环境没有 做个测验又有何意义
我做过几百人的测评 但是真正意义上成功的只有那么１０例左右
值得大家深思 而不是跟风
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