见过一些较为成功的民营企业，一个共同的规律，即是：用人以德为先，而非现今人力资源主流理论导向（即基于能力），和一些咨询界同行相议，结论竟然如出一辙。
为什么？
我国法律法规不健全、社会诚信和职业环境不善、企业本身制度体系和监督机制不到位，是导致这一现象的根本原因。理论上思考，大家都没有问题，可为什么理论界的导向偏偏和实际不合拍，原因是很多家们脱离实际，不了解企业的正在发生的情况，是书斋里编出来的理论导向，以及人力资源管理理论主要来自于西方，西方的这三点与我国截然相反，所以，照搬照抄西方的人力资源管理理论，其谬大矣！
比如，一个销售员的能力很强，但公司机制不健全和该人品德差，经常飞单或拥兵自重，公司就很难管理他，离职也会给公司带来极大危害，导致很多中小型企业老板心理不踏实，就干脆自己抓营销了。所以，我经常建议企业老板，在建立AB角的同时，选人以德为先的原则也亦然重要。
听听企业老板发自肺腑的心声吧：“叫我把权授予他们，怎么敢？”、“在公司中，真正能信任的人就只有一个，事情交给她才能放心”...
这也许还能解释，为什么大多数民营企业老板性格中，具有强烈的怀疑性。
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作者: zhchjia 时间: 2009-12-21 12:40
同意
民企经历风风雨雨之后，对自己人看重、对外人提防，也是必然的
我们作为打工者怎么办？慎重选择企业，轻易不要换企业
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