) 当公司需要你传达一个要求的时候,特别是公司的要求会损害一部分人的利益而成就大多数人的利益时.你需要坚定的站在公司的立场上,这时候如果你还拿你下属的要求来跟公司死磕的话,那么你可能会死得很惨!!!有时候自己怎么死的都不知道,嘿嘿!
中层管理人员是企业的骨干力量，有一些消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业发展不断输送养料。不同的思维便有了中层管理人员不同的位置和态度。
很多中层管理者都是一步步走到管理岗位上来的，他们在基层工作了一段时间并且良好的工作成绩表现，随着岗位的变化相应的责任、目标，甚至是与上司、下属的关系都会发生一系列的变化，你必须去适应这种变化并且从中找到好的工作方法来解决工作中的种种问题，并且带领着自己的团队提升整体的绩效，这需要中层人员对自己有着精准的定位。
作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题？
作为中层，你将如何保持与下属的关系？
你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属？
如何引领你的团队积极、向上，提升业绩？
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对上：与上司保持一致性，业绩和上级的关注焦点都排在第一位；
对下：与部署打成一片，找出部需求与公司目标具有一致性的东西，对其加以引导；
以下为探讨的观点：当我们在一个企业能够做到中层，我们一定要想办法让自己喜欢这个企业，进而才能够有动力去带动自己的下属，以更加饱满的热情去冲锋陷阵。
中层是个很重要的位置，处于信息的转折点。它是向上传达下意，向下传达上意的枢纽。做到这一层假如你是从一线提拔上来的，你不能只注意专业技能了，还要有良好的人际关系，和综合能力的培养。以上级的目标作为下级工作的重点，要让上级放心。
中层的定位：犹如一名医生。定位在：发现问题，并提出解决办法的职能上。
何谓中层?
楼主所说的夹心饼其实也是一种比较形象的比喻!但是消不消极呢?我不这样认为,夹心饼最好吃的就是中间的部分,是中间的那一部分把上层和下层紧紧地联系在一起,起着承上启下的作用.所以说在一个公司中中层是很有价值的一部分!
作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题？
作为中层应该站在什么位置上思考问题个人愚见是具体问题具体分析.首先要看你所处的公司的管理风格.公司的管理风格比较开明,有较好的沟通渠道,那么你就应该根据实际情况来处理问题.是你的下属提出很好的建议及要求,那么你就有必要去帮助他们去争取.(在公司合理的范围内替你的下属去争取较多的利益,这样你就可以获得你下属的更多的支持.在中国,人际关系中的投桃报李的事情还是很多的!) 当公司需要你传达一个要求的时候,特别是公司的要求会损害一部分人的利益而成就大多数人的利益时.你需要坚定的站在公司的立场上,这时候如果你还拿你下属的要求来跟公司死磕的话,那么你可能会死得很惨!!!有时候自己怎么死的都不知道,嘿嘿!
对于相对来说不开明的公司,做为中层干部如果觉得公司还不错,还想继续呆在这个公司,建议最好是多站在公司的位置!
作为中层，你将如何保持与下属的关系？
个人认为, 下属就是下属!上司就是上司!上司和下属是不能做好哥们兄弟的!如果你今天跟他是哥们,明天他做错了事,还处不处罚呢?为了让自己和下属都活得潇洒一些,一定的距离对彼此之间都是最好的保护!
个人的做法是下属的工作是必须严格要求,生活上的困难有机会能帮上忙的尽心尽力的去帮!
你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属？
其实这是一个命题.如果任务分解下去了,那么压力基本上也就分解下去了.如何去分呢?根据公司的总的目标和部门的目标,加上工作的实际情况,跟下属讨论并制定他们的目标指标.如果有可能的话把他们的目标指标公示出来,在一段时间内完成情况也公示出来.做得好的进行一定的激励表扬!最重要的一点是责、权、利、能力要能很好的匹配！
如何引领你的团队积极、向上，提升业绩？
以上都是个人的看法，希望各位家人能够多多指点！
高层是强调大道无为，中层应无为而无所不为，底层必须有为。中层应学会经常换位，按把握高层的思想确定自己思维大局（其为道），以理解底层的环境和拥有的资源和现有素质确定贯彻高层意图的手段（其为术），用现实的合理路径去链接高层和底层的行为，使两者融合，达到和的境界。中层还要学会因势利导，引导高层和底层朝向理性的现实的方向思考和行动，使高层高而不寒，底层低而不俗，战略目标和战术手段紧密结合，谋求上下一心、众志成城的势。如此，进可得高层信赖，退可得下层拥护，方可摆脱夹心饼干尴尬局面，求得黄连树下弹琴的偷欢。
正在迷茫中。
作为一个女生，到了这个年龄，是要生小孩的年龄了
做为一个中层管理者，在公司多变的年代了，我到底何去何从，而且是这样一个敏感的时候。
一直告诉自己要以更积极的心态看这个企业，看身边发生的种种。也一直告诉自己“变是最大的不变”但是的话，当自己处在当前这种情况下，又到年底，又到大震荡的时候，还真的迷茫。呵呵
不过家人对于中层管理者的种种理解和看法，对我个人来说还是蛮有帮助的，也知道自己身上还有许多需要提升和努力的地方。
个人认为：对上要和你的上级保持紧密的沟通，保证对他意思的理解到位并迅速执行落实；
对下：要让你的下属明白他的工作目的和价值，带动大家一起努力和成长。
对上,保持一致,上在一定程度上代表着公司利益,绝对不能跟公司利益相违背,做好沟通,在自己职责范围内的事情不上交，不把难题给上级（适当的时候也要出点，谦虚点请教）。当与上的思路不一致时，只有按上级的指令执行（理解了执行，不理解在执行中理解）。
对下，争取利益，只要有可能，尽最大努力给下级争取利益和机会。这样兄弟们才会觉得跟在后面有希望。对下经常沟通，换位思考（适当的时候要发点火，太弱容易给下欺负），同时保持点距离。
最好的方法是：尽快到上级（不需要做夹心饼），但名额越来越少，就看天命了。
看完了，但是自己还是觉得一头雾水。因为我个人真的觉得这东西很难把握住的。我是刚刚开始而且由是一个新的公司，很多东西真的不知道如何下手呵呵。我现在就一个字，做管理啊。不是工作能力的问题而是人际关系的问题！
中国对于"上,下"的研究往往要多余"中"的研究,很多时候受伤的是"下"人,中间人往往两头不讨好!
到了一家中层缺乏的公司才知道中层在管理中的重要性。
现在对中层管理的定位正在实践研究中，现在还没有特别靠谱的方案出来……
学习大家的经验 多多交流
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