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高层负责战略，中层负责执行！“中层”执行力的高低就决定了战斗力的强弱，“提高中层执行力”就是打开“提高团队的战斗力”这把锁的最有效的钥匙！
那如何提高中层的执行力呢？这还是要从“愿意干”、“能胜任”、“高协同”三个方向入手！
一、 愿意干——即“提高工作意愿”的手段有三种：薪酬、福利、员工关系。
对于中层而言，这三种手段应该如何协调呢？在解释这个问题之前，先让我们看看中层员工在想什么？中层一般都是在工作上有一定经验、在生活上刚解决温饱的人。他们面对工作、生活等方方面面的压力，还是有些孤独无助的。他们头脑里想的不光是“现在能挣多少钱”，还在考虑“以后挣多少钱”，甚至还有“什么时候可以不用这么辛苦的赚钱”等等。如果他们真的在本公司的平台上实现了这些目标，他们为公司创造的价值那将是难以估量的！
由他们的想法可以看出，他们的着眼点已经由现在转移到未来，也就是说：除非对现有薪酬大幅度提高，否则对他们而言，效果很难显现。
改善福利又怎样呢？旅游、电影票、健身卡、体检等手段，就中层而言，都是有能力自己解决的，即使给了他们，他们也未必领情；分配股票期权、安排团体养老金对他们还是有足够诱惑的，但这两项对公司的性质和实力又提出了严格要求；还剩一项，就是培训，从提高他们能力入手，帮助他们成长，在他们成长的同时，公司也获得了成长，这不就是我们追求的双赢吗？
对于员工关系，中层一般都已经形成了小的社交圈子，所以“兴趣小组”意义就不大了；而他们如果在他们感到孤独无助的问题上加以关系、加以帮助，是不是可以“收买人心”呢？一定会的！所以为他们聘请专业的咨询顾问，随时解决他们的问题和困惑是有效的，这也就是“专业咨询”。
二、 能胜任——即“能把团队带好”。中层原本都是业务能手，管理技术大多来自于工作中的经验，因此既不系统也不专业，这对团队战斗力的影响是相当大的，因此给与相应的训练是必要的！看清楚哦，是“训练”，而不是“培训”——不仅要“知道”，而且要“会用”；不仅要“会用”，而且要“习惯用”——只有使技能成为习惯，才能真正提高中层员工的工作能力，训练才有价值！
三、 高协同——即“员工之间、部门之间相互配合默契”。如何提高中层之间的默契程度呢？一是大家要从态度上端正，要互相尊重、互相友爱，要有感恩的心等等；二是要经常在一起探讨、沟通或参加培训，也就是多打交道，相互熟悉、相互了解；三是要建立感情，这一点可以借助“员工关系”——多创造一些生活中的交集，当大家有更多的共同点时，感情也就逐渐加深了！
上述三点分析有一个交集，就是“训练”——既能提高中层的“工作意愿”，又能提高中层的“胜任能力”，还能提高中层之间的“协同性”。换句话说，通过对中层的训练，来提高中层的执行力，从而提高团队战斗力，是最行之有效的方法！如果再辅以成本低廉的“专业咨询”必然会达到相当的效果；如果再能向中层提供“股票期权”或者“团体养老金”，那这个中层团队一定会攻无不克、战无不胜！
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