你是一位杰出经理吗，麦肯锡杰出经理行为测试将告诉你答案。
请按杰出经理行为的重要程度对15个行为排序，凭你对哪些是杰出经理行为重要性的理解和第一直觉，写在相应行为之后，不能更改。
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杰出经理行为测试
1， 创造一个让员工有成就感的工作环境
2， 会问问题，真正倾听，并努力理解
3， 友好，易亲近，有亲和力
4， 召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题
5， 密切监督团队每个成员的动态
6， 在解决团队问题方面有创造性
7， 使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上
8， 庆祝团队成功
9， 愿意妥协
10， 实践走动式管理
11， 从不表露出生气或不赞成的态度，避免冲突
12， 确保团队成员有足够的资源
13， 征求和给予员工反馈意见
14， 知道每个员工的工作和员工的表现
15， 善于抚平争端
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各们家人也可以先测试一下，请尽量先不要去看参考答案，先自己做做，不然你很容易被左右的
参考答案
在楼下。
麦肯锡杰出经理行为排序：
2，4，9，3，12，11，1，8，10，7，15，5，6，14，13
用你的排序减去相对应给出的杰出经理行为排序，负的取绝对值，最后将15项相加求总和。
得分参考：
杰出经理（40及以下）
优秀经理（41~50）
胜任经理（51~60）
及格经理（61~70）
71以上为有待培训提高的经理
创造一个让员工有成就感的工作环境
召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题
知道每个员工的工作和员工的表现
善于抚平争端
征求和给予员工反馈意见
前5，其他不好分！
我的排序：
4 ,2 ,14 ,12 ,13 ,8 ,1 ,10 ,15 ,7 ,6 ,3 ,9 ,11 ,5
分数为54 ，
ha ha 还需要进一步提高呀！！
[em01]
会问问题，真正倾听，并努力理解
召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题
确保团队成员有足够的资源
创造一个让员工有成就感的工作环境
实践走动式管理
49分.
傑出跟優秀在什麼地方能夠體現?
34分
5，2，8，3，11，7，4，9，13，14，15，1，6，10，12
现在还处在社会主义初级阶段，以后一定会成为一个杰出经理的哈哈O(∩_∩)O，继续努力！
2、4、8、10、7、13、1、15、12、5、3、6、11、14、9
分数48，呵呵，有待提高
看了麦肯锡的答案，经理首先要善于倾听和提问，共进退，为员工创造成功的环境。其次是善于鼓励赞扬员工，走到员工中去，最后才是行政上的行为。说到底还是制造人心所向的氛围啊
是我理解题意错了还是朋友你错了呢？
题干这样描述：请按杰出经理行为的重要程度对15个行为排序，凭你对哪些是杰出经理行为重要性的理解和第一直觉，写在相应行为之后，不能更改。
我的理解是：排序，“写在相应行为之后”，指的是读到第1题时，在对应题目之后写上该行为的重要程度（该占第几位），也就是说，最后得到的一行排序数字是重要程度的序列，而不是题号的序列
请LZ来看看我这样理解对吗？也好为后来测试的人指明正确的道路啊，难免后来者会有我这样理解的，嘿嘿
楼上好像是对的， 我开始也理解的有点问题，
题目顺序不变，后面写重要性，然后与参考比较。。
ha
到底应该怎么理解啊？楼主！！！！！
[em54]
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