前段时间，一个朋友和我说，我从小到大都是从事管理位置，就职后更是经常在管理上大下文章，但是为什么我的团队总也管理不好呢？是不是我的董事长太过于苛求了，还是这家公司不适合于我？
我忽然问道，你真的是个管理者么？或者你一直都在尝试做好管理者么？
什么是管理者？
杰克韦尔奇有自己的说法
余世维也讲过他心中的管理定义
如果希望能够得到一个官方解释，不妨去读一本《管理学》
不过我想浅浅地和朋友做个游戏，看看我们是不是一个优秀的管理者
来回答几轮问题吧！
第一轮：管理理论工作者
1、 你是否专业的管理学科出身
2、 你是否钟情于管理书籍的学习，至今已经有至少100本主流管理书籍的阅读量
3、 你是否聆听过至少30位管理精英的心得，并且能够总结出自己的看法
4、 你是否体验过至少30位管理失败者的想法，并且总结自己的看法
5、 你是否在管理学的烟波浩渺的理论中，总结了一套自己的观点看法并传播给周围的50个人（你的观点是被认可的）
6、 遇到管理的问题，你至少能找到问题的第一原因，甚至还可以想得更深一点
7、 你总是能够针砭经济时事，并且能够听出一些特立独行的看法
8、 你可以为一个年轻的求学者设计一个出色的职业规划
9、 如果你坐下来，你至少可以为一个团队或者部门安排好足够有效的工作内容
10、 至少你现在还在不断地学习！
OK ，现在我们发现，以上的这些虽然不是一个管理者必备的内容，但是作为一个比较优秀的管理者，如果以上问题都能够回答“yes”那么至少你有了成为优秀管理的基础，但是略有经验的人也能看出来，这些不过是纸上谈兵的理论而已，想要真的成功，加油吧！
第二轮：经验造就管理技巧
1、 你有至少3年以上，30个人以上，3层级别以上的工作经验
2、 你至少曾经在3个以上不同的岗位或者不同的公司里全权管理
3、 你拥有至少一次的卓越的管理历史，被周边的人津津乐道并广为传播
4、 你拥有至少10次以上的管理失误经验，但是你还没有被失误打垮
5、 至少有10名以上的管理高手曾经辅助或者指导过你具体的办法
6、 你拥有不少于3名的职场敌人或者是对手
7、 你有在一个管理岗位上坚持2年以上的背景
8、 你管理过相当刺头的下属和员工至少10次
9、 你至少有一个团队的下属对你忠心耿耿
10、 你曾经良好地“管理”过你的上级！
好了，你发现了，我总结还不够完整，但是即便如此，我们生活中的好多“管理”人员已经开始脑门出汗了，青蜂你是不是太过于吹毛求疵了呢？这里我说明一下，以上的条件不一定要完全符合，但是至少你要拥有其中的大部分经验，当你拥有了这些经验的时候，你会发现你甚至可以不太考虑第一轮当中的条件了，想想朱元璋，想想李自成，在想想那些基础不高但是很出色的成功人士，你就会忽然明白了起来！
第三轮：能力、习惯、性格铸就成功管理
1、 你有计划的习惯，凡是总能想到发展的第三步或者第四步，
2、 与上条似乎略有冲突，你必须要有紧急处理事务的能力，果断两个字一定是你的重要评价之一，没有人曾经在你脸上轻易看出慌乱！
3、 你是个资源调度的大师，你甚至认真学过统筹学，在你的脑子里永远都清楚自己手上有多少牌，完成任务又需要多少！
4、 你可以用最简短的语言表达出你准确的意思，也可以用复杂的词藻搞晕你的竞争对手与上级！
5、 你可以随时用语言，怒火，手势，演讲等来激励鼓舞绝大多数人！
6、 你从来都没有考虑过自己的生活，你工作的时间一般是“7——24”原则
