ffice" />最近，“智库”的字眼屡见报端，这是源于本月初中国承办了一次“全球智库峰会”，中国的顶级智库——中国国际交流中心，正是通过承办这次论坛而精彩亮相。这个所谓的中国顶级智库是怎样的来头呢？据有关资料介绍，国经中心由温家宝总理亲自批示成立，整合了原来国家发改委下属的国际合作中心和对外开放咨询中心两大智库。其目标是办成融汇高层、权威资源，进行前瞻性、战略性、全局性研究，为公共政策提供智力支撑，为企业跨国经营提供咨询服务的民间智库。同时，该中心将加强同国内外智库、政府、企业之间的联系，为扩大中外经济合作服务。这个新智库“阵容庞大，规格很高”，“几乎任何一位都是当下媒体所追逐的焦点人物”。该中心的领军人物是刚刚退休的原国务院副总理曾培言，庞大的副理事长、秘书长阵容，也十分显赫，都是一群曾经一言九鼎的原政府重臣。fficeffice" />
媒体如此高调地推出国家级智库建设问题，反映了国家对智库建设问题的高度重视。这是个说了几十年，但始终未能真正解决好生存和发展模式的老问题了。如今人们在提到智库问题的时候，总是习惯将美国的兰德公司挂在嘴边。也难怪，在我们国人有限的当代记忆里，真正具有超脱、独立性质，能够用自己的头脑理性考虑国家发展战略问题的智囊人物，似乎根本不存在于我们这样一个社会体制之中。在我们的思维定式中，的确已经习惯了在官本位的框架之下来决定自己的思维走向。这样的所谓智库出来的产品，在事实上只能是具有浓烈的“御用”痕迹，只能去那个为当权阶层顺情说好话、歌功颂德、阿谀奉承的角色。这样的“智库‘究竟有多少真正的存在价值？实在是令许多人懒得将自己的脑筋动上一动啊。
我曾看过一些有关这个最高级的国家智库生存之道的介绍资料，其中强调尽管作为国家最高级别的智库，承担着重要的为国家发展战略出谋划策的历史使命。但为了保证自己的相对独立性和中立的原则，它今后将严格实行体制外生存的原则。除了国家财政一次性提供了500万的开办费之后，在以后的日子里，它的经费来源将主要通过社会专项基金募集的方式，走市场化生存的路子。但愿这个良好的初衷，能够在它以后的成长岁月中得到很好的贯彻，因为这的确可以保证它能够具备更鲜活的顽强生命力，并能使它的社会价值能够得以更加充分的展现。在中国现代智库建设的历史上，鼎鼎大名的民间智库大家、“王志刚工作室”的灵魂、首席策划王志刚先生曾经这样概括了中国智库的三种生存模式：即圈养、放养和野生。所谓圈养当然是指在体制内完全靠国家扶持的官办机构，如中国社科院等。这是一支队伍最为庞大、人数最为众多，但其实际社会价值最易被实际忽略的一支队伍。随着中国体制改革的深化、民间智库的日益崛起，这种生存方式势必会逐渐弱化，以致不得不变换其实际生存状态的。有关放养的智库，则主要指那些脚踏两只船、即挂在体制内、又选择了一种市场化生存方式的两栖性质的智库机构。这也许可以在符合中国国情的理由中寻找到其存在的合理性。的确，此类机构一般都活得很滋润，其既能享有体制内的种种关照，又能分享到与时俱进的市场化运作的实惠嘛。
