企业文化根植于战略中
是制定战略的指导思想
本人长期研究战略，对“复杂战略”有较深入涉足，回国后聚焦于企业文化，经过持续学习与经验积累，提出针对3楼的不同看法，认为“企业文化决定企业战略”：
1、 从时间上，企业文化是企业从最初就开始积累的，也是企业长期的发展方向，而战略在时间上则短的多。 如果让战略决定文化，往往水土不服，其中经典案例包括卡丽 费奥芮娜败走HP。 HP一直秉承“尊重每个人”的理念，获得持续稳健发展。 但是卡丽将个人集权的明星式领导风格带到HP，差点毁掉HP，最终被董事会开掉。 当卡丽通过她的战略将HP的文化引向集权式文化，违反人性发展的方向时，不论她的战略如何诱人，都是失败的战略。
2、 从产业宽度上，企业文化决定战略的发展基础与方向。 海尔的“真诚到永远”文化属于服务型文化，符合质量较差的CRT电视、需要安装的空调等需要大量廉价劳动进行补救的产业。 现在海尔涉足的平板电视、手机、电脑等产业，属科技与质量导向，追求的是无售后修理及服务。 如果海尔不改变现在的文化，强化科技与质量的发展导向，即使制定出在这些领域的完美战略，也无法实施，无法形成核心竞争力。
3、从地区扩张上，地域及企业文化更明显地影响与决定战略决策。 在过去，北美企业的海外扩张首先考虑欧洲及拉美，因为他们拥有相近的文化特征，能够在当地复制母公司的企业文化。 到最近，北美企业对亚洲，尤其是中国的战略扩张兴趣越来越浓。 因为欧洲因为工会、社会福利制度等因素越来越变得“老态龙钟”，而中国青年一代的美国化倾向十分浓厚，使沟通互动等变得相当容易，显著提高效率。 我曾经问过美国一个IT公司的中层经理，为什么他那么支持公司加速在中国的扩张，建议将在印度的研发与测试基地转到中国。 他说，感觉与中国的同事工作起来更像个Team，沟通与合作效率非常高（他是个工作狂，每天回家后一直上网，经常到半夜，以保持与中国的沟通）
企业文化作为一种管理手段，应该对战略起到支撑作用，如果不能支撑战略实施，就需要进行变革。企业文化建设的出发点就是企业战略，不过反过来强的企业文化也会影响企业战略的实施，如果两者匹配不佳，就会造成战略的失败。
相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。
没注意到还有这么一篇好文章的存在,确实,单纯的讨论企业文化真没多大意思,无非只能谈谈企业文化是什么,根本解决不了企业问题,从众多公司单纯的纳入所谓的"企业文化"就可看出.
问题出在哪?如楼主所说,我们单纯的把企业给切割了,然后再一块一块的分析,然后希望其中一块就能解决企业的问题,这可能吗?
企业就象一辆自行车,企业战略就是其前轮,企业文化就是其后轮.
正常的情况下.人控制着车头,车头指哪,前轮就去哪,后轮也就跟着去哪,前轮说了算.
可如果人不正常了,迷糊的用脚撑着地,往后倒车,那后轮就说了算了,前轮也只能跟着后轮转了.
所以如果要解决企业问题,企业战略和企业文化,绝对不能脱离开讨论,除非企业文化已经融合了企业战略.
依目前大部分公司看,起初企业战略肯定没做好(或没执行好),只是单纯的赚利润,所以企业的主管,员工也形成了只是单纯赚取自己的利益,从而形成了各种利益团体,从而成了企业的惯性力量.
如何解决影响企业发展的这些利益团体,我想到的只有两个方法:1.完美的精确控制,让利益团体和谐存在,在竞争中促进企业的发展,这是<<职场动物进化论>>的方法.
2.打破利益团体,进行价值观的改造,即企业战略和企业文化双管齐下,这是最难,花费时间最长,也是最根本的解决问题的办法.这是<<基业常青>>所体现的企业为什么能经久不衰的思想.
1.可以暂时解决企业的发展问题,在缓和矛盾之后,再慢慢纳入2.从而最终解决企业的发展问题.
形象点比喻,就是青蛙放入热水中,一下烫不死,绝对会跳出来跑掉,放入温水中,慢慢加热,自然跑不掉,一定要有耐心 ,剩下的就是操作方法和技巧了
说的好啊,是该反省一些最深层次的问题了,而这也体现了一个人的思想深度.........
很有收获!
又重温一遍<<大学>>,终于明白了楼主理论上的造诣:
物有本末，事有终始，知所先後，则近道矣。
文笔非常棒，我顶！
能否告诉我：如何塑造企业形象？
谢谢！
同意5楼的观点,企业文化决定企业战略.
另一个理由是企业文化是意识型态的内容,我们平时说企业文化分为精神层\制度层\行为物质层,但其实制度层与行为层都是企业文化精神层的物化反映.也即"思想决定行为"。那么我们没有理由相信战略能够决定文化。只有我们愿意成为什么以及为什么如此，才会有我们怎么去做（战略）。我认为战略是企业实现其愿景的路径或者说企业的使命牵引着企业走上了这条战略之路。
我们经常听说一些咨询师说要“改变文化以适应战略”，真的不知这种理论从何而来，企业文化是企业长期经营实践中形成的，其变迁是非常缓慢的，有很多安全表明，即使企业有意识的改变文化，也需要一个较长的时间，如芝加哥第一银行在做企业文化再造的时候，用了十一年的时间也只是文化再造基本完成（这样的案例比比皆是），我们能不能想象一个战略在十一年后仍然有效？说要“改变文化以适应战略”的，其所谓的战略并不是企业的自我选择，而是咨询师为之选择的战略，抄袭的战略，与文化不匹配的战略，或者至少可以说是老板一个人的战略而不是企业共同认可的战略。如果这一战略明显和企业价值观背离，那么这一战略命里注定只能是失败的战略。
企业文化——我是谁（思想范畴、附诸实践、企业行为折射、企业性质理念、规范企业行为）
战略——我的业务是什么？该是什么？将是什么？
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