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其实不论企业是大还是小，谈到企业管理，都涉及到是以制度管理，还是以文化管理的问题，另外还需要看企业是处于哪一个发展阶段。
当企业是刚成立不久，人员较少的状况时，多数状况是“三五个人来，八九条枪”，这时的管理可能更多体现为人文管理，就是老板说了算，老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起一摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当，这是大家最齐心协力的时候。
随着企业的不断发展壮大，在人员逐步增多的情况下，原有的人治就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有一二十个人要你管，你就不能用原来的老办法进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。人员就不能像开始时各干一摊活儿了，首要的就是要对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，也就是进行职责的清晰划分，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。最后，就是要将相应的考核、奖罚激励制度制定出来，对于大家的工作情况要进行必要的考核，这样让大家得到奖励时或者是受到惩罚时是清楚知道为什么，而不是糊里糊涂，尽可能做到内部公平。
当企业进一步发展壮大之后，企业要逐步形成自有的文化，是区别于其他企业的符合企业自身特点的文化，这种文化可以感染企业的每一位员工，只要你置身于这样的企业之中，你的一言一行就要符合这个企业的文化，如果能够做到这一点，那么这个企业就达到了文化管理的境界，也就是管理的最高境界。在这种状态下，员工的工作都是自觉自发的，而不是制度的硬性约定。
所以，对于企业的管理，无论是大企业还是小企业，关键是看企业所处的阶段，要根据企业的实际情况采取不同的管理模式，保证企业的目标可以实现。
倘若能够做到从人管理过度到制度管理的话，这个公司在发展的平稳的前提下，一定会渐渐变成一个大公司！
谢谢楼主提醒，我顶你！[em50]
其实，不管大公司，还是小公司，公平都是很重要的。包括现在的社会，都得是公平第一的。不过，具体做的时候，好像有点难度了。这个大家都清楚了～
内容在丰富点
公平太难
其实一家企业从小慢慢发展到大，我们的管理也应根据企业所处的不同位置而调整我们的管理模式，一般来讲我们是由人治面过渡到法治面，这个时候是小企业逐步做到中型企业的阶段，到了这个层面，人治模式就不能适应发展中的管理需求了，而必须推行法治模式。当企业做到较大规模时，往往我们又不能以单一的法治来管理了，又必须有机结合一些必要的人治管理了，所以没有固定的什么管理模式，要根据企业的发展而调整适合其发展的管理模式。
主题偏题
好像是在写企业的成长~~
所有的企业都一样，不论大小企业都是一个类型，完全的公平是不可能的，只能处于相对公平状态，应该做到在不公平的状态下，让企业所有员工都感到很公平才可以，任何做生意的人都存在一定的私心，人就是一个自私的高级动物，现在的社会同样是这样，私心太重！对待员工我们要心平气和，让他们感受到公平合理就OK了，公与不公自己说了不算，每个人心中都有自己的天平，他们认为公平就是公平，即便根本不公平！每个老板作到这些并不是很容易，所以作为一个公司的领导，我们要去观察每一个员工的心态，了解彼此才能做到相对的公平
小企业（就那么几个人的）就只能靠团队领导的个人魅力啦，制度在这个阶段推行似乎真的很难
对于小企业做到完美的公平又诸多的问题存在，很多情况下是能者多劳，刚刚的起步阶段还是需要大家一起更多的把责任承担起来，目标完成第一
我觉得， 公平的尺度是很难去量定的。
没有绝对的公平， 只有持久的平衡。
管理就像一场心理搏弈 较量时有存在 看谁先看透谁的心思 拿住他的软肋罢了
小企业其实更多的是企业主的个人作风做主导的。
要发展，也需要企业主的思维发展。
怎么讨论起公平来了，应该是如何管理小企业吧，LZ能不能讲详细点！
楼主的思想不错
主要看企业发展所处的阶段
不能拔苗助长
企业能否管理好，员工的士气及稳定性还是取决于管理者的，无论是人文管理还是制度管理，最后的实施者都是人，也就都是这个企业的领导，好制度，好领导领悟了精神精髓，并掌握了恰到好处的实施方法，那么企业发展会顺风顺水，至少在员工士气，稳定性，积极性上会好的。如果这个领导不是在这个管理职位上，而仅仅看作为一个个体的人，在与人相处，做事过程中经常会出现做事让人觉得不舒服的现象，或者明明大家都能理解他是好意，但是还是觉得不舒服的情况，这样把这样的人放在这个领导的位置，即使是好的工作伙伴，好的硬件机构，好的管理制度，也不会得到好的效果。最好的管理应该是通过制度约束达到人文管理效果。
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