陆陆续续做管理咨询这个行业已经有8个年头了,回首这几年服务的客户,我发现一个问题:
越是传统产业的企业对管理咨询需要越大。
以下是我个人客户的行业排名,肯定不全,希望同业的朋友们大家都写一写自己的情况,咱们一起分析一下。
我的业务都基本都是战略+营销模块的。
能源行业 (油、煤)
食品行业
房地产
酒类生产企业
电子设备
IT硬件
IT软件、网络 (这类客户很少)
哈哈,谢谢老大捧场!
电信运营商
银行
政府
服装制造
冶金
港口
光通信
俺不是咨询业。纯来支持的。
传统行业居多,个人感觉是因为当一个行业变为传统行业后,入门的门槛降低,所以从事这些行业的人就更需要咨询。这应该是历史发展的规律。
都是高端客户啊!
其实咨询应该从贵族向小康普及。
如果是大的咨询公司,大型国企客户很多,这类企业第一有钱,第二借和大咨询公司合作为自己品牌提高档次,第三需要和咨询公司合作搞些先进的思路做给上面看。
如果是有点名气的大中型咨询公司,国内的,利润高的行业客户较多,比如房地产,而房地产客户基本就是市场为主。
中小咨询公司的客户非常杂,民营企业为主,也有些地方政府。
言之有理,从大的角度来看,我们当然是要从有钱的客户入手了,呵呵。
我希望这个帖子能给已经在咨询业的兄弟们或相进入这个领域的朋友一定参考。咨询业务最终还是结果导向型的,而要想对结果更有把握还是要专业知识和行业知识结合最为理想。当大家想对主攻行业作出选择的时候,希望以上信息能给朋友起一定借鉴作用。咨询业要想全面深入的产业化,还需要更多的人投入其中。
差不多
都是传统产业
呵呵,传统行业的企业毕竟就多吗。
各位同行,交个朋友,加我qq:414795474
说到IT 网络(很少)的时候,其实硬件的发展是跟着行业的需求走的,同时硬件的发展也推动了新业务产生,电信行业是最突出的。
在IT圈里咨询还是不少的,大都留给了IT圈内的公司,公司内部把咨询出方案的事情搞定了,因为纯做IT 等方面咨询的公司基本没有,一开始都是做项目出来的,经验多了就可以搞咨询了,但是原来的业务也没有丢,这块业务很难落到专职做咨询的公司,正如楼主所说,重点还是传统领域。
IT公司做咨询最多的应该是在线广告这块的东西了,或者某产品或潮流的趋势比如SNS,以及其盈利模式等等的东西,这些可能只是找一些数据,过来后还是自己公司研究自己公司的东西,专业的咨询公司没有足够发挥自己的优势
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