栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]栖息谷商业模式初探脑图—欢迎拍砖 [打印本页]

作者: 阳关三叠 时间: 2010-1-5 21:13
标题: [原创]栖息谷商业模式初探脑图—欢迎拍砖

看了家务事中《栖息谷盈利途径大家谈》的帖子，结合个人想法，写了这个思维导图，欢迎拍砖。

栖息谷商业模式初探.jpeg ：[attach]145553[/attach]

下面是源文件。

栖息谷商业模式探索.rar ：[upload=rar]down10_1221.asp?ID=145556[/upload]

作者: hust_jack 时间: 2010-1-5 22:06
沙发

作者: hust_jack 时间: 2010-1-5 22:19

想法不错，建议加入IM，方便家人在线联系及沟通。

作者: ftang 时间: 2010-1-6 01:01
[em50]

作者: 蓝宝石 时间: 2010-1-6 14:05
[em50]

作者: 行者大头 时间: 2010-1-6 21:18
先看看，研究，栖息谷像家人一样，自愿的走在一起，品牌忠诚度高啊，

作者: 龙紫牛 时间: 2010-1-6 21:23
分析的很不错，

更为关键的还是在栖息谷是一个老论坛，有大量专业人士支撑着。提供大量的资源方法。

盈利自然是必然的。搜索引擎带来的流量都了不得。同时本论坛运行极快。

作者: 菜农2 时间: 2010-1-7 23:34

这个图把网站的几个要素和衍生项目分解出来，这是给出一个直观的树形形象。

不过第二三层的分界内容，则是一种凌乱的思绪，不能构成一个完整的模式。

所谓商业模式，要具有利益主体和交易关系。

作者: fus 时间: 2010-1-8 10:48
图中需同时处理的待办事项太多，没有区分顺序或层次，需注重操作性，步步推进。

作者: lolo4548 时间: 2010-1-11 13:10
商业模式的根本阐述的是核心利基及方法论，楼主大致阐述了方法论，当时利基不够犀利，排他性不够强，虽然逻辑严正，但是丢弃了商业模式的根本，小的认为，对于本行业的深刻理解及对未来的洞察是阐述的不利的主要原因。

作者: ljck12345 时间: 2010-1-11 15:46
还不错，加油

作者: 阳关三叠 时间: 2010-1-19 14:14
恩，谢谢大家的意见。其实，也算不得商业模式，建议而已吧。

作者: lelelovexs 时间: 2010-1-29 15:24
非常好。我先研究研究。

作者: xinyuxin 时间: 2010-2-1 23:31

不错，继续加油

作者: jhw740716 时间: 2010-2-17 07:13

用什么格式打开

我打不开

作者: woxinbuji 时间: 2010-3-19 11:37
还是有点散，但已很不错。

作者: sytmgs 时间: 2010-3-25 12:17
谢谢!

作者: qxgqxg 时间: 2010-3-30 11:24
谢谢，一定要感谢的。谢谢分享。

作者: 阳关三叠 时间: 2011-1-5 16:58
聚离都为友，如影随身行。--祝家人们新年快乐

作者: 龙山雨露 时间: 2011-10-22 21:02
很好值得支持

作者: 另存为 时间: 2011-10-23 08:13
商业模式可以研究下，对导图模板也是好事

作者: changqing 时间: 2014-11-16 18:31
回家的感觉真好，回老家的感觉更好。栖息谷让我想起自己的老家－南通海安。尽管老家没有外面精彩，但这毕竟是老家，自己的学术童年.....现在是为家做一点贡献的时候了。

作者: 喔淘美 时间: 2015-1-21 11:00
第一步想到了，第二步是为什么这样想，第三步是该怎么想，第四步如果想法被颠覆了怎么想？第五步实行布局，步步前进

作者: costafigo 时间: 2015-1-30 12:03
bucuobucuo

作者: Galen101 时间: 2015-2-25 20:20
我是新人，顶一个

作者: biao1990 时间: 2015-4-12 20:30
谢谢啦@@@@@@@@@@@@

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