至于野生的类型，自然是完全市场化的产物，是由那些纯民间的智力机构发展演变而成的。在我的记忆中，上世纪九十年代初期，在那个市场经济破土而出的时代，许多有识之士适应当时强烈的社会需求，走上了民间智库、谋士的职业之路。在我的印象中，王力先生创办的“恩波智业”策动了当时风靡中国商界的“中原商战”，造就了当时红极一时的商界宠儿——“郑州亚细亚”。还有一位如雷贯耳的民间谋士，就是那位曾经的新华社广东分社的大牌记者王志刚，他的商业智慧甚至比他的犀利笔锋更有威力。当他投身商界、开始了自己民间智库生涯之初，那个让无可救药的死盘重现辉煌的“碧挂园神话”，让无数人相信了智慧、策划的神奇力量。尔后，王志刚从企业的微观战场——地产策划，逐渐转向了中观策划，即与各地方政府合作，开创了一系列化腐朽为神奇、改天换地的地方发展战略策划的项目运作，例如为云南成功策划的“彩云之南”项目等。这种野生的智库机构要在自主解决生存条件的基础上，负责任地履行自己的“匹夫之责”，这其中需要强烈的社会责任，更需要极强的适应环境和自主生存的能力啊。
关于如何判别中国未来的一流智库，从来就淡泊名利的民间智库杰出人物王志刚，谈了自己心目中的五条标准：第一，它们一定不是圈养的，而是野生的；第二，它们解决了基本的生存问题，不再为五斗米折腰，它们凭借自己的智慧，活得非常潇洒，活得非常有尊严，活得非常“丙方”；第三，它们生存在买方市场之中，是它们选项目而非项目选它们。这要靠强大的智力含量作保证；第四，它们卖的是明天，是研究战略的，它要告诉客户明天会发生什么，通过昨天和今天看到明天。兰德公司为什么牛，就是它能看见明天；第五，它们要有坚定信心，要耐得住寂寞。我认为中国要有真正意义上的独立智库还需20年。那时，不需再讲什么“四老”（指老领导等）满意了，因为真理始终掌握在少数人手里。
当然，许多人可能这样认为：智库的概念离普通人的生活似乎太远了些吧，为国家操心注定是极少数社会精英的事情啊。对此，我却有着自己的看法：为国家战略献计献策固然不是平民百姓的责任，但养成经常动动脑筋，为身边的人和事产生一些积极变化尽点儿力量，这就不是多么难的事情了，而关键在于你想不想了。我认为智库有国家级的，也有地方级、企业级、甚至个人级别的。比如，对我来说，我认为自己没有王志刚那样杰出的大脑、睿智的思维，但也有自己的所长啊。比如，帮助年轻人就其职业生涯的设计、今后的职业成长等问题，出点儿主意，给些建议，还是力所能及的呀。因此，我将自己今后职业价值实现的一个重要方面，就锁定在为年轻人、为我们智虹学校的学员们充当职业咨询领域的“智库”吧。这样的选择不仅可以帮到一些年轻人解除成长的困惑，更能够使自己的人生价值能够得以有效的彰显啊。
当然有绝对的关系!
中国现有的智库，基本上跟人们的生活无关。
智库，它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。
说起智库，飞猫不由想到中国古代的苏秦，他才是中国、世界管理咨询业历史上的牛人大师。著名的美国兰德智库，美国著名外交家、国际问题专家基辛格，与苏秦相比的，其差距实远矣，只相当于１％的水平吧。不由不让飞猫再次感叹古人与今人的差距。
智库建设要求智库具有自由之思考 独立之精神，我看这点都够呛，目前也就一山寨智库
中国智业发端于商周养士之风，经汉唐幕府至明清师爷，终于民国之参事。
社科院被封“智库”是抬举了他们，他们和统计局的作用差不多，都是玩数字，统计局用数学方法，社科院用文学方法。
现代智库起于美国，其初衷亦为干政，所以，美国智库至今圈放养也是主流。王志刚先生的五条件是产生思想家的基础，智库需要思想家但又排斥思想家，智库是靠团队实力而非凭个人能力。
一般智库都有其明确的核心价值观，以此可判断其立场。兰德公司强调独立、客观、公正、有效看似野生味十足，只要你仔细想一下“有效的解决方案”，兰德公司便已经进城了。
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