一家小企业的副总，将一个家中受灾的朋友安排到公司上班。虽然部门主管有表示过现在暂时不需要再增加人手，但考虑到公司业务发展规划，该部门以后肯定是需要逐步增加人手的，就没考虑他的意见，直接安排了。进公司前，行政人事部门和主管都对这个朋友进行过面试，认可了其业务能力。后来该副总了解到，主管对这个朋友，以及他的安排非常不满意。你觉得，这个副总应不应该安排朋友来公司上班呢？
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嗯，什么事情都它的游戏规则，我感觉也不好。
但还是要看哈是什么职位，跟楼上说的一样，如果只是普通的职位而且他具有这种素质的话可以承受。
做为经理人这种做法显然有些不妥，
但是你能怎么办呢，这是素质问题。下属只能看着，要想继续干下去，就得好好培养他的朋友。
有些事情道理很简单，大家一说就明白，但是如何应对就难了。权衡选择吧。
虽说举贤不避亲,但是要老板自己来做
将来，会很麻烦的
先不谈是不是朋友的问题，就副总不征求主管意见而直接安排朋友入司是不符合一般的人员入职审批流程的。员工是否入职，是必须经过部门主管认可的。主管和副总的朋友在将来的工作中肯定有不少的矛盾。
至于是否介绍朋友过来，我赞同不介绍进来。虽然说举贤不避亲，但根据人之常情，在工作中总会有一些关照，在工作外的日常工作中，也难免会牵扯到公司的流言蜚语，这对做出的决策不知不觉中有很大的影响。
弊大于利
但目前现状就是“近亲繁殖”
下属主管只能接受，吞下苦果
有能力尽管来，不要顾虑。如果能力一般，岗位一般也可以。干不了一定不要来。
要量力而行
似情况而定~~~
举贤不避亲，如果能力强，其实没什么不妥。但也要适当考虑办公室政治和其他的人际关系方面的事……
不妥。可以让朋友自己来面试，能否面试成功，能否胜任，要看个人能力了。
家中受灾，这也可以当作是权益之计，但要考虑的是可能就没有太大的发展了，就算业务能力再优秀，有时候也需要避嫌。
安排熟人来上班，关键的“安排”两字，虽然有面试走过场，但个人认为安排之前副总没有和相关人做足够的沟通，或者沟通无效。
人情和原则产生冲突的时候，人情应该让于原则，比如上班时间推迟等。
我的意见是：不要害自己，不要害别人！
1、如果是如楼主所描述的情景来看，不可取！
2、如果公司确实有职位空缺，或者有储备人才培养计划，公司的文化“开放、务实”，而且这个人满足这样的要求，是可以进入公司的。
引用#9“举贤不避亲”
如果把这个事件中的朋友换成之前的下属，大家什么看法呢？
不应该，就算安排了也不应该让公司的人知道
这个话题内容是这样的:副总安排受灾朋友进公司,主管考虑公司前景同意进行面试,副总朋友通过面试并工作一段时间后暴出主管对副总以及副总安排的朋友有意见!
通过上面的内容并不能看出副总的朋友到底给没给公司带来一定的效益,但是主管是对这个进公司的人有意见了!
显然这个受灾的朋友并不应该出现在这个公司,他进公司的原因不是有能力,是因为受灾了!
公司的发展需要什么样子的人才应该是根据公司具体发展定的!
公司的竞争说到底是人才的竞争,人才和是不是公司某领导的亲属朋友没有关系!
我们公司这种情况多得要是，正常得很，看你怎么用了。
当然，能不不用。毕竟很多细节是制控制不了的。
如果有岗位空缺，而且其能力能符合岗位要求，至少70%符合岗位要求。可以考虑
如果没有岗位空缺，一个小企业，人力资源成本应该是可控的，应该选择以后再说。
如果能力不足，则不用考虑。
但部门经理以上人员最忌就是把关系户塞给其他部门。我曾遇到过这样的现象，总助答应把人放到采购部，事前也没有跟采购部经理沟通，事最后，事情闹的比较僵。
这是职场大忌。我一直做人力资源，很不认可将亲戚朋友介绍到我就职的公司上班。
如果队伍建设的权力就是在这个副总手里，他的做法无可非议。否则，绕过直接主管而亲自安排人员，这违反了组织原则。其实副总完全可以用其他名义来安排此人，而又实际做这些事情。部门主管不满，很可能是新增的人员占用了考核指标——比如各种奖励等，如果把此人的这些单独出来，只是作为后备人员，只使用，不考虑这些，估计部门主管会欢迎。
安插间谍吗？呵呵...
个人觉得应该用另外一种方式进行安排而不是直接像砸钉子一样砸进去
看公司文化而定。
例如有些企业，本身就号召企业员工推荐亲友，甚至有奖励。推荐人与被推荐人之间隐含了一种连带关系：推荐人推荐了不合适的人，那么你的识人能力就被人怀疑，下一次推荐就没那么容易了；被推荐人也不敢掉以轻心，给推荐人抹黑。这一切基于被推荐人是否合适这个岗位的基础上而说的。
而中国很多企业，所谓聚贤不避亲只是一个幌子，能力根本达不到要求，安排进来是享受公司权力和福利的。在这种文化中，不是看能力与岗位的匹配度，而是看关系和权力够不够硬。因此，能否推荐朋友进来，就看推荐人的权势或人际关系如何了。如果你够厉害，谁敢说不？反之，就不要这样做。
这种做法明显欠妥，他无视部门主管的意见，执意安排，有压制性的；
这部门主管对他有的意见，是明显的……
就一个职业经理人来说，用这种方式安排自己的朋友，老板和其他的同事会怎么想？
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