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标题: [原创]项目管理-进度审查、里程碑审查、阶段审查 [打印本页]

作者: true21manager 时间: 2009-9-1 21:11
标题: [原创]项目管理-进度审查、里程碑审查、阶段审查
请教各位对以下三个审查的建议：
进度审查：项目运行一段阶段后针对项目进展，SPI/CPI/工作产品/风险/承诺等
里程碑审查：里程碑时针对里程碑时间差距，里程碑工作产品
阶段审查：阶段结束时针对项目目标审查

该贴来自群组：项目管理

作者: ljck12345 时间: 2009-11-28 14:58
你是专家,向你多学习

作者: yaoxinmail 时间: 2009-11-28 16:57
谢谢分享~

作者: 地狱之火 时间: 2009-12-3 13:45

计划执行需高压，否则再宽松的计划也可能滞后。

所以真正管计划的，必须有老板的直接参与，针对里程碑计划，可以充分调动资源。

进行以上三方面审查，都需与原计划核对，否则过程信息太多，不容易控制计划。

作者: uunit 时间: 2010-8-25 09:58

进度审查

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个人看法应该根据项目计划--特别是有针对性的2级项目计划展开检查

里程碑审查

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主要看关键节点的关键突破性要素完成情况来进行

阶段审查

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无非是3个

启动要素是否具备？

过程是否在项目控制范围内？

收尾阶段是否满足项目初始目标

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