7、 你有随时随地发现工作创意的眼睛，出色的资源和出色的人永远不能从你指间流走
8、 需要的时候，你永远不能推卸责任，至少不能够让别人知道你在推卸责任
9、 察纳雅言，不要让自负填充了自己的耳朵，永远对自己不满，永远保持危机感
10、 品味过失败的“死亡滋味”，你依然踌躇满志，毫不放弃
……
写到这里，我只能用省略号了，这一轮拷问，你会发现几乎只有少数精英才能完成这样的条件，即使略有一二表现不很明显，但是万变不离其宗，基本上符合这些的，一定是我们在书本上读到的传奇人物，或者生活中我们诚心佩服的成功人士！但是，不要以为三轮的考验通过就能过关，试试最后一轮拷问：
第四轮：你必须学会的……
1、 你从来不轻信任何的语言，包括你认为很亲近的人：例如妻子和父母子女
2、 你40%的时间去琢磨事情，却有50%的时间去琢磨人
3、 必要时，你可以牺牲很大程度的东西：也许是下属，也许是朋友
4、 你可以对你仇深似海的对头开心的微笑，甚至谄媚地恭维
5、 成全可以成就自己的上司，觊觎可以赶走的领导
6、 从一个表情变化到另外的一个表情，你只需要0.1秒钟的准备
7、 你不可以丢掉人格，但是可以抛开那些所谓的“原则”，因为生存是活着的第一原则
8、 关键时刻，你可以放弃你曾经所有的东西，并且坚信你可以再次东山再起
9、 你永远相信：人不为己天诛地灭！
10、 以上的所有观点，如果让你觉得难以接受，就劝自己理解这些观点！
或许第四轮，你会嗤之以鼻，你希望成为一个圣人领导或者阳光管理的正直典范！你甚至可以举出几个历史上的例子来证明我的错误，这里青蜂之说两点，第一历史总会把成功的人写的很正面，所以历史并不真实；第二历史的精英永远只是凤毛麟角，你觉得你是否可以成为这些人呢？仁者见仁智者见智吧……
青蜂续：这些也许并不是全部，但是至少是青蜂结合总结的很大一部分，希望广大朋友指正补全，或许有一点点用处也说不定！
基本赞同
要成为一名优秀的管理者，还是要有充分的准备的，
纯粹是一隅之见，但是有很多共鸣者
看到第二轮的时候我就已经冒汗了，我不是一个管理者，但是努力成为一个合格的管理者。从没想过自己成为传奇人物但是也要继续努力。
其实，我说的是个基本完美的状态，做到的人很出色，没有完全做到的人，也有出色的代表，不过他们都或多或少的完成了四轮的条件，当然，我自己也没做过，就象《倚天屠龙记》里写乾坤大挪移的人一样，了解不等于做到！谢谢你们的关注
管理总是被你们这些人弄得玄而又玄，什么是管理，生活之中无处不是管理，小到家庭大道社会
具备这上面这几条就是一个优秀的管理者？
人不为己天诛地灭，这种幼稚的信条都能拿出来
LZ的心胸我很是怀疑
楼上的似乎略有偏执，我不和各位争论，文无第一，管理也从来没有谁服过谁，
以上的都做到了，也变不成好管理
以上的没有做全，似乎也有做好管理的机会
人不为己天诛地灭，呵呵，随便怎么说吧，存在或许就有道理，若非要说不可以，有问题，心胸狭窄，唉……随便吧！
希望楼上朋友别太执着，你的管理办法一定是你最好的辅助，祝您成功
不错，支持，学习
先不要急着说有道理，
这些话语的来源出处在哪里呢？
如果是楼主原创，楼主的管理经历我们不清楚，楼主的研究过程我们也不清楚，所讲的这些，有多少是管理实践验证过的我们也不清楚，所以我个人认为，参考可以，但还是应该客观冷静的辩证看待。
楼上说的很冷静，谢谢
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