当某员工现在因为过去某时段内问题受到处分，是对他那个时段的绩效进行追溯调整呢？还是对现在的绩效进行调整？
1、如对他那个时段的绩效进行调整的话，那个时段绩效导致的薪酬已经发放，绩效的影响已经减弱。这样修改是否有意义？
2、如对现在的绩效进行调整，该员工当前工作并无问题，尤其是对于比较小的处分，调整当前绩效对鼓励其认真工作明显不利。
对于传统的管理方式，就是根据不同的处分级别，进行对应的扣薪资处理。如何更好的让处分在绩效中体现，大家有何高见，还望赐教
P.S.:近期在研究员工奖惩方面的问题，就处分在绩效中的体现发现了个矛盾的问题，提出来大家讨论。
如果过去的问题，对现在造成影响的话，那就调整当前绩效。
如果对现在已经没有影响，那不能调整当前绩效，也不可能扣回已发的绩效奖金。
为了鼓励他以后认真工作，那就跟他沟通一下，让他意识到曾经的问题，以后不出现同样的错误。
我的一点浅显意见，跟各位朋友学习探讨。
我感觉还是以沟通为主 ，处罚不是目的 ，只要下次没有这样的错误 就OK乐
1.为什么现在要对过去的错误进行处分？是否也应该追求绩效考核者的责任。
2.既然过去，在当期就不应该再进行调整，可以同该员工说明，要求以后不再犯类似错误，如有再犯，累计过去那次错误双倍考核。
对于员工的错误并不一定要通过处罚，能够认识到错误并得以改正才是最终目的，之前的绩效已经发了，如果硬到处罚的话，可能就得在现在这段时间内体现出来。。
处分与绩效两个不同的概念，适用的管理制度不同。
绩效是对于工作成果及过程的评价；
处分是对于违反公司规章制度或给公司造成损害的评价，可按照责任追究的办法予以解决。
建议楼主把这两个概念分开来看，就容易处理多啦。
绩效考核结果可以作为计发工资的依据，（记住，不能用扣发这个字眼）。
处分员工，自从〈企业职工奖惩条例〉废止后，罚款是可以的，但不能借罚款之名，行扣工资之实。
所以还是分开来较好。不要混在一起。
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