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“求同存异”这句话我记得是出自周总理之口，是周总理在万隆会议上发表的演讲题目。当时中国所处的国际环境不是很好，社会主义新中国刚刚建立，没有几个国家承认或与新中国建交。国为周总理的这次演讲，让世界各国对社会主义新中国刮目相看，之后随着国际环境的好转，纷纷与新中国建交。fficeffice" />
从管理的角度，我们也需要有“求同存异”的思想。“求同”是企业管理之根本，求思想之统一，求目标之统一，求愿景之统一，求执行之统一。“存异”是企业发展的推动力，存思维之不同，存策略之不同，存观点之不同，存模式之不同。求同为了让我们成为一个团队，团结在一起，为了一个目标而奋斗；存异为了让我们在“同”的前提下，思维得到碰撞，心境达到开阔，能够找到更好的方式促进企业发展。“求同存异”要有一个平衡点，企业才能有可持续的长足发展。
从营销的角度，“求同存异”是一种制衡，也是一种博弈。“求同”，营销的本质就是了利益的最大化，大家为了实现产品价值的最大化，而努力寻找最优的方式方法；“存异”，有了替代品和新的营销模式的出现，才有了打破制衡的出现，才会有更多的精英公司和人才的出现，才会实现行业和营销创新的发展。
求同，在企业发展中，我们最需要的是人才对企业的忠诚和价值体现。人是企业的主体，也是企业发展的载体。因此，共同点是这些人是对企业有用的人，是对企业发展能做出贡献的人。把他们聚到一起，还需要整合他们对于企业战略的的统一认识，对于企业发展的中遇到问题的统一看法。这个是我认为最难的，优秀的企业能够快速的发展，并能够平稳的立足于社会，最根本的原因是因为企业的人员对于思想的统一，对于企业的忠诚与信任。纵观企业发展史，企业在创业初期，几个人，两三张办公桌，一部电话，一间办公室，没有多高的收入，就这样的企业日后做成了年销售额几个亿，十几个亿，几十个亿，上百亿的知名大公司，可是企业能不能再像以前一样飞速发展，这个是需要我们认识回首和深思的。阿里巴巴的马云创业初期，给员工开着白条，让员工把自己的钱拿来供公司运营，就这么一个其貌不扬的家伙，把这么一个神话一样的模式带入到了中国，并把他做成功了。阿里巴巴的马云也不是大叫一声“芝麻开门”，大门敞开，里边出现了大量财宝的。我觉得马云是最懂得“求同存异”的企业家了，也是运用的最恰当的企业家之一。
我们现在的很多企业，为什么发展没动力呢？很多的原因都归结到企业人员没有求一个“同”。“同”一了思想，“同”一了认识，“同”一了策略，“同”一了团队，你去做一件事，没有不成功的。去年有部经典大片叫《斯巴达三百勇士》，把“聚天下人，为天下事”表现的淋漓尽致。国王挑选了军队中与他有共同认识，共同勇气的勇士，他们都愿意追随国王去与侵略者打仗，视死如归，绝不后悔。因此在战斗中，三百人可以抵挡上百万人的进攻。每次看这部电影，我都心情激动，这三百人真像是一个人在战斗。电影中出现了一个反面人物，一个有生理缺陷的小人，这个人想加入这三百人中，但国王没有人同意，告诉他这不是靠一腔热血能完成的任务。这个小人就加入到了罗马国王那边，出卖了国王的三百勇士，结果国王被打败了，全军覆没，小人也没有得到好的结果。这个国王能成功是他选择了“求同存异”，国王选择三百名可以谓之“求同”，没有一味打压议会，也听取了议会的不同意见谓之“存异”。最后的失败反映出了，求同中出现的思想和认识不同导致的后果。
在我们的企业中，大部分人都是希望把企业搞好的，一心向公的。有一小部分人，整天吃饱饭没事干，钻营的是个人情绪与收益。而这大部分人如果找不到一种好的方法把他们的思想统一起来，企业的发展也是缓慢前行，如若这一小部分没有统一思想的人，再去搞些事出来，或者说成事不足坏事有余，那企业更多的事情就会发生的内耗上，而不是抛开一切去为公，为团队，为企业考虑。解放战争时期，毛主席为了救国人于水火之中，赶走日本帝国主义侵略者，放些阶级斗争和信仰，与蒋介石合作，就是“求同存异”的完美体现。结果是国共合作打败了小日本。企业如果能集结优势资源和人才，共同向着一个愿景和目标前进，企业才会有进步。因为有了不同的声音，企业才会规避风险；因为有了不同的方案，企业才会减少损失；因为有了放弃私利，专心为公，才会有了企业稳定。
此文希望与广大朋友共勉，让我们本着“求同存异”的思想，在人生的旅途中，团结一致，用自己的勇气和专注之心为社会发展做出贡献。
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