老A，职场打拼，从人资部长，转型到销售。在这个过程中，得到了在机关不可能完成的生活任务：购房。
现在，他依然是销售员，考虑到职业的长远性，他想再一次转型，重回机关做中层。
朋友们都提出了异议：
1、回机关任中层，工资仅有销售岗位的5分之一。
2、机关工作压力与人际协调更为艰难。
3、机关工作，更多的应酬可能对身体不好。
老A则认为：
1、回机关任职，有机会实现自己的抱负。而不是仅局限于一个片区市场。而重回中层岗位是其中重要一环。
2、不贪不贿，确实自己的收入将大幅下滑。而且，自己也次不会去染指这些。
3、若局限于一个片区市场，职业选择很可能到此结束。
4、时不予我：当前，领导赏识，有机会回机关，如果出现其他人事异动，可能会错失这个回机关的机会。
5、企业很有可能在新一轮兼并中，升级为央企，在洗牌前先确定好自己的位置。占有先机。
诸位怎么看？
该贴来自群组：栖息谷公益智库
很是感谢大家的建设性意见。
飞猫兄：支持转身。
Janice9008：倾向于家庭意见。
金老师：正言告戎要观过去，知往来，
其实，内心真的是想再往上走一走，人总不能只盯着钱吧。为大多数人服务，才会有大事业。当然，现在，还属于犹豫期，还没有完全定下来。
再次谢谢大家的关心。
为何之前没考虑好就转型了呢？是不是太冲动了？
建议坚持下去。
立刻回去，不必犹豫，有了这些年转型的实践经验，回到中层管理岗位会更加得心应手。
俺昨天感冒了，一个晚上反复起来四五趟，头都是晕的。
飞猫浅以为，营销与管理两条发展路线，也是可以的，条条大路通罗马。关键在于自我切实的评估，自我的思想心态、性格才能、人脉资源，更侧重于营销还是管理路线，兴趣与爱好也是成功的老师。在职场上，可分为技术、营销、管理三条发展路线。对于35岁以上的人来说，走营销、管理路线者居多。技术路线宜在高科技企业，自身对技术有着热诚的追求。
就老A而言，在企业新一轮兼并、升级中，自身有人资部长、营销的资历，再走管理路线，在企业局势洗牌前确实占据了“进可攻、退可守”的较好位置，看清在企业变局中各人的派系实力，强化自己的人际关系、利益博奕的能力，在企业里建立起广泛的信任，能为自己将来走向企业高层奠定基础。
俺没有在大企业呆过，乱聊几句。
企业一旦升级为央企，那么和以前企业的风格就有大不同，虽然每个人都需要适应，但是每个人的适应性是不同的。我个人建议老A首先需要盘点一下手中的资源和人脉，在升级之后地位和收益是上升、维持还是下降，不过升级为央企以后，一些工作方法、内部工作气氛会有不同，这一点需要首先明确。
同理，回到机关任职也是需要重新考量自己，在这个决策时候会有哪些收益和损失，不过老A已经进行了比较理性的分析。不过我个人认为还是参照一下自身的人生规划，我个人认为一个是否成功在于自身的人生规划有没有实现，实现了多少。不过最重要的还是发挥自身的优势，这是最重要的原则。
飞猫说的不错老A要使自己立于不败之地，“进可攻，退可守”，只有立于不败之地，才能胜利。
其实也没有什么实质性的建议，我个人的核心建议就是蓝体字部分，不过也要老A去斟酌。
企业一旦升级为央企，那么和以前企业的风格就有大不同，虽然每个人都需要适应，但是每个人的适应性是不同的。我个人建议老A首先需要盘点一下手中的资源和人脉，在升级之后地位和收益是上升、维持还是下降，不过升级为央企以后，一些工作方法、内部工作气氛会有不同，这一点需要首先明确。
同理，回到机关任职也是需要重新考量自己，在这个决策时候会有哪些收益和损失，不过老A已经进行了比较理性的分析。不过我个人认为还是参照一下自身的人生规划，我个人认为一个是否成功在于自身的人生规划有没有实现，实现了多少。不过最重要的还是发挥自身的优势，这是最重要的原则。
飞猫说的不错老A要使自己立于不败之地，“进可攻，退可守”，只有立于不败之地，才能胜利。
