做HR很久了，员工在职培训做的好的经验却不多，通常对新员工培训做得很细致、很完善，但是在职员工的培训却往往被忽视。
本人认为，员工在职培训的重要性比新员工培训要大得多，可以从三个方面来理解：第一，新员工对企业来说，贡献值并不大，离职造成的损失也很低；第二，对新员工来说，需要接受的东西太多了，光是用眼睛看已经不够了，根本接收不了那么多的培训，所以培训的效果并不是很好。相反，入职半年或一年后的员工，渐渐适应了企业的环境，需要加深对企业的了解和忠诚度，这个时候，企业就要适时进行一些培训，培训的目的和内容主要有：
第一，强化公司的管理制度。从新员工到老员工，员工对企业渐渐熟悉了，也许不再像当初来的那样循规蹈矩，思想上容易麻痹。我们就要通过加强对管理制度方面的培训，时时提醒员工规范自己的行为，树立良好的自身形象，那么，企业的形象和规范才能够维持。
第二，培养员工对企业文化的认识和认可。从新员工到老员工，员工对企业有了一定的认识和了解，这时候就要用规范的企业文化来影响他，让他感受到正面、积极向上的文化，而不要被周围极少数人不正确的行为和思想所影响。这时候的员工，对企业文化会有深层次的认识，也会更加容易接受公司的企业文化。
第三，提高员工学习专业技能的积极性。采取形式多样的培训，不一定是集中授课的方式，让员工感受到企业学习和竞争的氛围，增加其学习专业技能的积极性。
第四，养成良好的工作习惯和职业道德。良好的工作习惯的养成并不是一朝一夕的事情，我认为企业要有书面的员工行为规范，让员工清晰地知道自己的行为方式必须符合公司的要求，有利于树立企业的正面形象和积极向上的企业文化。
第五，树立员工对企业的信心，增强团队的凝聚力和员工的忠诚度。
学习学习
写的很好啊，感同深受！
但最终能否付诸实施那就得看公司决策层的态度和意思了。
不知其他朋友怎样看？
我也在做这件事情，我看还是HR和部门主管的磨合了，要像挤牙膏一样把他们的东西挤出来。我是这么考虑的，做年度培训计划的时候要他们三个月做一次员工在岗培训，把在岗培训的内容记录下来，然后由HR来总结，形成固定的内容。不知大家有什么看法。
在职员工培训一直是很多企业比较头疼的一个问题，他不像新员工培训那样有系统。
感谢楼主的这些建议，有机会像您学习
[em17]
写的非常好！
我觉得的思路有了，关键还是看公司级的领导意识有没有，是否重视，员工培训的产出都是隐形的，如何使领导意识到是培训能否成功的前提条件。
要使培训受到预期效果，被培训人员的内部动力是一方面，另一方面还要有外部压力，领导的重视是最大的压力！！
想法很好。一直以来对在职员工都是做技能提升上的训练，以上方面的内容确实值得借鉴一下！
我们公司现在只对新近员工作入职培训，然后部门内部做相关的技能培训，其他针对老员工的培训还是比较少的。。
有了高层的支持，培训就成功了一半。
lz写的非常好，作为公司培训部人员，我严重赞同LZ的观点
对于老员工培训，首要考虑的不仅仅是要提高、以及如何员工的综合素质，而应首先了解员工的实际情况，看看他们当前的工作困境、瓶颈在哪里？再结合公司的人才发展理念，有针对性的培养和发展员工的优势。
培训啊，其实不只是培训，HR要做成很多工作都要看领导的态度！
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