所在的办公室是单位的创收大户，由于人力资源严重缺乏，经反复申请获得了一个正式编制，如有可能还可以争取一个临时编制。经过报名，昨天多人参与竞争，经过笔试后有10人入选，其中个别人有领导向我打了招呼，我估计他们也会向我的直接领导打招呼，但我一心选出最优秀的人选，因为选出好人选会对办公室今后的工作有非常大的影响，我今后的工作也会轻松，所以就没有怎么理会。 面试之后，其中一人明显突出，也最适合这个岗位，关系户也不太弱，排在第三。但当时领导没有让大家表态，说下午再议一议。之前领导曾在电话中针对某人对我进行一次暗示，面试中我也感觉到领导不希望其他人表现得太好。中午，领导问我的态度，我经过反复思考后决定说真话，很坦诚的讲出自己的观点。也提了自己的解决方案，照顾到人情关系的方案，当然这个方案肯定不如直接录用关系户更好。领导说他已经明白了，我主动说下午自己不去开会了，他顺水推舟说好，你不用去了。 下午讨论的结果仍然（竟然）是关系户，我很怅然！ 回家检讨自己的言行和处理的原则，不知道自己今后该如何处置，事态会向哪个方向发展。 1、对事物的客观分析和评价能力有待提高。经济危机的大潮中稳定工作的价值非常高，中国的人情关系和利益影响会在其中起很大作用。自己一心为工作，对影响因子的作用力估计不足。 2、见微知著的能力。已有微小征兆提示，应该预测隐藏在水面以下的部分。不要被表面的言辞所迷惑和左右。 3、面对领导利益和办公室利益，这样的做法到底是对还是不对？ 4、为此，和领导之间在心底多了一分尴尬，我的正直和坦率使他自己很不安。 5、其实他也可以再弥补一下，可以通过临时工的方式把优秀者也聘来，将来适时转正即可，对方也同意作为临时工工作。但那样会显得他所聘用的人没有这个人优秀（当然也不太弱）。他会那么做吗？我该怎么做才能让他这么做？ |
工作的成果取决于多系统合力的结果，并非一己之力可以解决的问题。
就您的具体情况而言，可以比较一下。
候选者A：
面试表现第一；未获领导认可；无任何关系
候选者B：
面试表现第三；领导认可；存在一定关系
因工作态度未在本文中具体体现，不好评价。就已知指标比较而言，A相较B而言，未必具有明显的工作优势。
对于接下来您的行动态度，建议很简单。
一切以办公室的工作结果为出发点，帮助你的领导，证明他的选择是对的。
凡事对事不对人，从大局出发，一定会获得内心的平和与他人的尊重。
我觉得选B很合适！你这是办公室，讲的是人脉！
有能力的那个录用为临时编制，争取转正
有关系的就直接入编，很好处理
有些话，还是自己说给自己听的好
领导不希望下属跟自己过不去
楼主还是一个有责任心的人才会有这样的烦恼，确实很难拿捏人情事故。大家其实给你提的建议是一边倒的，都有道理，估计你也不是想不到。我前几天看博弈论，觉得有个办法如果你还觉得心有不安，或许可以参考一下：找1枚硬币，正面选A，反面选B，让老天爷去决定。
中肯，可行，谢谢
让时间去证明正直和坦率的价值。办公室的生存智慧也不过是得些小利而已，转眼就退休了。
我只是想知道做人的原则，是不是总是要服从于获取小利的智慧。
我说出了正确的东西，但没有改变结果。虽然客观上影响了与领导之间的关系，但我就是为了这件事，而不是专门破坏别人的利益，他会理解。
飞猫欣赏楼主的正直与坦率。许多事，是大处讲实力，小处讲关系。并非处处皆讲裙带关系，除非这个领导是不称职的。能干的人没有时间也不屑于捣鬼，老实的人不懂捣鬼。
毛主席曾引用陈独秀的话：“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪”。一个人立于社会，并非是孤立的，在他的周围有各种各样的关系。在关系网中付出与收获。民族英雄戚继光为了实现自己的抱负，都不得不走后门，何谈一般人呢？
楼主需要在领导利益与团体利益，领导利益与自我利益，找到一个平衡点。这取决于你对领导的了解有多深，他喜欢什么，不喜欢什么？一般的情绪是怎样的？特殊情况下有什么反应？取决于理性客观的反思自己与领导历年来的种种言行，预见未来的发展进程，也就是所谓的知己知彼。
我说出了正确的东西，但没有改变结果。虽然客观上影响了与领导之间的关系，但我就是为了这件事，而不是专门破坏别人的利益，他会理解。