其实也没有什么实质性的建议，我个人的核心建议就是蓝体字部分，不过也要老A去斟酌。
同意这位兄弟的意见。要干什么，一是自己喜欢什么，这往往是建立在自己的优势基础之上的。二是看自己的性格适合做什么。如果真如楼主所说，“2、不贪不贿，确实自己的收入将大幅下滑。而且，自己也次不会去染指这些。”，估计你很难在机关里混得下去。水至清则无鱼。如果没有“人”提拔，想往上走，很难。
因为是做销售出身，从描述的情况来看，应该是销售做得不错。销售做到一定职位，可以考虑读个MBA，从事管理，将来做个职业经理人，也是不错的选择。
个人建议，仅供参考。
同意这位兄弟的意见。要干什么，一是自己喜欢什么，这往往是建立在自己的优势基础之上的。二是看自己的性格适合做什么。如果真如楼主所说，“2、不贪不贿，确实自己的收入将大幅下滑。而且，自己也次不会去染指这些。”，估计你很难在机关里混得下去。水至清则无鱼。如果没有“人”提拔，想往上走，很难。
因为是做销售出身，从描述的情况来看，应该是销售做得不错。销售做到一定职位，可以考虑读个MBA，从事管理，将来做个职业经理人，也是不错的选择。
个人建议，仅供参考。
不贪不贿，确实自己的收入将大幅下滑。而且，自己也次不会去染指这些。
这一条，跟自己上司的领导风格有关，取决于老A对上级有多了解，人们都喜欢跟自己一致的人。大公司注重发展潜力，喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此他们愿意付出更多。也并非所有的上级都喜欢中饱私囊。小公司则注重人的实际技能，注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。
不要读什么MBA，除非企业对这方面有要求。
被我们大家这么天南地北的一说，老Ａ估计也头胀了，呵呵。还是听听自己内心深处的声音决策吧。
他人只有建议权，没有任何人可以替代老Ａ的决定权，风险、回报永远归属于自己。鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。
有些事，有些人是不以短期回报来衡量自身的。
飞猫个人保持原来的意见。进可攻，退可守，也是在企业里建立多数信任的时机，有何惧之？在取得多数信任、加强人际关系的基础上，再加上工作上的敬人敬业，走向更高工作岗位的时间也就比较近了。
老A认为回机关有5条理由，金徒以为，前三条是经过时间检验的，是老A的职业理想和职业原则，后两条是老A所看到的新机遇，忘记后两条吧，好好地思考一下前三条，回去后是否能实现这三条？可能性有多大？不能实现的损失有多大？能承受吗？或者，在片区市场工作，和实现这三条一定冲突吗？
赚钱不吃力，吃力不赚钱。老A如果在销售岗上得心应手，轻松洒脱地完成了自己的“战略”任务－－购房，俺建议老A下一步可考虑销售管理及销售总监的职业发展规划。否则，应回机关图发展。
赚钱不吃力，吃力不赚钱。老A如果在销售岗上得心应手，轻松洒脱地完成了自己的“战略”任务－－购房，俺建议老A下一步可考虑销售管理及销售总监的职业发展规划。否则，应回机关图发展。
有理。
人生是一场伟大的战役，要取得胜利，我们必须行动，行动，永远行动。
—— 会飞的猫
说的很明白了~
很是感谢大家的建设性意见。
飞猫兄：支持转身。
Janice9008：倾向于家庭意见。
金老师：正言告戎要观过去，知往来，
其实，内心真的是想再往上走一走，人总不能只盯着钱吧。为大多数人服务，才会有大事业。当然，现在，还属于犹豫期，还没有完全定下来。
再次谢谢大家的关心。
我觉得应该分这么几步走：
首先，要重新认真审视自己的职业理想，找到自己真正喜欢的才是最重要。
其次，自己的优势在哪？做什么样的事情能最大发挥自己的潜能，做到最好？
