他为什么要求涨工资哪？一定有它的道理。在“公司同级别的规定”的条件允许的情况下尽可能加工资。
实在无法涨的话，要具体分析拉。（具体情况不明）
张不了工资，要考虑它可能会离开公司。
楼主可以根据员工的表现、工作能力考核，给予适当的涨薪，以鼓励员工的积极性
听听人家要加薪的理由喽
不清楚你的具体岗位 和 在组织内的影响力
不好说 不好说
让员工了解一些情况，一般情况下是理解的，如果员工执意要加，听不进去任何意见，如果咱们自己真的无法加工资，那么就各走各的吧，以后还是朋友！！
杜拉拉升职记上有句话很值得思考：
认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。
在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，
你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。[em64]
对！“认可要及时”！
认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。
呵呵
有时候员工需要精神上的荣誉，加薪是想让领导关注他
有制度按制度
呵呵，楼主说的太简单了
1、该员工的确是再向你争取加工资；
2、有意刁难你。
每个人都希望自己的工资不断地涨，这很正常，也符合常理。但问题的关键点，是提出人的出发点。
对于这个问题，楼主可以尝试：
1、考虑该员工过去一段时间的表现（包括人际关系，专业能力，敬业精神等），如果表现优秀，你应该向老板反映；
2、向他的平级摸摸底（不是直接地跟别人讲，该员工如何如何，可以在闲聊时，含蓄地问一些跟该员工的情况），我相信和他一起上下班又在同一个办公环境的平级比你跟清楚实际情况。
3、建议使用年终或季度考核，但考核面要尽量地合理客观，且一视同仁。如果你有经常做考核，考核结果某个员工的综合体现。试想，一个总是得最差结果的员工会向你提加工资的要求吗？就算提你，我相信你也能很容易地应付。如果一个员工的考核结果总是很好，那你一定要为他/她争取福利，否则他/她很可能跟你ByeBye。
其实你应该对你的下属有个评估，就是哪个是关键岗位，少了他就不行；哪个是少了也能很快补充。你应该更关注关键岗位的员工，因为如果他走人了，你会在一段时间内很郁闷。
就这些，仅供参考。
我遇到一个老板，他是欢迎员工向他提出涨薪要求的，他会问员工：
上述两个问题，谈透了，该涨就涨，制度是为人服务的。
员工为何提出薪酬方面的要求，固然与员工个人的欲望和需求有关，而人的欲望永远是无止尽的。即使这次能够满足他的要求，那么下次的要求有会让你难以接受，这有点像一种变相的“要挟”。我不知道楼主有无管理方面的心得，至少在员工掌控方面还需要加强，因为此时的你已经完全失去了主动，在这场博弈中你已经处于了下锋，你需要思考这种情况产生的原因，否则即使这次完全能够勉强度过，而又会迎来下一次挑战，管理人员应着眼于未来，知一窥十，具有前瞻性，善于提炼个体案例，作为今后工作的有益指导。
遇到这种的情况，个人认为是在管理方面完全失衡，是这种状态超出了你的掌握之外，这种情况是怎么产生了，因为在工作中没有做到平衡，下属工作量的平衡，在部门中影响力的平衡，薪酬待遇的平衡，情感投资的平衡。民间有句话说的好“一碗水要端平”，这里我建议楼主反思一下自身的工作，是否有做到平衡，有无掌握到平衡的秘诀？
企业的文化和氛围也很重要，为什么员工会过分的关注薪酬，也是管理人员甚至是企业最高层需要深思的问题，是不是企业文化方面出现了什么问题，为什么会出现这种十分尴尬的主流思想，需要从管理曾身上去思索，需求的引导和转移是一个学问和技巧，但是需要企业文化作为指引，而那种表里不一的所谓的“企业文化”只能让员工倍感失望，如果员工看不到希望，那么就会在自身的关注上面投入巨大精力，薪酬问题，这里已经不是激励问题、公平问题、而是一个文化现象、价值观念。
当然如何解决这个问题，个人建议沟通最重要：与员工个人沟通，听起心里所想，然后对症下药；听其他员工沟通，是否能够对工作进行分解、重新安排，实现平衡，重新掌握局势；与管理层沟通，坦言目前企业文化氛围遇到的问题，力图分散员工的注意力和精力，将员工的视线转移到公司所提倡的方向。
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