唐宋八大家之一的欧阳修在《朋党论》一文中说：“小人无朋，惟君子则有之。其故何哉？小人所好者禄利也，所贪者财货也。当其同利之时，暂相党引以为朋者，伪也；及其见利而争先，或利尽而交疏，则反相贼害，虽其兄弟亲戚，不能自保。故臣谓小人无朋，其暂为朋者，伪也。”
由此来看小人还不是一个一个的出现，通常是一窝一窝的出现，结党营私，损害公义，甚至为了谋取私利不惜大肆陷害忠良。假如之间有了利益纠纷，马上就会反目成仇，然后狗咬狗一嘴毛。假如有了足够的利益，就会产生背叛心理，即使是亲戚朋友也会将之抛弃，甚至会出卖，小人们追求的是短期利益，就像股市上的投机行为，哪有利益就会往哪钻，或许这些人也会有修养，但是绝对没有人格，因为他们的人格是用来出卖的。
大体还有脸面的人还知道什么叫礼义廉耻，可是小人没有，所以小人做事经常是肆无忌惮，孔子说这就是小人们的中庸。《中庸》原文：“小人之中庸也，小人而无忌惮也。”所以小人做事可以撕下脸皮，不会有什么顾忌，唯利是图，而且手段无所不用其极。历史上的小人做了些什么呢？有烹子的，有吸脓的，有尝屎的，有做零号的等等，小人们又做了些什么呢？大肆结党，陷害忠臣良将，毁坏国家社稷，以至于民不聊生，饿殍遍地，而现在的职场小人虽然在行为上或许没有以前这么露骨，但是绝对是学会了古代小人的精髓，打听上级有哪些喜好，然后进行逢迎满足，打听上级有哪些需求，然后费尽心思去迎合。甚至将为上级处理私事当成工作，上级对于他们而言没有一分秘密，由于掌握了上级的兴趣爱好，更会满足上级的兴趣爱好，这些人成了上级最离不开的人。
相比之下那些职场君子做了些什么呢？为了工作与上级发生争论，为了公利与那些破坏规则的人发生纠纷，为了公司利益兢兢业业，这些人的心思只放在了工作本身上，从未想过职场钻营之道，在这些人心里或许根本就没有这样念头。然而小人们又做了些什么呢？恶意中伤，背后造谣，挑拨是非，无中生有，栽赃陷害，排挤倾轧，最终败坏了整个公司的工作气氛，搞得所有人整日里人心惶惶，唯恐祸及自身。假如别人工作取得了功绩就会肆意打压，先是贬低别人，然后在鸡蛋里挑骨头，接着自我吹嘘，十足是专家能手的派头，最后是将别人的功劳据为己有，恬不知耻，不知仁义为何物。假如在分配工作任务的时候进行精心挑选一些相对简单的工作，即使分配下来以后，也会费劲心思地活动，唯恐自己吃了亏，做了一些难度比较大的事情，因为能力只在钻营上，工作能力很差，在途中又绞尽脑汁地请别人帮忙。在工作已经完成或者即将完成的时候，将请来帮忙的人一脚踹开，甚至还恩将仇报，在邀功请赏的时候，专走领导路线，先将别人的工作说得一无是处，然后再说别人的工作难度与自身比起来微不足道，其实目的很明确：贬低别人，抬高自己。即使有拼不过的情况，那么就在私下里活动：和上级领导活动，争取上级领导另眼相看，和有功之臣活动，意图能够分一些功劳。而一些上级显然耳根软，诱惑多，禁不起这些亲信在耳边磨，禁不起这些贴心人逢迎，在加上这些人专精钻营之道，善于揽功推过，陷害忠良，上级会认为这些人不仅忠心而且能干。
因为能力不足，难以形成影响力，所以小人们就会拉帮结派，在公司里称兄道弟，好一副热闹的场面，因为声势浩大、牵连甚广，因此其他人无不退避三舍，不敢缨其锋。而这种帮派中的人员如果占据了一些关键岗位就会排挤其他有能力的人，因为这些人可能会危及自身的地位，如果没有，就会将眼睛盯在坐在关键职位上的人的一举一动，稍有动静，就会趁机而动，目的就是将目标扳倒，让自己人坐上了那个职位，然后尽可能斩草除根，以免留下祸患。接着他们就会将工作重心放在上级领导上，假如因为能力不足出了什么差池，就找个替死鬼代替，有时候甚至连“自己人”也不放过，然后跟上级领导说：“都是那个人的错，我本来是要这样做，结果他自己太自以为是，才将事情搞砸。”总而言之，自己总是对的，即使是错误的也是正确的，因为自己是他们的上级，下属只是他们推卸责任的工具。