第三，问问自己，以前为什么要转销售？既然做了销售，而且做的还不错，为什么又要回机关？不能盲目的再次转换职业
如果这些问题都清楚了，我想也就找到了职业的方向。
生活和事业有时候真是不能兼顾啊。都怪过日子的成本太高了。
既然房已经买了，不如回去实现自己的理想吧
现实一点，其实从事管理工作才是正道。试问 ，哪个销售人员只是为了单纯的拿高额薪金，大多都是为了职位得以提升。现在年轻还行，可真正的当你满头银发，疑惑是身体不行时，没有此类机会你还能怎么样？一味的做销售？我看不然吧。
曾经我也从事管理工作，也许是年轻气盛，一心想进入一个大公司。贸然的跳槽后才发现销售只是让自己更深入的了解一个行业，一项工作。可这些又是我在管理岗位上都已经想到的东西，现在只是自己亲身去体会罢了。现在还时常的后悔，后悔自己的一时冲动。所以说有机会我还是想回到以前，做我的管理工作的。可机会是不会常有的，人生最痛楚的事情也就是后悔二字。
爱上会做的事，很难！
个人意见：
老A好慎重考虑职业发展的路线问题：第一:今后的战场在哪里？第二:自己的职业发展目标在何处？
第一个问题分为两层：A原有企业/B外部市场 第二个问题分为两层：C销售管理-高级经营管理/D中级经营管理-高级经营管理
得出以下四种组合：AC型：在民营企业和私企较容易实现
AD型：在国有企业和集体制企业容易实现（站好队伍的话）
BA型：较容易实现
BD性：实现较困难
具体还是老A自己考虑吧，毕竟大家对于老A所处环境不会很清楚和了解：）
看了一些书：
虽穷，不处亡国之位；虽贫，不食乱邦之禄。（飞猫推的黄石公三略）
学而优则仕，行有余力则学文（孔老板）
若富可求，虽热鞭之士，犹可为之。（孔老师）
《黄石公三略》确实是一本好书，这本书也是中国军方将领必读的一本书，推荐大家阅读国学大师南怀瑾老师的《历史的经验》（内含黄石公三略的注释）。中国第一家民间军事智库及中国智库网（中国智库网前身是三略研究院），对《三略》亦情有独钟，并设立了三略研究院。三略研究院王金岭院长的目标，就是要把三略研究院办成“中国的红德”。“中国智库”聘请了多达50余位军方的“退役”专家（仅将军级的就二十余名）。
飞猫估计《三略》是有谋略之人拾遗补缺而著作之，与真正的原文还是有差距的（三略应该是黄石公传授给张良的书），飞猫反复阅读之百遍以上。可惜里面所提及《军势》、《军谶》二本书，飞猫寻觅多年，都未能找到之，甚为遗憾。观《黄石公三略》的开篇语和篇后语，皆具远见卓识的智慧，深具管理三味，实为不得多得的一本好书。
猫兄：
《黄石公三略》的版本，有人说是《素问》，有人说是《神龙阴符经》，到底是哪个，金徒搞不明白，此问本应以私信问，但金徒估计有很多家人也不明白，故借pwzlr的宝地，以问高明。
金徒
个人浅见：《黄石公三略》应该是黄石公传授给张良的《太公兵法》。《素书六章》与《阴符经》应该不是。人之本性，千古不变，推之四海而皆准。吕后咨询汉王刘邦百年归逝后，汉家王朝何去何从，刘邦指明第一代接班人曹参、第二代接班人王陵、陈平和周勃的历史典故，可以明证之。
预测和了解对手——是最难实现和利用的。但那些伟大的军事将领大多有一个习惯，他们总是尽力了解对手的性格和习惯，以此来判断对手可能做出的选择和行动方向。在所有的竞争活动中，能够了解对手和竞争者也总是很有功效，因为这样你就可以预测对手的动向。主动、预期性的措施几乎总比被动反应有效，且更有力量，俗话说，预防胜于治疗就是这个道理。这也是任正非、何享健先生一贯低调的原因之一。
在有些时候，你竞争对手可能是你熟知的人，那你就要多利用这个优势。如果你了解他是一个很谨慎的人，或许你自己最好也要小心一点；如果你觉得他总是很冲动，或许这是在暗示你，要大刀阔斧，否则你就可能被他逼上绝路。
