[原创] 新书御览

杨小果

生活在这个社会上的人，无法逃离秩序；作为在职场上打拼的员工来说，更是离不开职场秩序的约束。倘若你想有所作为，尤其需要认清秩序的“铜墙铁壁”，并能因势利导。本书从职业化美德、素养、能力、操守、风范、心态等几个方面，为读者阐述遵守秩序、体味秩序之美的职场守美修炼法则。如此，职业化团队所修炼的最终正果正是锻造出一个品德高尚、人格正直、积极努力、坚持操守、在当前浮躁的氛围下拥有稳健进取心的职业化员工，而惟有这些内心情操修炼到位的职业化员工，才能真正理解、真正遵守，真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。

编辑推荐
    员工一企业和谐共进·共谋发展的最高境界
　　1994年，华为成立6周年之际，军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后，这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的必备之辞，并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短，但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征，才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏，最终与企业共同成长。

 

新作《四维领导力》上市

作者:admin 日期:2007-03-16

受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，结合几年来为众多企业的咨询实践，根据领导的功用与职能，我们把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度，每个维度又细化成3个方面。为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型。
结合国学的启示，我们也把这4个维度称为：明道、取势、优术、树人。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

明道篇：价值取向——成为引领自己以及变革组织的内在力量，使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。

 

《管理者的胜任素质》简介

作者:admin 日期:2007-03-09

     如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才？如何从众多管理者身上发掘并遴选出能为企业创造高绩效的胜任素质？本书将为您最终找到答案提供有益的帮助。
   本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，我们都有具体的内涵界定与阐释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，我们有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有成效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦，但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。

 

《成功心态》隆重出版

作者:felix 日期:2006-03-16

《中国企业成功开创蓝海的经典案例》

作者:admin 日期:2006-03-09

本书以“蓝海战略”的分析工具为核心，通过对中国15个不同行业的企业实行蓝海战略取得成功案例的剖析，解读了蓝海战略在中国的实践。
本书所选15个企业案例，内容丰富、生动，分析透彻、准确，从不同角度验证了蓝海战略对于企业发展战略所具有的重要性，每篇案例所附著名财经作家吴晓波对案例的精彩点评，使得本书更有阅读和参考价值。

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