你应该向其坦白心迹，而不是凭想当然的他会理解。否则，他也许会猜疑你是不是想以此事为起点，伙同其他人把他整下台？一封锁在抽屉里的情书，如果没有寄给心上人，心上人会知道他的心意吗？
楼主可以向领导表明自己是一个快退休的人，没有什么其他想法，自己也没有什么要求，无非是希望这个集体将来发展得更好。
和领导之间在心底多了一分尴尬，我的正直和坦率使他自己很不安。
楼主可以向领导好好阐述自己的第五点折衷方案，飞猫估计，你的这个领导有可能会采纳的。如果他平素对你的品质能力认可信赖的话。
楼主也不是自寻烦恼，一是自己年轻大了，有个能干的同事，能减轻自己的工作负担清闲一二，何乐不为？二是放点担子给可培养之人，为组织的发展着想。
确实，中国最不缺的就是人，当领导的同样也是如此。如果楼主的品质能力平素深得领导的认可依重，在组织中也建立了广泛信任，因为此事，在工作上不再用心用力，协助领导处理好各种事务。那平时的事，到底是让领导眉毛胡子一把抓？还是让信不过的人干？当领导不会考虑一二吗？如果楼主一惯的积极肯干、任劳任怨，那么领导考虑的可能性会低一些。
鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。
呵呵，谢谢各位的点评。已经与领导沟通过了，一方面表明自己的忠心耿耿和兢兢业业，另一方面告诉他自己不是不配合他的工作，而是对他的意愿不甚明了，甚至是受到了误导。更重要的我是希望这个事业好，以分担他的压力和忧愁。基本沟通明白了，平时领导对我还是满信任的。
同时，我也已经做好了为此而付出一定代价的准备。一方面推荐此员工的领导会对我不满意，另一方面员工本人也会对我有想法。时间会证明一切，也会抹去创伤，希望通过自己的工作和做人，最终赢得尊敬。
也想说一下做人和做事的态度和原则，以供后来者参考和借鉴。在这件事中我犯下了一个冒进和不忍让的错误。当领导利益与工作利益和自己的个人利益（主要是进了好员工可以工作更轻松，更出成绩）有冲突时应该忍让，也就是老子所说的“直道似枉，枉道似直”。做一个肯吃亏的人，不能一切以自己的想法为中心。这也是我通过这件事的收获。
看了楼主的回贴，估计您的希望在40%之间。
飞猫纯属猜测，仅供一笑。
让时间去证明正直和坦率的价值。办公室的生存智慧也不过是得些小利而已，转眼就退休了。
赞成！我觉得，不是大是大非的东西，作为下属是不可以坚持的，除非你能够百分之百的肯定你的观点正确，才可以坚持。而且必须在获得了领导者对你的正真、坦诚的性格的认可，也就是完全信任你，信任你的为人和你的忠诚，你才可以去努力改变领导的决策。
不然，你不可以坚持己见，因为这会影响到领导的威信和对你信任感的建立。
呵呵，如果我下属有像楼主这样的人我会很高兴的。
在选择人员方面，虽然领导有过暗示，但自己不妨还是将自己的意见说出来，同时做个比较，但自己不要做出决定，说一定要选这个如何如何，而是供领导作出判断，要问领导:"您看哪个比较合适“。
但是，楼主不去参加会议的行为是不好的，不管自己的意见如何，情绪如何，这样的会议是一定要参加的，如果不参加，很容易被领导所误解，是在对他的决定进行挑衅，是对他的不尊重等等之类的。
还是与领导沟通不足，最终的决定权在领导手里，没有绝对的最优方案，把自己的意见与领导充分沟通，他会考虑的，他会请领导定，你妥协应该是有博弈条件的，以后出问题，领导要多担待些，工作可以在必要的时候多多争取些支持。
有些事情我们的确不能左右,但是我们可以善加利用.
正如前面的朋友分析的一样,领导介绍的,排第三,实际上综合能力已经超越了第一者,为什么?
因为能力、关系，第三名能更快的融入这个团体，不是更好吗？
总有一天你会觉得领导的选择是对的，除非那个第一的人是你想安排进去的。
在中国这个环境中外圆内方比较实用：事情处理的技巧些，能照顾到人情世故；内心坚持自己的价值观，能获得内心的平和。
但能做好外圆内方不容易，需要境界。
支持楼主继续保持内在的“方”，完善圆的技巧：）
比较幼稚，领导说的就对。服从命令听从指挥。有些事情还是简单点好。不要搞得自己的饭碗都保不住。
坦然面对，争取最好，面试表现最好的不一定将来的工作就最好，尽量给他个机会。
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