但是，你不必与对手熟识，才能了解他们，只要你能明察秋毫，在谈判桌上你可以发现很多有价值的东西。善于谈判的人应该要能观察一切。你甚至不必等到开始走出第一步，才开始了解对手。
…………
不过，俺浅以为，现在的《黄石公三略》版本，估计出自有谋略之人拾遗补缺而著作之，使真正的原版著作逊色不少。
《太公兵法》孰是孰非的争论，自古已有之。在这方面，中国军方应该最有发言权。三略研究院既然起名为“三略”，可见《黄石公三略》一书是《太公兵法》的机率更大。观三略的开篇语和篇后语，皆具远见卓识的智慧，深具管理三味，亦可以辅证之。
结论：《黄石公三略》为《太公兵法》的机率更大。一管之见，不足为凭。
忠告之一：早定自身发展的根据地
中国人讲“根”，先要有“根”才能有发展前景。“安居乐业”也是将“安居”放在首要位置。这里所谈的“早定自身发展的根据地”，就是我们营销From EMKT.com.cn人必须尽早确定，自己长期发展的根据地在哪个城市，在哪个地方？或许可以简单的说，我们打算在哪个城市定居，在哪个城市发展？
“铁打的营盘流水的兵”，“商场如战场，营销人天生就是全世界飘荡的”。看上去很是豪迈，事实上我们都被这些话语给误导了，或者说我们都对这些话的理解产生了严重的偏差。
营销人必须早定自身发展的根据地，否则代价极其昂贵，后果极其严重；一个“居无定所”、四处飘荡的营销人，他首先就会面临家庭不和这个非常现实的、严峻的问题：
四处飘荡的营销人几乎没有谁有一个幸福的家庭、温暖的港湾！笔者这些年来，已经看见太多的恋人因为一方或两方从事营销工作、长期分居两地而黯然分手；也见识了太多的因为男人在外做销售、一年到头不在老婆孩子身边，造成夫妻感情破裂，一方或两方出轨分离的事情，比比皆是；好不容易维系下来这份感情的夫妻或者恋人，也在天各一方的残酷现实面前，感情摇摇欲坠。
笔者一位朋友，大学毕业8年，一直从事营销工作，足迹已经踏遍了祖国20多个省市区，至今未婚；女朋友换了一大茬，好几任女朋友都是在即将结婚的时候，因为工作调动而黯然分手；现在的女朋友跟随了他快3年，却也快受不了，因为他的工作性质就是隔一段时间就要调动一个地方，他女朋友也要因此而放弃辛苦得来的工作，跟随他到一个新的地方再重新找工作，女朋友的心理承受能力也快到极限了。前不久，朋友打来电话，下了决心：让女朋友在杭州定下来，不再更换工作了；公司如果再调整他去其他地方工作，他就打辞职报告了！
“家和万事幸”，家庭都没有了，还谈何工作和幸福？而且，说真的，营销本来是一个非常简单、也非常让人充满激情和斗志、能带给人很多幸福的行业，怎么现在就变成了这么一个什么都不是的行业呢？
笔者认为：这是我们的理解出现了严重偏差，也是很多公司领导者忘却了营销的本质！这都是不对的。
而从个人自身发展来说，营销人三天两头更换工作地点，也是对自己人生规划的一种极度不负责任。我们都知道，新接手一个陌生的市场，总需要3-6个月的适应期和熟悉期，而要等到将这个陌生的市场做大做强，总要1-2年时间。也就是说，营销人在一个地方，最起码也要工作2-3年左右时间，才能真正收获一些营销的果实。问题是：我们现在有太多的企业，都喜欢折腾，随时调整营销人员的工作地点，不但让营销人员没有丝毫安全感，而且也让营销人员无法真正发挥出自身优势，得到相应回报，即：营销人员的“钱景”、“前景”双双得不到提升！
而从企业发展来说，营销人员频繁调整工作地点，对于企业营销业绩的提升、企业口碑的塑造和企业经营的发展都是不利的。但是，由于企业管理者决策失误，以及不愿意、不敢于承担相应的责任，所以很多企业管理者都喜欢找销售的毛病，并习惯于频繁调整营销人员工作岗位，以“折腾”形式来“幻想”业绩的一夜爆涨！当然这永远是一种幻想！
笔者是决不赞同这种为了“折腾”而“折腾”的行为！
