ffice" />有的老板经常向我抱怨说员工不忠诚，经常跳槽；即使不跳槽，工作也是三心二意，效率不高，执行力低下。
针对这个问题，我告诉他：员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。要想让员工对企业忠诚，前提是得让他对事业保持忠诚。要想做到这一点，就得在招聘时把握两个标准：一是“目标一致性”，个人发展目标与公司发展目标一致，才是最好的，能够给他充分的成就事业目标的空间。二是“优势匹配度”，他所从事的工作能够充分发挥他的优势，这样才会有成就感，才会越做越有激情。
同时，这两点是团队组建的关键，也是影响执行力的关键。如果做不到这两点，就不要再妄想性地要求员工“忠诚”，就不要指望靠制度规范进行执行力的提升！
同时，这两点对于员工的个人职业生涯规划与发展也是最为关键的。知道自己的目标和优势，才是职业致胜的关键！
不要相信“木桶理论”告诉你的“要弥补自己的裋处”。这条理论放在这方面不合适。把精力放在自己的优势和长处上更有意义。
拿自己的短处和别人的长处比，是最不明智的做法。
8月21日补充更新：
回复10楼的兄弟：
这位兄弟所说的的确是无法回避的问题。出现这种情况，原因有二：一是没有选对人，二是没有用对人。在这种情况下，员工只关心自己的生存和待遇也无可厚非。组织的良性运行，“选对人”和“用对人”是核心关键前提，否则，就会出现你所说的那种情况。当然，我们不能指望所有的人都达到良性运行状态。但如果只有5%的人有事业意识，那么，企业方在选人和用人的时候肯定出了问题。浅见，望继续交流！
回复31楼的兄弟：
这位兄弟所说的也是一个比较尖锐的事实。如果老板只关心利润，又如何让员工关心事业呢？对于这一点，我想大家需要搞清楚一个问题：我有没有必要帮助老板赚钱？答案是肯定的。一个不容忽视的问题就是：如果老板赚了钱，员工不一定能赚钱（这与老板个人素质有关，另议）；但如果老板不赚钱（没有利润），员工一定赚不了钱。如果老板都喝西北风了，员工的日子又能好到哪里去呢？所以，如果员工想赚钱，一定得帮助老板创造价值，这样才能赚钱的可能。我不是想在这里老板说话。公司的发展双方都存在问题，需要大家共同努力去做好。
(觉得有用的朋友，别忘记评一下分，谢谢关注！呵呵)
说的不错，人的本性好德归利，从利益性来说，要员工忠诚，就必须让员工觉得在这个企业能够实现他的人生价值，这个企业的事业就是他个人的事业，从道德性来说，要员工忠诚，就必须对员工好，让员工觉得你这个人有情有义，不对你忠诚就对不起你，对不起良心。
不过员工流动也是正常现象，控制在一定比率内就好了
员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。
同意楼主的思想。多从员工的角度考虑，互相适应，最终双赢
我总是听说员工都是用钱留住的，我对此很不相信，正真向上的人，是不会很在意金钱的，在意的是自己的事业，在意的是能不能发挥自己的水平！！！！
忠诚是相互的,在要求员工忠诚之前,先扪心自问一下,企业的拥有者们对你们的员工忠诚吗?如果不忠诚,那凭什么要你的员工对你忠诚?
良禽择木而栖，良臣择主而侍。
老板不好，或者老板没有表现出他的好，员工也就谈不上忠诚度。
对于大多数基层员工，待遇高是留住人的最直接的办法，有时候，在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况，人文关怀做得好的企业留住人的机会大，这就需要管理者换位思考，不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益，是时候考虑一下基层员工利益了，特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办？
极少数的基础员工在考虑自己的职业规划，这些人将来必定成为技术骨干或管理精英，当你公司遇到这样的人时，那是你的福气，重视他们吧，比培养高学历人才强多了！！
只有个人的事业跟公司的事业相吻合，才会产生忠诚。
另外，企业做的很多事情让员工感到很寒心，特别是民营企业，也是造成员工不忠诚的原因。
如果一个企业的流动率非常高，一定是企业有问题，HR的人应该去做一个调查。这种企业早晚会出问题。
1，非常赞同10楼观点，整体来说有自己的职业生涯规划的员工是少数，没那么多精英；
2，考虑忠诚的时候大多数情况都是针对已经成为不忠诚事实的例子，. . . . . .
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调查发现，影响我国员工敬业度的主要因素如下图：
从图中可以看出：“员工职业发展机会”、“直接上级的管理水平”、“公司的认可程度”、“公司的福利待遇” 是影响员工敬业度的较为关键的因素。
在一定程度上讲，公司的认可程度、公司的福利待遇、个人的职业化程度、工作的挑战性等，甚至职业发展机会都是由直接上级的管理水平来决定的。
该调查实证了盖洛普路径，并警示我们：不可忽视上司因素对员工敬业度的主要影响。（摘自 http://www.value-adding.cn/#r-p21manager ）
呵呵..前面好多家人说的真好...
不过 , 要您的员工忠于企业又或者忠于事业..
我看 老板首先要忠于事业或企业..
但是,现在有哪个老板是把企业当成事业来做呢,
我看多数老板都是把企业当金矿在挖把....
那他在挖金矿的同时,又要员工忠于企业或者事业的目的是什么?
无他,降低人力成本耳!!!!
换句话说,目标就是降低成本,提高利润,可以挖更多的金子...
话说回来,商人重利,本也无可厚非....