由于经常在上级领导身边活动，那么就会和上级领导及领导身边的人混个脸熟，甚至也会走曲线，先去迎合上级领导身边的人，比如：家人朋友，司机保姆、甚至连清洁工也在其内，其活动能量也太过惊人，为什么？因为这些人的生存之道就是这样，假如不这样做，职场上根本不会有这些人的位置，而上级领导本身也是苍蝇不叮无缝的蛋，谁没有七情六欲？而这些人似乎生来就是这方面的专家能手，工作能力或许很差，但是胜在忠心，一心为上级着想，因此也能在上级面前游刃有余，占据一席之地，甚至能够影响左右上级的决策。
而职场君子们似乎太单纯，太迂腐了些，只会将心思放在本职工作上，有时候为了工作难免与上级闹得不愉快，或许有些行为方式没有迎合上级的思维方式，甚至与上级背道而驰，惹得上级不喜欢。而那些有能力的人往往也比较有性格，常常让上级领导感觉到不听话，不好控制、不好管理，在上级手里既舍不得放下，又觉得扎手，这样的人上级绝对不会倚为心腹，因为对他们的控制不能如同手臂般随意，用则用之，但是心理会进行防备，以免事情脱离自身的控制，而且上级领导也会依靠人这些来出业绩、出成绩，因此会在有用处的时候扶起来，无用处的时候置之不理。
想想以上的这些情况，除了职场小人以外，还有那些人能够在职场上活得有滋有味？蚂蚁咬死象，即使一个人再厉害，也双拳难敌四手，何况是一堆堆、一伙伙的上？因此和小人帮派有利益冲突的精兵能将纷纷败下阵来，因为他们根本不是什么“精兵能将”，妨碍了小人帮派的利益的忠臣直臣无不死伤惨重，因为手段毒辣，有的是办法证明你不是什么忠臣直臣，而你根本就是一个“奸臣”，而公司企业空降过来的人才无不偃旗息鼓，因为在小人当道的企业里寸步难行，最终也只能证明自己不是什么人才，只是一个“庸才”。于是忠臣、直臣、能臣、贤臣日退，而奸邪小人日进，而上级领导在包围中，将这些人倚为长城，在一番手段之下，上级领导认为除了这些人以外再无人才。
再回看现在职场上的情形，没有人能够将全部心思放在工作上，也出现了很多书专门写在职场上的钻营之道，为什么？小人毕竟比其他人能够更好地在职场上生存。职场险恶，上有雷霆雨露，旁有明枪暗箭，即使有能力统御好下属，做好本部门工作，也不能保证在职场上的前途。而那些职场的君子们在深受其害之下，不得不研习权术，不仅为自保，也为寻求进身之途。一块臭肉坏了满锅汤，这句话虽然粗俗，但是也有大量的例证，因此职场上的君子们要时刻警惕着，别让自己成了小人们的进身之阶，而沦为公司斗争的牺牲品。
沐易于2009年11月12日 汕头XX公司
这篇文章自己都感觉写得酣畅淋漓，本来要在公益智库群组里面发，又不小心忘记了。
我来顶一下，现象描述的很贴切，也是到处都是
不需要刻意的专营，但是要懂得保护自己 呵呵
假如专注于工作的话，就会没有时间理他们，但是还往你身边凑，真实烦不胜烦，假如你越不理他，他越烦你，假如反击，又会将你搞臭，比蟑螂还有生命力，向蚊子一样不胜其烦，这些人是职场害虫。
每个人的行为习惯是不同的，而专注于工作的人也不会学习他们的行为方式，每个人都有自己的生存方式，正如鸟飞鱼游。报应说也罢，斗转星移也罢，如果没有重大的事件，没有人会轻易改变自己。
每个人都有自己的活法，每个人都有自己的路，也许这些路还永远不会交叉、重叠。
我来顶一下，现象描述的很贴切，也是到处都是
不需要刻意的专营，但是要懂得保护自己 呵呵
有需求就有市场，因此现在既有教如何钻营的，也有教如何防护的，好像是有两个公司，一个是小偷公司，一个是防盗公司。
好文章，痛快淋漓！
小人得宠现象，归根到底是人性问题，小人出于私利，礼义廉耻皆可抛于九霄云外；君子出于私利，漠视身外之事，反正损失最大的不是我；领导出于私利，明知虚伪，也乐得拿小人的阿谀来示众，换来更多人效仿。
