ffice" />前几天，朋友跟我谈了他对企业竞争的看法----现在企业的竞争已经从一个企业与另一个企业的竞争转变为一个企业所在的价值链与另一个企业所在的价值链之间的竞争了，一个企业是否能在今后的竞争中脱颖而出，不但要看这个企业的效率如何，更重要的是要看这个企业所在的产业价值链是否比竞争对手所在的产业价值链更有效率。一个企业不可能具备这条价值链上所有的资源，要获得竞争优势，必需要有效地整合资源。fficeffice" />
我觉得朋友的分析很到位。关于资源整合，我认同这样的观点：资源整合的核心是资源运作，资源运作的关键可以用一句话来概括“如果你拥有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。”，个人认为要想拥有“别人想要的资源”就得首先把自己的事情做好，耕好自己的“一亩三分地”，在自己的领域内比别人都要强，只有做到了只一点，才有资格去整合别人的资源，进而获得竞争优势。
四年前，我在一家IT公司任职。这家公司尽管成立的时间很短，但因为该公司有着远大的理想、良好的战略（及企业文化）规划，崇尚狼性文化，强调执行力等因素使得其发展极为迅速，在短短的两年半时间内就在全国范围内成立了近50家分公司，国内市场的布局非常好。2006年国家发改委为推动国内中小企业信息化建设，欲发起“百万中小企业信息化培训”活动，但苦于自身没有足够的人力和讲师团队来完成这项工作，于是把眼光盯住了这家公司。双方一拍即合，于是由发改委牵头主办，这家公司在全国范围内承办培训活动。仅仅在2006年就在全国上百个大中城市举办了数百场“百万中小企业信息化培训”，这种合作让双方得到了共赢的结果----这家公司不仅配合发改委在全国范围内向广大中小企业普及了信息化的知识，而且大大提高了自己的知名度和影响力，同时也在培训活动中获得了巨大的经济效益，赚了个盆满钵满。
离开这家公司后，我到了广东省的另一家IT公司，这家公司有着良好的基础、出色的硬件设施、舒适的办公环境和极为丰富的社会资源，这些条件足以令省内大部分（甚至可以说是绝大部分）IT公司垂涎三尺、望尘莫及。按理说这家公司应该可以顺风顺水、迅速发展，但不幸的是这家公司缺乏远大的理想和抱负（尽管口号上有），管理松弛，员工的拼搏精神和执行力和上一家公司相比简直是不值一提，自身的素质并不好。在运营的前期，公司凭借着领导的良好背景和社会关系获得了大量的项目、支持和资源，甚至是拨款，但由于自身实力有限，有很多项目搞得不尽人意，有些甚至是难以为继……，在经历了短暂的辉煌之后，公司走上了下坡路，“资源整合”越来越困难，现在终于变成了一个美妙的梦想，不但无法整合其他的资源，甚至没有人愿意去整合它。
打铁要靠自身硬！只有自己有了过硬的本领，才能成为本企业所在产业价值链中的“老大”和“链主”，有效地整合资源、提高效率，获得竞争优势。
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