栖息谷-管理人的网上家园

标题: 我在给某集团中层经理人培训时讲到的一个故事 [打印本页]

作者: hrnzy 时间: 2009-11-5 22:23
标题: 我在给某集团中层经理人培训时讲到的一个故事
前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨国职业经理人，以期改天换地，变革图新，且似有意对跟他打天下多年的元老们开刀换血......新人VS老人，何去何从？

在第二天的课程中，在有部分公司高管听课的情况下，我穿插讲了下面的一个故事：

从前，某国有这样一种习俗，就是人到老的时候都要被遗弃到深山里去。有个大臣实在不忍心把老父亲遗弃，就在家里挖了个秘密地窖，把老父亲藏在里面。后来，这个国家被另外一个国家打败了。战胜国的国王对这个国家的国王说：“我有两个问题，如果你们能回答出来，就撤兵；如果答得不好，就把你们国家的人都杀掉！

第一个问题：怎么区分两只蛇的性别？第二个问题：两匹长着同样颜色、一样大小的马，哪一匹是母马，哪一匹是小马？”这个国家的国王回答不上来，就在全国悬赏答案，可是没人能答得出。后来，那个大臣到地窖问他的父亲。老父亲说：“把两条蛇放在柔软的地毯上，四处爬动的是雄性，静止不动的是雌性。给两匹马喂点草料，母马会把草料推向小马。”两个问题得到了圆满的解答，这个国家因此得救了。当得知答案是出自大臣的老父亲时，国王非常感激。从此以后，国王命令所有的人都要尊敬和善待老年人。

这则寓言是一个企业管理问题，我积极引导启发经理们踊跃发言，畅谈感想，部分发言归纳如下：

1.赢在执行，高效执行是达成成功绩效的关健；

2.凡事要具体问题具体分析，不能搞一言堂，一刀切；

3.要人尽其才，物尽其用，人才放错了位置就有可能成垃圾，而不是当宝贝；

4.中层经理们执行力再好，但不一定能解决企业的所有问题；

5.制度即使很完美，但也要与时俱进，不断完善；

6.“世易时移，变法宜矣！”制度是可以改变的，但总要有人去第一个吃螃蟹，去勇敢尝试；

7.管理人要多用“同理心”，将心比心，推己及人，以人为本，善心往往会有意想不到的收获；

8.队伍年轻化虽然很好，但要量力而行，稳步推进，不可急于求成；

9.要重视发挥创业元老的余热和经验，给他们以舞台和荣耀，而不是全部下课，剧烈变革，搞人事地震；

10.要重视新老交替过度，避免企业经营管理发展上出现断层，尽早做好预案，未雨绸缪；

11.以人为本，对待新旧人才，要一视同仁，而不是大搞非人性化的制度建设；

12.从人力资源管理角度上讲，要注意员工结构的合理性问题，重新认识老员工的价值，他们也是企业不可或缺的财富。不能忘掉历史，忘记企业创业的功臣，也是一种背叛和忘恩；

12.多激励人，少约束人。有责任心的人不需要去管理；

                 ......

   事后反馈的讯息：该集团高层开始着手细化变革方案，改变策略，推行和风细雨，润物无声的改良，而不是革命或急剧变革。此举促进了企业的快速稳健发展。

  “王顾左右而言他”，“外来的和尚会念经”？我讲的一个小故事，引起了某集团高层的关注，及时修正了其公司的变革方案，培训师的即兴之举，是焉？非焉？幸哉？非幸乎？

作者: ruler0547 时间: 2009-11-6 11:23
没错，企业需要注入新鲜血液来使企业充满生命力，同时也应当重视发挥创业元老的余热和经验。但是新老员工的协调工作相当重要，如果因为新旧理念的分歧产生企业内部矛盾，不但会两极分化，而且会严重阻碍企业的发展。

[此贴子已经被作者于2009-11-6 11:27:03编辑过]

作者: wildleaf 时间: 2009-11-6 13:20
想起"家有一老,如有一宝"

作者: 玩龙 时间: 2009-11-6 14:23

中国的历史证明，改革只能循序渐进，反之要么失败，要么主导改革者在改革成功后被人秋后算账。

作者: 冷水寒冰 时间: 2009-11-6 14:28

第二个问题的答案可以理解，可是第一个问题的答案是怎么来的呢？我怎么理解不了啊！

作者: 冷水寒冰 时间: 2009-11-6 14:33

哎，故事的寓意太深刻，我觉得我是理解不聊了

作者: iriswch 时间: 2009-11-6 15:05

培训师真是非常有水平，这样的故事寓意真的很发人深省，看别人的故事，很明白怎么回事，到自己身上，往往出了错也不容易发现，所以这样“旁观者清”的教育培训方法很奏效！

元老总的目标还是想为公司好，只是有些想法或者做法有点“过时”，采用逐步推进的方法，而不是急功近利，大刀阔斧地变革，应该还是会得到公司上下的支持的，阻力太大，即使再好的方案，措施，也得不到良好的执行，反而收不到好的效果。

[此贴子已经被作者于2009-11-6 15:09:47编辑过]

作者: liyuan3722 时间: 2009-11-6 16:51
有寓意

作者: fishld 时间: 2009-11-6 17:35
我理解的是，老员工对企业了解更深入，企业的发展和变革需要他们的支持

作者: hayten 时间: 2009-11-6 19:45

给老员工重新定位，而不是换血

作者: 诗剑飘红 时间: 2009-11-7 11:34

学习了....