如同行贿者远远多于受贿者，小人要远远多于领导。改善这个问题的方法，brainman以为要唤起大众的公共意识，让君子、准君子、刚刚滑落的小人都能从集体利益、集体安全考虑，起来将贪喜小人的领导废弃。
好文章，痛快淋漓！
小人得宠现象，归根到底是人性问题，小人出于私利，礼义廉耻皆可抛于九霄云外；君子出于私利，漠视身外之事，反正损失最大的不是我；领导出于私利，明知虚伪，也乐得拿小人的阿谀来示众，换来更多人效仿。
如同行贿者远远多于受贿者，小人要远远多于领导。改善这个问题的方法，brainman以为要唤起大众的公共意识，让君子、准君子、刚刚滑落的小人都能从集体利益、集体安全考虑，起来将贪喜小人的领导废弃。
终于等到老兄你来回帖了，呵呵。
我还是希望职场上所有的人，尤其是占有重要职位的高管们都能准确辨识小人，形成一种小人过街，人人喊打的态势，这样小人就无所遁形，不敢为恶。
终于等到老兄你来回帖了，呵呵。
我还是希望职场上所有的人，尤其是占有重要职位的高管们都能准确辨识小人，形成一种小人过街，人人喊打的态势，这样小人就无所遁形，不敢为恶。
我认为对小人不是辨识问题，所谓红颜祸水实为好色误国，谁是小人、谁是君子，一般领导都能小葱拌豆腐---一清二白。只是出于私利以及学用那些权术而故意为之。所以，我以为揪小人不如铲昏官。
我认为对小人不是辨识问题，所谓红颜祸水实为好色误国，谁是小人、谁是君子，一般领导都能小葱拌豆腐---一清二白。只是出于私利以及学用那些权术而故意为之。所以，我以为揪小人不如铲昏官。
铲昏官个人认为不太现实，因为都是体制内的产物，是同体制一起诞生的，其实铲除了这个，也会产生了那个，这是一个现实环境问题，所以要认清其面目，发现其实质，防止其危害。
都是体制内的产物，根除是不可能的，正如上面的那个回帖所言，需要辨识、认清和防止，最重要的是这种现象还在体制容许的范围内，当然大奸大恶也会铲除，但是这种也在“雅量”之内。
不需要刻意的专营，但是要懂得保护自己
喜欢三楼的这句总结。
可以从性质上定义，也可以从现象上进行定义。虽然职场上从来都是踩着别人往上爬，但是那些超出到底底线和职业基本要求的均可以归于此一类。其行为后果具有危害性和破坏性，是团队和谐的敌人，影响效率发挥的杀手。
和绅 VS 刘罗锅 or
和绅 VS 纪晓岚？
明君手下，能臣吃香。
昏君手下，奸臣吃香。
你作为环境中的一分子，适应环境以实现抱负本身就是基本要求，不要怨天尤人，不能改变环境，就去适应它。
“生活就像被强奸，如果你无法反抗，你就尽情去享受吧！”
文章给人的感觉确实酣畅淋漓，很像为君子们呐喊。不管任何时期的社会都存在这样的现象。我自认为自己是君子一名，虽然也很眼红其他得志的小人，但不得不承认有的时候小人在不同场合发挥的作用还是不小的。所以，既然几千年来的社会都这样的，让自己适应这个社会才是最重要的。
自我吹嘘一下：本篇文章从昨日15：54到今日15：54，24小时内，回复数：21，人气数：406，是我目前所有原创贴中最高的，嘿嘿。
小人得宠的问题，这个需要看“宠”的层次，英明的领导给小人都是昙花一现的“宠”，小人为了保住“宠”需要付出很多的，时间、尊严、心机...小人一时得宠容易，小人一生得宠难啊！
忘了哪部电影有句台词一个小人说到：做小人，我容易吗？
小人与君子是相对应的，都不容易，小人之所以能生存下来，也有他（她）非凡的“才能”，我向能做一辈子的职业君子与职业小人都致敬！
鄙人拙见，这方面可以学习一下杜月笙。
职场中的小人问题，如同《西游记》中的各人物一样，需要识别、分工、共存。
职场、官场、人情场都一样，可以得罪君子，切莫得罪小人，同小人的关系处理的微妙些...
