无疑中和别人谈起工资和忠诚的问题。给员工高工资能否带来高忠诚呢?这个问题的答案应该不难,肯定是NO.但在实际操作中总是发现,调动员工积极性、提高员工忠诚度的方法就是给提高他们的收入。
企业通过提高收入而期望获得员工高忠诚的行为,就本质来说,是一种纯粹的对员工的“贿赂”,希望通过钱财来打动员工的心,从而自然而然的解决员工中忠诚度问题,最终为企业创造更佳的业绩。也就是说,企业的这种投入是有目的性,收益性的。如果其最终的收益小于投入的成本,老板们就会开始摇头叹脑,说现在的企业真难做,现在的队伍真难带,然后说不定就开始和琢磨琢磨如何在员工的工资上动点脑筋。工资太低也不行,如果员工的工资连个温饱都保不住,你要他忠诚也难,所以,工资是员工忠诚的一个因素,但将高工资作为解决员工忠诚度问题的灵丹妙药,是不现实的。金钱刺激的作用是有时间限制的,刺激多了,效用就开始递减,而且减着减着,这个效用就没了。经济学里有个边际效用递减规律,就是这个道理。
仔细想想,我们用高工资激起员工的忠诚度的做法,是将我们的员工想得太简单,没有将员工看成是有个性有需求的人。美国哈佛大学教授戴维?麦克利兰就认为,在生存需要基本得到满足的前提下,人的最主要的需要有成就需要、感情需要、权力需要三种平行的需要。而工资,只是满足基本生存的前提条件,既然有人喜欢,崇拜高工资,也是因为其高工资本身所富有的含义,比如说代表你的成就,比如说代表你的身份等等。
即使是工资,除了绝对数额外,相对数额可能对员工忠诚的影响更大。发完工资后,总会有人在询问别人工资的多少,一个员工挺忠诚的一个员工,一旦知道和自己同样工种同样能力的人居然拿得比自己多,这种忠诚会在一瞬间崩塌。
要让员工高忠诚,就不能仅仅多对员工撒点钱了事,最根本的还是需要去了解员工到底需要什么以及你能够为此而做些什么。其实员工的需要挺简单,稳定体面的工作,公平合理的报酬,愉快的环境以及一个光明的未来。而这些,不是简单的高工资就能带来的
我想,钱最起码是最重要的。这个就如马斯洛需求层次一样。就像唐骏,你给他一个董事长的位置,但是给他5000元一个月,他也可能愿意做,但可能性有多大呢?
他要是在上海买一套房,连月供都不够,他做个屁。
觉得高工资是首要的条件,其他的情感、成就等需求是次要的条件,先满足了首要的条件,次要的条件就可以相应的得以提升
我不知道高工资能否带来高忠诚,但我知道低工资肯定带不来高忠诚
其实就工资福利待遇这一块,在公司内部要做到相对的公平,如果薪酬体系不透明,员工就会猜想有暗箱操作,加薪要有加薪的充分理由,工资问题是进行管理的一个有效手段,如果不适当,管理就会崩盘。我一直在强调平衡,我在一个企业学到就是“平衡”二字,凡事有个度的问题,也有个合适不合适的问题,需要仔细斟酌一下,当然也是我的个人见解,如果不对,请见谅。
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