建设工程涉及了巨大的经济效益，也直接关系到人民群众生命和财产的安全，如何有效的控制工程建设？目前，作为工程的集大成者—建设单位采取的最主要、最有效的措施是委托监理，监理人作为市场主体之一，为确保工程建设质量，提高工程建设水平，发挥投资效益起到了不可磨灭的贡献，但是目前监理人的“短板”行为又制约了监理行业的整体提升，阻碍了建设工程综合效益的进一步提升。如何修正“木桶”中的短板，稳步提升监理人的素质和涵养，充分发挥监理人的积极作用，带动建设效益有效提升，笔者认为应从监理人自身做起，从监理人自身的短板补起，才能成为一个具有使用功能的木桶，才能... ...
第一块短板：无德
“以人为本、以德为立”，德才兼备的人毕竟不多，监理人中有德无才、有才无德的人大有人在，那么摆在我们面前的德与才，我们又应该如何抉择呢？选德还是才？答案：德！现实中，少许监理人凭借手中的权力，吃、喝、卡、拿、要，已严重的影响监理业的形象，阻碍了监理业的良好发展，更打碎了监理行业建立之初的良好定位。以德为立，你才能尊重法律、尊重道德；以德为立，你才能尊重他人、尊重自己，以德为立，才能从目前的困境中从根本上弥补监理的形象、才能从根本上发挥监理的重要意义。
第二块短板：无度
大度方能容天下事情，监理工作涉及方方面面，与着形形色色的人打交道，误会纷争的事情总是在所难免的。你言语侮辱我一句，我停你工作一个月，因一点误会或隔阂就从中使绊或是避而不作的事件，现实中并不少见，那么不仅仅工作做不好了，你的人生也会失去光彩。
第三快短板：无节
现实中，多数监理人把自己的工作看着是和稀泥或是因为利益关系倾向于日常工程中某一方，不能以公正的态度处理工作纠纷，长久下去，监理权威必将丧失，监理工作必不能正常开展。不为五斗米折腰，始终按规则按程序办事，既能保证监理工作的独立性，又能保证监理工作结果的公正性。
第四块短板：无胆
工程建设中，或因组织原因、或因管理原因、或因人员原因、或因技术原因，违规作业情况时有发生，对于出现的违规作业不能、不敢说不，工程事故的间接原因多半是此吧。
第五块短板：无威
监理人的内在涵养和外在形象的有机统一，才构成威。高素质，是监理人的基本要求之一，工作中，监理人的没有良好的工作形象、从业态度，会使得被监督方对监理人产生了模糊定位，对监理人产生藐视甚至是敌对倾向。
第六块短板：无能
解决工程建设中的问题，最主要的措施是组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施是公司一级的采用的，现场建设过程中，管理措施是最有效最根本的措施，监理人重要的职能之一就是管理，所以，没有管理能力就如同巨大的权利没有制约一样，是万万要不得的。但是现实作业中，重技术轻管理是一个不争的事实，有问题先从技术方面找原因，使劲的更新技术，忽略管理原因。又能，就是指的有管理能力，作为日常工作的一线人员，管理师不能缺少的基本技能。
第七块短板：无技
监理工作，是高智能的技术服务工作，解决工程建设中的问题，技术是一个重要的措施。有技术，才能科学的看待问题，有技术，才能提供高质量的技术服务，所以，技术能力是监理人从业之本，
第八块短板：无识
有识，不仅仅是有技术知识，工作常识，还暗指着获得技术知识、消化技术知识、更新知识的学习能力，现在是一个知识更新极快的年代，知识随手可得，但是如何从知识的大流中甄别知识，获取适于我们的有用的知识呢？只有培养的我们的学习能力，才能适应大时代的知识洪流，才能立于不败之地。
第九块短板：无理
尊重事实、客观待物，是处事的根本，也是监理人工作的基本原则。有理有据才能客观待事，有理有据才能公正处事。
第十快短板：无终
建设工程是一个动态的持续的过程，产品固定、生产流动是工程建设的主要特点，所以，开好头结好尾，从一而终就显得尤其重要。系统的管理工作，就必须根据工程特点，按照既定程序全方位动态进行跟踪管理，这一基本成语决定了监理人必须从一而终的终的重要性质。
怎么没有一个人看啊 伤心
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