《资治通鉴》所言赵高、章邯事，可为此帖极佳注脚。
章邯为秦最后期望，在起义军先锋数十万人兵锋抵于咸阳的极危难之时，以农业部长的身份，集合杂乱的骊山囚徒，反转败局，其后剿灭陈胜、吴广，数败起义联军，杀项梁，实为风雨飘摇的秦朝的中流砥柱。
接着，他与以项羽、刘邦为首的起义军进入相持，互有胜负，但是局面却越大越坏，为什么呢？
看看他的同僚和起义军将领是如何说的吧？
同僚司马欣说：“赵高用事于中，下无可为者。今战能胜，高必疾妒吾功，不能胜，不免于死。”
起义军将领陈馀说：“白起功多，秦不能尽封，因以法诛之。”这是摆个例子给章邯瞧，功太多了，震了太多人了，怎么赏都不够分量，干脆杀了省事。
陈馀又说：“今将军为秦将三岁矣，所亡失以十万数，而诸侯并起滋益多。彼赵高素谀日久，今事急，亦恐二世诛之，故欲以法诛将军以塞责，使人更代将军以脱其祸。夫将军居外久，多内郤，有功亦诛，无功亦诛。且天之亡秦，无愚智皆知之。今将军内不能直谏，外为亡国将，孤特独立而欲常存，岂不哀哉！”
这就说到章邯身上了，你功多，也还打过败仗，损失也不小，是不是该罚呢？你老章可以说打败仗是因为赵高他们拉你的后腿，可你在朝廷外啊，你说给谁听？等你的一封告状信到了中央，赵高一百倍的小报告早打完了，你就等着给他背黑锅，做替罪羊吧。多冤啊，你还是投降算了。
章邯不信，写信告赵高去了，结果如陈馀所言。章邯无奈，只好投降项羽。
所以说，君子也好，小人也好，与决策层沟通交流渠道最重要，你没有话语权，白可为黑，功反为过，要命啊！
埋头干活虽是根本
钻营也是必须的
随便比较一下西人的行为方式就知道差距了!西人在国内的也不少,感觉他们都要被同化了,知道什么Guanxi,Understable money,甚者,有些所谓职业经理感觉也只是在混西人的钱而已!因为西人阴谋诡计没有国人聪明,竟有称他们都是Idiot! 看到西人真诚的面孔,友善的眼神,真不知道该为国人感到可喜可贺,还是可悲可叹!
不作主子,不作奴才,作平等的人,公平,开放,文明,科学,人文,环保离我们会越来越近....
再说说赵高。
赵高这厮，实为小人之极品，虽是阉人，却长得高大威武，最厉害的是精通律法，本该死，始皇瞧中了他的律法技术，叫他给二世胡亥当老师。
这厮抓机会能力惊人，始皇在世，他老老实实，不敢露狐狸尾巴。始皇死在路上，遗命长子扶苏接位，诏书赵高保管。此时路上的高层就只有胡亥、李斯和赵高三人，赵高的机会来了，他先诱惑胡亥同意篡位，再利用李斯名利心重（扶苏的心腹是大将王翦，非李斯）的心理，三人勾结秘不发丧，假始皇诏令扶苏自杀，囚禁王翦，于是胡亥登位。
胡亥登位，赵高与李斯掌权，以“杀皇族，安胡亥帝位”为名把始皇后裔绞杀殆尽，解除了谋逆的后患。
接着，以皇帝为上天所命，天命系于身，安于泰山，不用烦于政事，安于享乐即可，小事自有下人去做为说词，劝胡亥不理政务，于是决策权转到赵高身上。
值起义军大起之际，借李斯之子李由（时任四川地方官，迫于形势，不能主动攻击，只能被动防御）可能通敌，下李斯于狱中，再杀之。
章邯投降，刘邦的起义军即将到达咸阳，赵高这时就卖主子胡亥了，他指挥亲党，杀入皇宫宰了胡亥，立皇族子婴为傀儡，向刘邦投降。
子婴投降前，使密谋宰了赵高。
小人如此，天下无敌啊！
深有感触，有的人只会做事，而有的人不做事会做人，所以还得先学会保护自己。
老兄啊，你写得太好了。
我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！
就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。
应该反对“小人”，不过事情都是物极必反的，“水太清则无鱼”，一味要求小人都像君子一样，君子也变成了“小人”。
所谓“小人同而不和，君子和而不同”也。
我赞成大部分君子，极少小人相互映衬。让小人成为大家的教材
老兄啊，你写得太好了。
我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！
就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。
是不是一朝被蛇咬，十年怕缆绳？工作要做，但是也要地方一下，就像防忽悠热线的范伟同志说的那样“防不胜防”。
小人得宠的问题，这个需要看“宠”的层次，英明的领导给小人都是昙花一现的“宠”，小人为了保住“宠”需要付出很多的，时间、尊严、心机...小人一时得宠容易，小人一生得宠难啊！
忘了哪部电影有句台词一个小人说到：做小人，我容易吗？
小人与君子是相对应的，都不容易，小人之所以能生存下来，也有他（她）非凡的“才能”，我向能做一辈子的职业君子与职业小人都致敬！
鄙人拙见，这方面可以学习一下杜月笙。
职场中的小人问题，如同《西游记》中的各人物一样，需要识别、分工、共存。
职场、官场、人情场都一样，可以得罪君子，切莫得罪小人，同小人的关系处理的微妙些...
jack-peng兄来了，幸会幸会，收到回帖太多了，差点把老兄你遗漏了，望jack-peng兄恕罪。
在职场生活也不容易啊，再看一下我的那篇[原创]企业360度绩效考评的应用探析有时候宣导的和实际作用的根本就是两回事，正因为这些潜规则太多了，才让人不得不小心翼翼，不敢迈大步。
有时候那些人、那些事真不知道该怎么应对，更多时候只能敬而远之、退避三舍，不知老兄你有何高见？
越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色
的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？
俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。
一管之见，请楼主海涵。
越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色
的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？
俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。
一管之见，请楼主海涵。
那么具有这些行为特征的人应该属于那个需求层次，到底是X还是Y呢？
非常赞同
有人做事
有人做人
还有人 。。。。
会飞的猫是否在某个地方叫飞猫？？
非常赞同
有人做事
有人做人
还有人 。。。。
会飞的猫是否在某个地方叫飞猫？？
中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？
飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^
中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。
让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？
飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^
如果真有老鼠，也被飞猫你吃掉了，呵呵。
这些道理企业家都懂，可是一涉及具体事情，一涉及需要舍得的利益，就会犹豫再三，我在《中小企业管理系列》中有一篇文章名字叫《经典话题：左倾还是右倾？》，说的就是这件事情，近期发出。
这些道理企业家都懂，可是一涉及具体事情，一涉及需要舍得的利益，就会犹豫再三，我在《中小企业管理系列》中有一篇文章名字叫《经典话题：左倾还是右倾？》，说的就是这件事情，近期发出。
为什么会犹豫再三？为何不能搞清楚？为何不能厘清大家信任的责任与权利的界线、标准？为何不能厘清风险与分钱呢？为何不能做到大军事家孙子所说的“上下同欲者胜呢”？
为什么会犹豫再三？为何不能搞清楚？为何不能厘清大家信任的责任与权利的界线、标准？为何不能厘清风险与分钱呢？为何不能做到大军事家孙子所说的“上下同欲者胜呢”？
因为绝大多数都是普通人，即使是企业家也是一样，每个企业的结局也不一样，有因必有果。真正优秀者少之又少，每个阶层都有者平凡的大多数。
犹豫往往因为灵活，国人喜欢嘲笑西方人在规矩面前的死板
道理都懂，说别人容易，反省自己就难
要求别人容易，规范自己就难
因为绝大多数都是普通人，即使是企业家也是一样，每个企业的结局也不一样，有因必有果。真正优秀者少之又少，每个阶层都有者平凡的大多数。
这是原因之一。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，不可否认，企业家、管理团队的作用是显著的，起着组织里“领头雁”的重要作用。
不过，飞猫浅以为，最主要的原因还是企业家与管理团队，以己之小智对抗组织之大智、以组织之大利饱一己之私欲、以组织之短期利益对抗组织之长期利益，目光短浅、螳臂挡车，他们的心智始终被围困于中国潜移默化的传统文化与现实中的高墙里，习惯于、冲破不了传统认识上“劳资关系天生对立”落后的思想心态，智力水平还落后于二千年前中国先哲们“下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智”优秀的管理之道。中国晋商的财股身股制、现代银行业的“存贷差”的经营管理思路，知名大企“内部创业制度”，皆可以明证之。
有企业家曾豪气的说过这么一句话：“没有过不去的坎，只有享不完的福”。其实，亿元营业规模水平，就是许多中小企业家们的一个大坎，突破不了、栽在这道坎上的企业家，多不胜数。对于这一点，中国管理咨询培训业的资深专家们也是心有戚戚然。因为企业家们、专家们的心智，始终冲破不了“劳资关系天生对立”这道坎，也就建不起西方式组织分工化、严酷化、标准化的“工作模板标准化”的管理之道，故而，心里总是犹豫不决，内部利益冲突总是不断，就像“十五个水桶打水，七上八下”。
…………
想像一下这样的场面：一位交响乐团的指挥，准备让买票进场的观众欣赏一场高水准的演出，但是他却转身去面向观众，留下音乐家们独自奋战、辛苦演奏，结果会怎么样？
是的！这注定是一场最糟糕的音乐会。因为指挥没把音乐家放在眼里，后者就会用消极怠惰来“感谢”他，并搞砸一切。
每一个企业家，就像是一位乐团的指挥，他做梦都想激励、调动起所有雇员的力量，使之尽可能多地做出贡献，帮助他演奏出赚钱的华丽乐章，让他赚到更多、更多的钱。然而，对许多企业家而言，这注定是一场难以实现的梦，因为他们就像那位愚蠢的指挥，忘了善待员工，以致轻松地关闭了员工们情愿付出的大门。
然，一些聪明许多的企业家，既期望所有的员工，都能忠实的、全心全意为他做出更多的贡献，也不会无视员工的存在，反会认真看待他们，准确地说，在聪明企业家的脑子里始终把为他卖命的员工摆在第一位。
真心而言，企业家没有理由不善待那些用双手让他钱袋儿鼓起来的员工，没有理由不去感激员工为他做出的努力与牺牲，更何况我们这个世界本该就应充满家庭一般的温情。
一管之见，望sliverwolf兄和大家指正。
这是原因之一。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，不可否认，企业家、管理团队的作用是显著的，起着组织里“领头雁”的重要作用。
