各位家人:
小弟目前就职于国内一家服装品牌公司..负责监控经销商信贷,回款,以及根据经销商的期货,现货需求安排发货...老板要求我们制定交货计较...因为在我们部门前段有销售部门..他们有自己的销售计划...我们后端有采购部门..他们也有自己的采购计划....老板的意思是我们部门也要做计划...大方向是把前后连接起来整合整个供应链...并且通过我们的交货计划尽量保证最低的库存时间...(反正老板的意思也不是很明确..就是让我做....所以小弟也是一头雾水啊...)
恳请家人有什么好点子或者资料分享一下(也不仅仅局限上面说的...)..帮帮小弟...
小弟QQ50476231, 邮箱xynemo@hotmail.com
下面简单介绍一下我们的情况...我们采用的是传统的运营模式..订货会--经销商订期货--加工生产--经销商现货--交货..
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