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标题: [原创]求助：如何提高团体的凝聚力？ [打印本页]
作者: 张晓月    时间: 2009-10-12 20:48
标题: [原创]求助：如何提高团体的凝聚力？

一个只有八九人的小团体，一群上有老下有小的娘子军，如何管理？如何提高团体的凝聚力？

作者: china-manager    时间: 2009-10-13 11:06

能否描述得具体一些呢？

作者: krshez    时间: 2009-10-13 16:08
很好，描述以近可以了
作者: 95519    时间: 2009-10-13 16:16
QUOTE:
以下是引用张晓月在2009-10-12 20:48:41的发言：

一个只有八九人的小团体，一群上有老下有小的娘子军，如何管理？如何提高团体的凝聚力？

律已：身先率人

会议：召集工作

目标：在限定的时间内可达成的结果

制度：共同协商，分工合作

培训：工欲善其事必先利其器

管理：教练式，授权式，命令式，协助式

 

小结：做好自己，召集大家，共订目标，制度（赏罚）明确，技巧提升，管理多样化

 

作者: buccaro    时间: 2009-10-13 16:39
 企业性质如何？部门职责是什么？
作者: 张晓月    时间: 2009-10-13 21:36

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

作者: yaren81    时间: 2009-10-14 09:16
QUOTE:
以下是引用张晓月在2009-10-13 21:36:36的发言：

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

可以参考本人的原创文章《员工不忠，执行力低下，根源何在》

地址：http://bbs.21manager.com/dispbbs-233753-1.html

对于你说的这种问题，不知道具体情况如何，如有意，可以联系本人详谈yaren81@126.com

作者: china-manager    时间: 2009-10-14 16:13
QUOTE:
以下是引用张晓月在2009-10-13 21:36:36的发言：

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

作者: jokewei    时间: 2009-10-15 10:22

以上建议可以适当结合使用的效果不错！

作者: 深海    时间: 2009-10-15 11:06
QUOTE:
以下是引用china-manager在2009-10-14 16:13:53的发言：

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

应该是比较有用

作者: tracert    时间: 2009-10-15 13:53

多组织活动，或者利用专项整治活动，形成虚拟TEAM，使得内部沟通融洽。

作者: gh9000    时间: 2009-10-17 11:08
依赖就有了。
作者: 张晓月    时间: 2009-10-17 21:39

 谢谢各位老师的参与。我们是生产运行部门，三班倒，目标简单，就是不出现设备异常和故障。大家总想少上班，组织开会，都不想参加，上级布置的任务，特别是文字资料方面的，都不干。对这种情况，除了罚款，还有其它方法吗？一直对班组里的姐妹实行“和为贵”，宽松的管理态度，好吗？遇事多商量，会不会给人产生一种没有主见，优柔寡断的印象？

作者: dengjiaqiao    时间: 2009-10-20 08:48
QUOTE:
以下是引用张晓月在2009-10-17 21:39:58的发言：

 谢谢各位老师的参与。我们是生产运行部门，三班倒，目标简单，就是不出现设备异常和故障。大家总想少上班，组织开会，都不想参加，上级布置的任务，特别是文字资料方面的，都不干。对这种情况，除了罚款，还有其它方法吗？一直对班组里的姐妹实行“和为贵”，宽松的管理态度，好吗？遇事多商量，会不会给人产生一种没有主见，优柔寡断的印象？

楼主这个说法说到点子上了，不单是生产运行部门，就算是其它的部门也是这样的，遇事不商量，说你专断，遇事商量，说你优柔寡断，其实是有点难啊！这种情况应该怎么做？怎样才能体现出一种好的领导能力呢？还忘各位不吝赐教！！

作者: wbsaor    时间: 2009-10-20 10:16

1、统一思想，

2、把大家的注意力到业务上来

3、谁业绩做的好就表扬，做的差就惩罚

4、奖惩不过夜

5、沟通最好大家一起沟通，一对一尽量少用

6、团队荣誉感要起来

7、业余活动也要以业务有发展为理由

8、分享很重要

 

作者: 微琛    时间: 2009-10-23 09:57
QUOTE:
以下是引用china-manager在2009-10-14 16:13:53的发言：

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

很残酷，但可行

作者: Derry    时间: 2009-10-26 20:14

让员工参与企业活动，并给与认可是提升LZ所在环境的一个好办法，可以采取合理化建议，区域改善等活动等

 

作者: TAOTAO5016    时间: 2009-10-27 10:13

其实这个年龄层次的人相对来说

都是比较稳定的，而且责任心强

所以树立他们的共同的价值观

结合目标管理和绩效考核

然后适当的给予员工一些人性化的关怀

这样一定会使员工有归宿感

这样团队凝聚力自然就强了

作者: 张晓月    时间: 2009-10-27 12:41

做为女人，不可否认，在家庭上的付出要更多一些，这个年龄段的女人，所想的是如何照顾好孩子，如何做好老公的贤内助，帮助老公在事业上更上一步，而不是自己在工作如何做的更好。





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