一篇没啥新意的命题作文，正好用来试试发帖，O(∩_∩)O~
笔者看来，“杜拉拉升职记”是一部自传式的小说，文笔洗练、温馨而不失幽默；完全以从业者角度，以拉拉之笔、直述拉拉之所见所闻所思，几无修饰之纹；通篇属典型的知性女性的思维。
本文塑造了杜拉拉这典型的欧美企业白领的成长史，最难得的是，拉拉在头脑逐渐变复杂的同时，保持了内心的纯净。对种种人性的阴暗面，既不畏惧、亦不回避，而是以坦荡的心态直视之，积极探索解决之道。
然而细品之，似乎过于美满，总有童话的味道。这符合了大众审美，却一定程度上削弱了该书的深度。
总之，作为方法论读之可也。
命题的现实意义，正是该书流行的最大推动力。
作者涉水颇深，对等局外之人，可满足其对外企白领神秘之好奇；对欧美企业之从业者，使之有感同身受的感觉，并可能深化其对自我及周边之认知；对刚刚进入社会或即将进入社会的80后、90后，无疑有着极大的指导意义，或者可以将其喻为一本“典型历年真题解析”亦不为过。
中国的大学教育，历来重智商轻情商，对社会的、企业的真实运营状况，尤其是人际关系的游戏规则更几乎毫无涉及。这种教育与实际的严重脱节，直接导致了毕业生与社会的融洽度偏低。对企业，多数尽可能选择有一定工作经验的从业者，以规避经营风险；而对毕业生则只好选择以不断碰壁、从失败中总结提高的方式逐渐适应，而较长的磨合期，对个人、对企业、对中国社会，都有一定的损失。而《拉拉》一书中通过拉拉自己的成长历史，从侧面揭示了真实中国社会的游戏规则及职场生存法则，新人读之可一定程度上弥补人文教育的不足，对如何适应职场无疑有着极高的教科书式的指导意义。
关键的一点是，该书告诉了新人们在面对一些职场通常会碰到的实际问题时，如何做才是对的。道理谁都懂，可碰到实际操作，往往就不是那么回事了，不懂操作之法，正是很多冲突的根源；而该书的方法事例具体、说明清晰、可操作性强，作为说明书可评个★★★★★。
其次，用最深入浅出的方式，揭示了在面对这样或那样的问题时，你的上级、你的同事、你的下级，其真实的心理状态到底是什么样子的。也就是所，给了读者将上述个别操作方法推而广之的理论出发点。
关于这些操作理论和操作方法，可以用另一只眼视之并学习之，本只眼睛暂就此打住。
倒数第二节，那篇“职业规划指导说明书”的Email，突兀的点睛之笔。
该段的目的，显然是：其一、为了加入作者自己对从HR角度看从业者职业规划的全面总结；其二、引出大团圆的结局。
但该段落与全文总体行文风格相比，实在略显突兀；对于拉拉HR专业水平的描述，也未免过于神化。收笔过于急促，大团圆的结局固然美满，满足了大多数读者的心理需求，但难免有落入俗套之嫌，对该书的力度略有削弱。
但作者的确实卓越的系统的“职业规划指导说明书”却弥补了上述不足，使之烁然生辉。要依附核心业务、要跟对老板，云云，皆为从HR角度（一定程度上是“看客”的角度）对职场风云变迁的绝妙总结。
从“小说”上说，这是突兀的；然而从“揭示”上说，也许该段落才是作者真正想表述的，而小说不过是该段落的载体。
嗯，非常同意。
在轻松愉快的阅读中有所得，符合大众审美情趣。
还有一本书，叫《逃离外企》，是以男性视角写的，讲男一号从可口可乐开始，换了几家外企，最后选择了一家民企。
这个人一直从事快消品营销，书中涉及很多开拓市场的方法，非常实用。
不过没有爱情纠葛，估计会因此减少一部分读者，尤其是女性读者，呵呵。
推荐一下，O(∩_∩)O~
不错的，找了很久了。
娃娃，好文！现在才看到，实在抱歉，其实《升职记》里面许多观点很有现实借鉴意义，我当时看得是下载的电子书，基本上一眼扫几段就看完了。
Boss后面另有Boss，谁的后台更大，谁的背景更深，从职场现象到问题，层层发现，原来职场上站队确实很重要。
谁更有发言权，谁的嗓门更大，有核心价值链说了算，其实不仅在小说中，而且在现实中也是这样。
职场道德和职场利益哪个更重要，一失足成千古恨，想起了一些职业背景调查，总觉得很是肤浅，似是而非。
男男女女之间的那些关系，或许是情感，或许是交换，都要经受职场的考验，当然主人公越纯越受读者欢迎。
去年大约10月份间看过《杜拉拉升职记》，记忆有些模糊了，上面的四句话的主人公和和来龙去脉，在书中都可以找到。
呵呵，这么老的帖子，也被翻出来了？作此文时，杜一尚未付梓，更无杜二杜三，而今显然有杜十娘之势头，再读此文，不免觉得有些out了。
哦，离发此贴也有半年多了哦，时间真的过得好快，恍然间，时境心境皆已不复从前，真的有种再回首已百年身的感觉。
原是命题作文的，想是领导觉得娃娃年幼无知，要娃娃学习拉拉好榜样的。可惜娃娃辜负了领导的一片良苦用心，不仅没有认真学习、深刻领会拉拉同志的先进事迹及光辉思想，从而用以指导自己的实际行动，反而把思想汇报搞成了文艺批评，惶惶不敢上交，而又弃之不舍，索性发于此处，权当聊发少年狂罢了。
呵呵，这么老的帖子，也被翻出来了？作此文时，杜一尚未付梓，更无杜二杜三，而今显然有杜十娘之势头，再读此文，不免觉得有些out了。
哦，离发此贴也有半年多了哦，时间真的过得好快，恍然间，时境心境皆已不复从前，真的有种再回首已百年身的感觉。
原是命题作文的，想是领导觉得娃娃年幼无知，要娃娃学习拉拉好榜样的。可惜娃娃辜负了领导的一片良苦用心，不仅没有认真学习、深刻领会拉拉同志的先进事迹及光辉思想，从而用以指导自己的实际行动，反而把思想汇报搞成了文艺批评，惶惶不敢上交，而又弃之不舍，索性发于此处，权当聊发少年狂罢了。
命题作文？后来到底有没有交？是不是另外还有一篇，拿出来分享一下。这篇嘛，也有点像揣着明白装糊涂，需要领导进行继续再教育，正所谓“用心良苦”，怪不得说80后是管理难点呢（坏笑）。
命题作文？后来到底有没有交？是不是另外还有一篇，拿出来分享一下。这篇嘛，也有点像揣着明白装糊涂，需要领导进行继续再教育，正所谓“用心良苦”，怪不得说80后是管理难点呢（坏笑）。
没啦，世间仅此一件。最后不了了之咯，哈哈。
哪里像“揣着明白装糊涂”了，望狼兄指教。
没啦，世间仅此一件。最后不了了之咯，哈哈。
哪里像“揣着明白装糊涂”了，望狼兄指教。
“三讲”中，有一讲叫做讲政治，为啥要讲政治呢？须知职场上也要讲政治的。
说实话，杜拉拉升职记对现实的人力资源工作，员工发展模块有一定借鉴意义，但是仅限用于核心员工。其他更多基层的，没有时间、没有精力、没有资源来做。
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