但一面和员工谈忠于企业,忠于事业,谈奉献,一面自己拼命压榨工资
是不是有点忽悠人的味道啊,
我想对这些天天谈理想,谈事业的老板说~~~~
我承认了,也许您水平高,忽悠了不少大学生跟您奔向远大前程,又或者是伟大的事业~~
不过,想忽悠职场老油子..您还要锻炼..
您的忽悠事业远未成功,还要继续努力!!!
正如28楼的兄弟所言，上司对于员工的影响是显而易见的。盖洛普公司在这一方面的研究颇具权威性。在上司的种种工作中，“用人”是一项十分重要的工作。但基于国内的现实，管理层多半是从业务出身，对于管理知识十分匮乏。他们属于典型的“业务上的巨人，管理上的矮子”，结果导致管理不力，直接影响了下属的工作状态，从而导致种种问题的出现。
员工从来不会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。
员工为什么一定要忠于企业？
圣人不仁，以百姓为刍狗，老子几千年前就年前就看透了。
要员工将工作作为自己的事业来做，在中国不现实。
1.忠诚不表示是对的 反之亦然。
2.出现这个词 即表示有主从之意，企业与员工之间的关系是否可以此来度量？
3.要忠诚于什么？ 职业经理的出现，是源于忠诚或是其他，这是个问题.
盖洛普有个著名的员工敬业度调查问卷：Q12，其实对这个问题有了很好的答案。目标一致和能力优势，的确是员工敬业度的重要因素，关于薪酬是不是员工敬业度的重要驱动因素，回答是否定的，你可以给很高的收入待遇，但是并不能换来员工对企业的忠诚度和敬业度，换来的只有对金钱的忠诚度，员工也不见得有真正的归属感和激情投入。
至于说员工没有培训积极性的问题，问题不在员工，在于培训管理的问题。
对于大多数基层员工，待遇高是留住人的最直接的办法，有时候，在同等待遇下或待遇在行业中下游的情况，人文关怀做得好的企业留住人的机会大，这就需要管理者换位思考，不要老盯着公司利益、部门利益、领导利益，是时候考虑一下基层员工利益了，特别是当你没有多余的钱来给大家涨工资的情况怎么办？
极少数的基础员工在考虑自己的职业规划，这些人将来必定成为技术骨干或管理精英，当你公司遇到这样的人时，那是你的福气，重视他们吧，比培养高学历人才强多了！！
赞同你的观点。这样培养出来的人才对公司的忠诚度要高。
提点不同看法。任何事情做好了都能成为事业，作为一名员工，让他有成就感，他就会觉得这是一项事业，事业是做出来的而不是想出来的。因此，企业要做的不是费尽心力去研究员工的目标是不是和企业相匹配。如果某个员工的理想是开饭馆，这个人就只能在饭店里打工不能从事IT了吗？显然不是。而且就算企业费尽九牛二虎之力，它也很难真正了解一个员工的真实想法，如果一个员工面试IT企业，他一定不会告诉你他的理想是开饭馆，而会说自己对IT多么的感兴趣。企业所能做的，是为员工提供一个理想的工作平台，从硬件上来说，要保证企业的人、财、物、品牌、技术等资源的充足，从软件上来说要保障企业的决策机制、沟通机制、控制机制和激励机制的科学合理，以及企业文化的足够人性，企业要倡导对内部客户的服务和部门间的合作。这些软硬件要素构成了企业的工作平台，好的平台能够让员工感觉到非常舒服，大部分的精力都用于工作本身。在这种条件下，再结合员工的优势，分配合适的工作给他，他就能不断地做出成绩，从中获得成就感，感觉自己在从事一项很有意义的事业。这样的员工也才能忠诚。而且他会舍不得这个平台，一旦离开这个平台，就觉得缚手缚脚，很难再出成绩。这样的企业就成功了。
对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ？
对于那些业务能力很强但是又没有执行力的员工应该怎么样管理呢 ？
没有执行力的原因是什么？是绩效考核不合适，还是个人品行问题？有没有其他问题？弄清楚原因，才能提出解决办法。
作为打工者，我只看这个事业值不值得我去奋斗，值不值我去付出我的青春。
如果都不值得，再看值不值得我做踏板，如果都不值得我只能不去。现在都是相互的选择，没有什么愚忠了，也不会相信老板所画的饼。
大家都很现实，不谈理想。
优秀的企业（尤其是一些百年老店）大都有下列共性：
远大而崇高的价值观
对员工发自内心的尊重（同样地，员工对公司或“老板”发自内心的尊重）
员工发展和培训的系列规划
由此导致的员工强烈的自豪感和归属感
我有一些朋友在这些企业担任高管：GE、阿里巴巴、盛大、李宁，这是我从他们身上总结出来的。
供参考。
一口气看完6页
o(∩_∩)o...哈哈！！！
很开心！
一来学习了各位高手的知识，二来部分领导的幽默细胞那确实不错(*^__^*) 嘻嘻……
之余
倒是由此联想到另外一个问题：配偶对对方的不忠诚，根源又何在？
不错，如果一家企业的人员流动性非常大的话，那么很大部分原因出自于是这家企业的老板在用人理念，为人处事的方法上的不当，及规章制度的不健全上。试想一下，如果一家企业的老板只注重经济利益，而忽视了员工的基本需求及职业发展。随意苛扣工资，对员工不信任，不给员工提供合适的发展平台，在这种情况下，员工遇到条件好的公司不跳槽才怪。人存在一个组织之中，一定是先要满足其自身的利益，在自身的利益与组织的利益相统一的情况下，才能很好地实现企业的目标，增加效益。
不错的观点
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