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标题: 如何建立公司内部的讲师队伍 [打印本页]

作者: 叶之秋 时间: 2009-11-16 10:19
标题: 如何建立公司内部的讲师队伍
我们对讲师进行了TTT的培训，并对报名人员进行了认证，那么这些讲师的管理又如何进行呢？请各位高人指点一下。

作者: 键子 时间: 2009-11-16 10:46

对这个论题很感兴趣，我做培训师不久，公司要求，培训了一些后备培训人员，我要怎么提升他们同时也提升自已呢？谢谢！

作者: 叶之秋 时间: 2009-11-16 10:53
关键是培养与管理

作者: jack-peng 时间: 2009-11-16 17:24
只参加TTT培训是不够了，培训师如果不实际、不经常的去培训，效果是不佳的。要想成为好的培训师就是不停的去参加培训和培训别人。公司内部的培训师一年难得上几次课，效果一般都很差，而且是兼职的，最后完全形式化了.

作者: pwzlr 时间: 2009-11-16 20:42

内培：薪酬，备课审查，本专业人士。如果做到了这三点，基本可以胜任内培师。

作者: xzw6699 时间: 2009-12-1 22:07

我们公司也有内部讲师队伍

我也是一名

我们从最基本的普通话培训开始，到基本的讲课技巧，然后，各个讲师准备材料试讲，到开始正式讲课

其中，我们也穿插着外训

作者: 键子 时间: 2009-12-2 11:34
如果没有专业组织培训学习机会，做为一名培训师应该如何自我提升啊？

作者: weijunjiewangho 时间: 2009-12-5 11:24
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作者: 叶之秋 时间: 2010-8-30 10:47
应该建立由课程体系、讲师体系、制度（机制）体系组成的培训体系，在体系中加强核心环节—讲师建设。

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