钓过螃蟹的人或许会知道，若篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹也难以爬出来。
这是因为，只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便会纷纷攀附到它身上，结果是把它拉下来，最终没有一只爬得出去。
这就好比企业里常有些人，不喜欢看到别人有成就和杰出表现，便想尽办法破坏与打压。这些人如果不予去除，久而久之，企业里只会剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
另一方面，有些管理人表面上常把“人才是企业最重要的资产”挂在口边，但当看到个别员工真有杰出表现时，又有忌才之心，担心他会变得难以驾驭，甚至功高盖主。于是乎，就会玩弄“权力平衡术”，利用其他员工来对他进行牵制，甚至故意挑拨离间、制造分化和阵营。
这种由上而下催生出来的“螃蟹文化”，一旦变成公司的文化或既定政策，将极为危险。
因为员工之间只顾互相猜忌、争位和内斗，虚耗了大部分的精力，完全忘记了本身的角色，而公司内的团队精神更是荡然无存，最终令公司变成一个勇于内斗但又怯于拒外的组织，不要说发展，能否继续在行业内生存，也成为疑问！
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