作者: yqzasd 时间: 2009-11-7 17:45
故事讲得很好

作者: gpdscy 时间: 2009-11-8 00:00

培训师的培训方法是值得肯定的，但是从逻辑上似乎有点不太符合，这样的问题为什么只有他的老父亲知道呢？

作者: cyjtt 时间: 2009-11-8 14:55

人无完人,姜是老的辣,我们要知道企业能做到这个程度，很大一方面就是我们的老功臣们为公司作出了不可磨灭的功劳，所以公司在变革发展时，一要从外引进新鲜血液，广纳贤才，另一方面也要把握如何引导安置公司的老员工，让他们能和公司站在同一高度，推行公司发展，这样才能有序完成公司的一个新旧替换，让公司平稳过渡．

作者: liurenren 时间: 2009-11-9 11:36
新与老，不仅要看年限，更要看思想;不仅要看岗位，更要看其工作的对象。外来的和尚好念经，一直是个伪命题，因为这里没有了诸如念的什么经，念经的对象是谁等假设。

作者: wigery 时间: 2009-11-9 12:38

我的看法是，企业需要新鲜血液。在新老磨合和交替的措施要合理和符合企业的特点，尊重和活用和用好老人。

不同的产业，不同的方法。

作者: aj0539 时间: 2009-11-9 21:29
 启发很大

作者: duguxue 时间: 2009-11-10 13:23
学习了。我现在呆的公司，不知道怎么做下去了……老总是个很平和的人，但是不太会懂得经营，而我也不知道怎么去帮助她……

作者: 子仲 时间: 2009-11-10 16:07
故事本身并无技术含量，甚至毫无逻辑可言。
培训师通过后面的讨论引导，使得管理人员意识到以前忽略的部分，并利用他们的自我承诺，而改变了改革策略。

作者: 黄小军 时间: 2009-11-10 19:41

经营还是得靠老总的脑袋，换几个人就能解决问题了？

作者: jilehua 时间: 2009-11-11 09:40
事情的发展最好是以自然的过程展开太急太缓都不是好事

作者: helanxue 时间: 2009-11-11 13:51

高屋建瓴，变废为宝。每个人都有他的可用之处，关键是是否放对了位置，或者是否创造出了合理的位置。

作者: 孟谢 时间: 2009-11-11 13:53
值得借鉴。

作者: nokia2003 时间: 2009-11-12 12:42
说得好

作者: ling291 时间: 2009-11-14 23:19
很有启发性的故事！

作者: nuanmu 时间: 2009-11-15 11:18
寓意太深刻了，很多问题好像和寓言根本挂不上钩，很勉强

作者: jiangjiang-1017 时间: 2009-11-16 11:01
现在的企业，过河拆桥的很多，要不然也不会有那么多有经验的人都跳槽了。当然这也不是绝对的。

作者: 张牙舞爪 时间: 2009-11-17 00:07

改革方式、力度需要因地制宜，根据文化以及企业现状等等因素决定。

很佩服楼主的培训水平

作者: yanwei0551 时间: 2009-11-28 09:02

难道是意外？

一个培训师一个小故事可以改变一个集团的改革。有点不淡定……

作者: laowu 时间: 2009-11-29 23:14
谢谢分享，楼主经验丰富、大胆，方式得当，效果很棒，佩服。

作者: 九.天 时间: 2009-12-6 20:56

一个故事改变了老臣们！开始自我革新！

佩服！！！

作者: larry_yhrm 时间: 2009-12-9 16:24

写的很好，一个企业要想发展的更好必须是与时俱进的，但保持良好的传统是非常的必要的！

作者: 飞鹰教练 时间: 2009-12-11 13:37
标题: 好分享
非常有意义的故事。

作者: connie99jiaru 时间: 2011-9-25 11:20
thx for sharing

作者: hrnzy 时间: 2011-11-6 10:50
谢谢朋友们光顾！多多交流

作者: chenhaihua032 时间: 2011-12-1 17:54
理解还没到位还需要继续参悟才行，谢谢楼主。

作者: 淡 时间: 2011-12-24 16:37
回复 hrnzy 的帖子

非常好，培训师真的是高手。

作者: hrnzy 时间: 2012-4-22 16:04
过奖了。多交流

作者: mysteven2012 时间: 2012-12-1 09:37
渐进式的改革，先试点取得老员工对改革的认可，带动团队实现更高的目标。

作者: xiaowei168008 时间: 2012-12-4 19:12
人才啊······················

作者: 我是班组长 时间: 2012-12-5 15:01
学习了！！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)