不过，飞猫浅以为，最主要的原因还是企业家与管理团队，以己之小智对抗组织之大智、以组织之大利饱一己之私欲、以组织之短期利益对抗组织之长期利益，目光短浅、螳臂挡车，他们的心智始终被围困于潜移默化的传统文化与现实中的高墙里，习惯于、冲破不了传统认识上“劳资关系天生对立”落后的思想心态，智力水平还落后于二千年前中国先哲们“下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智”优秀的管理之道。中国晋商的财股身股制、现代银行业的“存贷差”的经营管理思路，知名大企“内部创业制度”，皆可以明证之。
有企业家说：“没有过不去的坎，只有享不完的福”。其实，亿元营业规模水平，就是许多中小企业家们的一个大坎，突破不了、栽在这道坎上的企业家，多不胜数。对于这一点，中国管理咨询培训业的资深专家们也是心有戚戚然。因为企业们、专家们始终冲破不了“劳资关系天生对立”这道坎，也就建不起西方式组织分工化、严酷化、标准化的“工作模板标准化”的管理之道。
一管之见，望sliverwolf兄和大家指正。
6.小聪明还是大智慧？
到底低工资可以节省多少成本，这个账也只有老板知道，但是人才流失带来多少损失，这个倒是不好评估，因为中小企业一般只追求现实的利益，而注重潜在价值的也只有那些大型企业会做。可以就此抱怨那些中小企业愚蠢吗？也不能，因为每个企业面临的困境和难题是不同的，假如生存都收到严峻考验，那么只会尽可能地将核心放在增加利润，缩减成本上，而那些细致入微的问题反而不太注重，这种粗犷的经营方式和经营思路也是中小企业主比较可靠的方式和思路。然而放弃了那些曾经拥有的人才，也将自己的未来舍弃掉很大一部分，因为不追求潜在的价值，也将未来的价值舍弃掉了，于是困境愈困，越挣扎缠得越紧，生存依然是中小企业最为严峻的考验，活下去才有希望，正如《活着》中的徐福贵一样。
from《Hr，实战博弈之工资篇》,<Hr,实战博弈系列》之第32篇
写得好好啊！~ 要打小人 打小人哦！~我不会玩心机，就老实做实事~
文章写的让人不由的产生共鸣！
但是领导有的时候还是需要这样的人的，比如要了解下属的一些情况。
我记得在康熙王朝里，康熙在收明珠的时候，说要当官的和要治国的都需要，就像一道菜，如果只有菜而没有盐，哪还有什么滋味呢？还有小人的处世心态还是需要学习一下的，你想想，他们为什么可以成帮成群呢？如果你专注于工作而忽视了与同事、与领导的交流，那你的情况可就危险了！
还有，希望sliverwolf 多发好的文章与大家分享，但是公益智库群组里，有好多人是进不去的，也就看多您的佳作了。虽然家园公益智库群组里全是高级人士，但是却也把众多的普通小众挡在了门外。给人的感觉就像 国家的领导人开会，到底谈了什么，群众不知道，领导也不说。于是群众很受伤！
文章写的让人不由的产生共鸣！
但是领导有的时候还是需要这样的人的，比如要了解下属的一些情况。
我记得在康熙王朝里，康熙在收明珠的时候，说要当官的和要治国的都需要，就像一道菜，如果只有菜而没有盐，哪还有什么滋味呢？还有小人的处世心态还是需要学习一下的，你想想，他们为什么可以成帮成群呢？如果你专注于工作而忽视了与同事、与领导的交流，那你的情况可就危险了！
还有，希望sliverwolf 多发好的文章与大家分享，但是公益智库群组里，有好多人是进不去的，也就看多您的佳作了。虽然家园公益智库群组里全是高级人士，但是却也把众多的普通小众挡在了门外。给人的感觉就像 国家的领导人开会，到底谈了什么，群众不知道，领导也不说。于是群众很受伤！
其实公益智库也没什么神秘的，更多的是给没有进入智库的家人一种动力，给予已在智库中的家人一种激励，只是一种名称而已，其实大家都一样。当对工作有了深入思考的时候，管理原创精华就会随之产生，只要用心，什么都可以。至于你说的那些问题，还是让少天、brainman和飞猫他们考虑一下，如何提高智库的影响力和公信度。
三位兄长是否在线？是不是可以像“一日总经理”一样，办理一些短期的临时会员？
正如sliverwolf兄所说，公益智库小组其实没有什么神秘的，只是一群管理爱好者罢了。进入栖息谷公益智库的标准，自己在栖息谷至少有一篇原创精华贴，就完全可以进入本小组，这是任何人目前及以后都不可以规避、合情合理的门槛标准。
本小组现有成员49人，除了二位成员情况特殊外（在小组内部，飞猫已经作出了解释），其余皆有原创精华贴一篇。另外，进入之后每人都还有一个小规定要遵守，不遵守者，无论是谁，都将请其自行离开本小组）
栖息谷公益智库小组建立之初衷，坚持栖息谷自成立以来“立己达人、同济天下”的价值观，坚持“以栖息谷大多数家人的利益发展、栖息谷的发展”为路线方针。2010年，本小组的重心将向下兼容、拓展，所以，请wudexin2兄所说的“群众很受伤”之心，稍安勿躁，届时会给大家一个满意的答复。
以上，是飞猫个人的一管浅见。有什么其他想法，让王老师和少天来谈谈吧。
要追问几个问题：
1、任何一个人群中，必然有君子和小子吗？是两分吗？
1.1如果一定两分，那么对于任何一个人来说，他判断自己是否一定是君子？
1.1.1如果有人自称自己是小人，OK，问题解决，这个人要改进，或者大家放着一点。
1.1.2如果所有人一定自称是君子，与他有矛盾的人是小人，那么，这个问题无解。
1.2如果不是两分，那么
1.2.1所有的都是君子，OK，没有事了，大家都是谦谦君子，不过是否一定能办好事？
1.2.1.1 都是君子无法办事
1.2.1.2 都是君子好办事
1.2.3 所有人都是小人，这个不细分了，必定办不好事情。
2、君子是否一定是批评领导和专注制度而忽视人情？
2.1 领导必然错误吗，如果正确时，君子赞扬领导算不算小人？
2.2 领导没有错误时，君子也去批评；领导，如何算？
3、小人是否一定赞扬领导而一定破坏制度？
3.1小人在某时某地也批评领导如何算？
3.2小人也维护制度（当制度对其有利时)怎么办？
这样，君子与小人的划分是个难题，主要是每个人自称君子，与他意见相左的人是小人，得宠的是小人，这样就很麻烦。
鉴于楼主先生赞赏科学精神，不妨模仿一下科学精神来分析一下，大致也没有多大的意义，本人的意见的是：每个人都自认为是君子，小人行为都不同程度有一些，作为君子的我，除了与小人合作外，没有其他的办法。当然本人是小人，所以大家对我小心一点，不要说我事先没有告诉你。
如何与别人合作共同来创业
许伯源／文
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？
4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
………………
君子，光明磊落、心胸坦荡、为国为民、利人利己、舍己忘身之人；
小人，蝇营狗苟、奸邪龌龊、损人利己、损公肥私、惟利是图之人。
只有大家把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒，人们才会自觉的成为君子。亦如信用体系的全面监管，人们才会自觉的成为君子。只有自觉遵守的纪律，才会成为铁的纪律。国家社会如此，合作创业如此，企业内部的风气整顿亦如此也。
不知怎么的，飞猫让我想起了想念桂花兄，简直不是人，简直是个资料库，什么资料都有。好久没见想念桂花了，不知道是否换了马甲，改成另外一个大家熟悉的名字。
“小人”在一起做事，大家都不会亏，小人和君子一块做事，肯定有人会亏，纯粹的君子，大家不言利，大家也不会凑在一起计较。
这个文章好。
那么具有这些行为特征的人应该属于那个需求层次，到底是X还是Y呢？
举例来说，在金庸笔下，貌似黄老邪的言行主要体现了自我实现层次。
看了很多资深家人的回复深有同感！也凑两句吧，在一个公司也好组织也罢，做事情最好能取得“道与术”的平衡
在我们身边其实有能力，有智慧的人非常的多，但这样的人往往消失的也非常快，说白了"政治能力”还是有所欠缺
既然“小人”是体制内的产物，那么也决定了在一定时间内必然存在，如果你有那么些能力 也想做点事情的话，不凡
提高一下自己的“政治能力”以便走的更远些！可能回过头更能在自己所处的位置上去改变一些不良的作风，做个“真小人，不做伪君子”
还是走中庸之道比较好，林子大了什么鸟儿都有。
看了很多资深家人的回复深有同感！也凑两句吧，在一个公司也好组织也罢，做事情最好能取得“道与术”的平衡
在我们身边其实有能力，有智慧的人非常的多，但这样的人往往消失的也非常快，说白了"政治能力”还是有所欠缺
既然“小人”是体制内的产物，那么也决定了在一定时间内必然存在，如果你有那么些能力 也想做点事情的话，不凡
提高一下自己的“政治能力”以便走的更远些！可能回过头更能在自己所处的位置上去改变一些不良的作风，做个“真小人，不做伪君子”
要么做好沟通工作，要么建立职场品牌，获得绝大多数人的信任，其实这都是政治，政治不仅仅是指那些权术，如合纵和连横。
还是走中庸之道比较好，林子大了什么鸟儿都有。
仲尼曰：“君子中庸，小人饭反中庸。君子之中庸也，君子而时中；小人之中庸也，小人而无忌惮也。”
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