综上所述，笔者认为，我们每个营销人，必须尽早确定自身发展的根据地！这样我们的工作、生活才能有规律、有目标，营销才能真正变成一件“幸福”的事业！
忠告之二：成为某一领域的专家
古语说：“360行，行行出状元！”现在的行业连36000行都不止了，随便在哪个领域，我们变成了专家，那么就代表着我们进入了主流社会，有了一技之长，在这个社会上面可以滋润的生活了！
营销人，同样需要给自己一个明确的定位，力争早日成为某一领域的专家。
成为某一领域的专家，有两种方式可以达到：
其一，扬长避短，淋漓尽致的发挥自己的长处和优势，结合自己的兴趣爱好，尽快成为某一领域的专家。比如：某人擅长策划，那么他就可以选择创意很强的企业工作，挑战前人，通过几次成功的策划案例，打开自己的成功之道；某人擅长客户沟通，那么他就可以选择从事大客户营销，从容自如应对大客户，打造厂商共赢同盟，为企业、也为个人创造效益，同时打造自己的名声和口碑……
其二，在某个企业工作5年以上、或者是在某个领域工作8年以上，坚持做下来，并且学会总结和反省，那么这个人不是专家也会变成专家，至少肯定是某个领域的专家了！
营销人最忌讳的是两种情况：一是好高务远，碰见困难就逃避，三天两头换工作，换行业，最终什么东西都没有学精通，永远只是一个“眼高手低”的低能儿；二是小庙里的和尚，天天撞钟，坐井观天，不知道外面有广阔的天地，总是沉浸在自己的一亩三分地里，得过且过，学习能力差，从不主动学习，永远做一些最底层的打杂的工作。
营销人，惟有成为某一领域的专家，才能具备较大的价值，不容易被其他人轻易替代；同时，营销人也只有成为某一领域的专家，才能“触类旁通”，快速成长为一个综合性人才！
忠告之三：看准一个目标，前进！
如同一位哲人所说：“这个社会，我们面临的机遇不是太少，而是太多，多得让我们无从选择”。
营销人在一定时期，会遇到这么三个好机遇：
创业——一大堆亲朋好友会怂恿你去创业，而且是别人投资出钱，你只要出人力成本，负责企业经营管理，占干股，这个机遇对每个人来说，诱惑力度都是相当大的！
跳槽——很多猎头公司、朋友都会推荐你去应聘某个更好的职位，当然这个职位的薪水肯定要远远高出你现在的薪水，而且应聘去的企业往往也是发展前景非常好的企业，让你不心动才怪。
追随老领导（企业）继续干营销——在原有企业继续从事营销工作，一步步往上爬；或者是追随老领导，如果老领导辞职去担任某个企业的老总级别的高层，那么选择继续跟随老领导，其待遇、地位都会比以前有翻天覆地的变化，也算一种很不错的选择。
三种机遇都是很好的“良机”，但是，作为我们营销人来说，我们必须、也只能选择其中的一种。
所以，在这三种机遇同时来临时，我们一定要综合考虑，确定最适合自己的发展道路，然后看准这个目标，前进！
目标一旦确定，那么我们就只剩下一条路：坚持走下去，要么风光的成功；要么从头再来！
选择的时候很痛苦，但是必须下定决心，快速抉择！一旦确定，没有后路！
以上是笔者近年来的营销心灵感悟，也是笔者对营销同仁们的三个忠告，如有不足，敬请斧正！
谢谢猫兄的指点。
pwzlr兄称金徒为“金老师”？
若所猜不错，金徒直要面红耳赤，心虚汗下了，俺是搞银行的，所谓“金徒”，是为金融业之学徒，岂敢遽为人师？
夫子云：三人行，必有我师焉。金徒还是当徒弟，心里坦然啊。
金徒兄的给营销人员的三个忠告，值得营销人员深思。
营销人必须早定自身发展的根据地，否则代价极其昂贵，后果极其严重；一个“居无定所”、四处飘荡的营销人，他首先就会面临家庭不和这个非常现实的、严峻的问题：四处飘荡的营销人几乎没有谁有一个幸福的家庭、温暖的港湾！
如果有梦想，就不要在乎眼前。否则，到了垂暮之年，自然就后悔了起来。
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