看的出唐骏演讲是受过训练的。不过从文字也看到他有来自现场的压力。ffice
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至少可以学到的几点：
1、从故事入手。切规律，重点后放。三次浪潮。从大家认知的熟悉的开始，最后以自己强调的自己定义的收尾。果然讲者就是重点的定义者。
2、重复重点，进行反复。唐骏做的不是简单的重复。厉害的东西在于做搭配，但重点不变。美国是创新+管理，日本是勤奋+管理，中国之前是市场+管理。听完你一定记得和认同”管理“的重要。
3、定义分类诠释，落实简单可操作。管理在于规范，规范有三。架构、激励、提升，而且都有非常简单可以校验的方法。都是回答一个问题即可。所以演讲和培训都是抓点的，只有教育才强调系统全面。
4、拉回企业，进行宣传及鼓励。表扬自己有很多种方法，唐骏用的很好。不是非常直白让人反感的那种。对企业的宣传是用情境式的，副标题式的。看起来是讲谈判故事，实际是宣传企业。后来勉励大家的话更是让宣传的意义变淡。
唯一可惜的是，所推出来的结论，所阐述的理论框架，如果可以更深入有内涵，那么必将更锦上添花。