有管理，就有层级，管理者发展的关键阶段在于做“基层管理”时期；
因为做管理、求发展，需要过两关：能力关和人脉关，而这个阶段核心是：能力关：
1、了解“管理”之路是否是自己职业兴趣所在，能否在管理工作中找到乐趣，将决定今后长期选择；
2、靠“结果”说话：基层管理者，资源少、环境局限、变化不可控，要在众多“基层管理者”中脱颖而出，只有做出成绩、拿到结果，这个阶段要自己走上来，练就的是今后长期发展的“真本事”；
3、基层管理是“人性管理”的开始：管理即管人，人是管理中变数最大的因素，但也可以说是较稳定的因素。说“变数”大，是指每个人都有不同的性格、背景、思维习惯，管理方法不一而足；说“较稳定”，是指人个体虽多，但人性存在着一定类同之处，管好一个人，通过观察、总结、尝试，就可能管好一类人；你管理的人越多，就越会发现其实就是在管那么几种类型的人。从现在起，先从手下这几个人开始，去“摸透”他们的脾气，踏上你管理情商的第一个台阶；
4、锻炼领导力：KATZ的管理能力模型包括：概念技能、专业技能、人力技能等三方面，但是不同级别的各项比重不同、熟练度不同，所以，哪怕小团队的leader，都要有大的格局，在管理实战中，提升管理熟练度，提醒：清楚自己的位置，在不同阶段掌握其核心能力；
5、掌握管理技能：管理可分道与术，术可以理解为：管理技巧，它具有可复制性、可操作性，比如：PDCA、AMART、SWORT、计划、组织等，从基层管理开始了解并应用，让你在下一步发展前成为“熟练工”；
6、个人发展成本最低：就是说基层管理可以有更多“犯错”的机会，基层管理阶段遇到问题最多，只要不是大得原则性问题，这个时期“犯错”对个人发展不会造成大的影响，即使跌倒了也能很快爬起来，而在这些“错误”经历中磨练的是你的管理技巧和能力，因为当你在更高职位的时候，你不会有更多犯错的“机会”；
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |