虽是一家之言，却也有些道理。千禧年之后冲入职场的年轻人们，如今多多少少已有所成就，混得好的已然成了部门经理甚至更高级别，混得一般的也能当个小头目——自个儿还没弄明白职场怎么回事呢，就被提拔当了领导，怎一个晕字了得。
比如一位从新闻行业跳到外企担任媒介经理的八零后哥们，一提起新工作就满腹牢骚。上任之后他才发现，手下的两员“虎将”居然都是七零后。这两人虽然学历和能力均平平，但仗着资格老，便不把新来的小上司放在眼里，交代的任务总是无法保质保量完成，害的他一个人熬夜加班补救，还免不了挨上头总监的批评。
我问八零后帅哥：平时你和下属是怎么交流的？得到的答案果然是“你现在有空吗？可否帮忙……”“明天下班前给我可以吗？不行啊……那后天中午呢？”
我又问：如果他们做的确实很糟，你会不会拉下脸来严厉批评？他想了想痛苦地说：“我会和他们讨论如何改进，委婉指出问题所在，一般不会当面臭脸，毕竟他们都比我年长，我要哄着他们干活——但心里实在憋屈！”
显然，在领导艺术方面，八零后无疑还是嫩了点。混迹职场，见惯不惊的就是上司的臭脸。从不臭脸的上司，迄今为止，我还真是一个都没见过。
小上司若想搞定大下属，可不是给足面子那么简单。面子当然要给，前提是下属先把里子做足。老板之所以提拔你，至少证明你的能力比你的大下属强一截。而你和下属的相处方式，自然要以你为主，而不是反着来。
如果你需要下属配合完成一个目标，就必须明确提出你的要求和期望值。与其说“可否帮忙做某事？”，不如说“你来负责这件事吧！”与其说“方案后天给我可以吗？”，不如说“我希望后天早上开会前看到方案，有困难吗？”
大下属也分很多类型，需要区别对待。一类是年长资深的元老员工，多半有一点关系被安插在你手下，无欲无求只想混个退休，对这类大下属别给太多压力，客客气气有商有量就好；另一类是比你大几岁但未能升职的老员工，对这类员工要格外上心，既要抚慰他们的情绪，又要调动他们的积极性，犯了错也不能姑息纵容；还有一类就是刚毕业的硕士生甚至博士，碰上了比自己早工作几年、本科毕业的小上司，难免恃才自傲心理失衡，对这类大下属必须恩威并施，既要让他配合你，也要让他服气你。
大下属若敢于抗旨叫板，往往是瞅准了小上司的软肋——缺乏管理经验、面皮薄不敢惹人、过分依赖下属等。对这种人不能太纵容，你越讨好他，他越刁难你，这是铁定的。而大下属未必没有野心，若能扳倒小上司取而代之，何乐而不为呢？
在高处不胜寒的职场，上司能否拿住下属，往往是决定成败的关键。就连蜗牛都知道“我要一步一步往上爬”，可见上面的空间比下面要敞亮许多。而爬到一半被委以重任的小上司们，业务能力可谓通过了考验，若论管理能力的修炼，离树梢还有很远的距离。
的确啊~~~上司和下属之间的博弈很微妙，态度过于生硬会产生逆反心理，过于迁就又会被下属欺负~~~
人与人的关系，总是微妙而复杂
真的很有道理，不同的情况不同的分析！
应该明确目标，帮忙之客气话不必说！
请在明天早上8：00完成交给我，给你的大下属明确的目标！
该客气的时候客气！
小上司大下属不错的命题
不过上司在小也是上司
下属奇大也是下属
这个涉及到领导力的问题，针对不同人使用对应的方法，领导艺术。
要做好领导，先做好管理，管理就要强调执行力，管理需要体系，体系需要制度，制度需要流程，流程需要表单，一层层夯实，一个个搞定...
哈哈,这种事情很微妙.
目前本人就遇到了这样的事情
不过，我觉得 刚柔并进吧 工作原则上 一定是有要求就要有反馈 该奖奖，该罚罚 下班后 我可以请你吃饭 和你吹水 但是 绝不能捍动公司利益的主要目标
但是， 有些人晓之以情， 动之以礼，是可以感化的。 但有一些人， 又厕所里的石头， 又臭又硬的， 只能想办法辞退， 杀一敬百了。
成效还是有的。
做领导，“狠”字应放在第一位
要在实践中锻炼,失败中成长
其实不光是大下属，应该对所有的下属都不能太客气，一定要雷厉风行，不能给面子的时候一定不能给面子～～
道理不错，楼主分析的很到位！
其实有一种原则：在我倒下之前先把它给搬掉！只要一试问题就会解决掉！
管理很需要看领导者的管理技巧的
要再深入谈谈就好了~~~
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |