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标题: [转帖]有种管理叫简单 [打印本页]

作者: yhh5213344 时间: 2009-7-20 16:29
标题: [转帖]有种管理叫简单

有一家造纸企业连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。

办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度，主任抱来了一大抱装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，他不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公室主任，这些制度你记住了多少？

主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐之下付之一炬。

接下来，老总亲自主持制定了两项制度。一个是“四无”，一个是“五不走”。“四无”是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”是：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。

两项小制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年企业顺利地扭亏为盈。

该贴来自群组：心理学与企业管理

作者: 小编土豆 时间: 2009-7-21 15:23
管理就是化繁为简。

作者: 超越自己 时间: 2009-7-22 14:35

大道至简，问题越复杂，解决问题的方法越要简单。

作者: lyfenger 时间: 2009-7-22 15:32

有几个领导者认识到了这一点呢！

作者: core 时间: 2009-7-23 22:53
大道至简，很有道理。

作者: 林帆 时间: 2009-7-24 11:24

制度越简单越好，但更加重要的则是对制度的坚持。

作者: zengjunguo 时间: 2009-7-25 17:12
 简单要有效，赞同LZ的观点；但是还需要规范化，把所有事务都流程化、规范化，让做事的人一直重复做一件事，自然就简单了！

作者: 雪山 时间: 2009-8-5 08:30

有些东西真的还不好安排

作者: 老忘记ID的家伙 时间: 2009-8-7 11:04

大道至简，能够加深印象！

不过最终还需要通过具体的制度规范来指导操作。

作者: 浪得虚名 时间: 2009-8-7 11:44

制度与流程,我更倾向流程

固化流程后,管理者摆脱常规工作束缚,用更多的精力进行例外管理.

当然流程建设和完善的过程是比较痛苦的,也耗费时间,甚至于不被理解,所以要坚持.

作者: gdljc 时间: 2009-9-21 12:45

非常赞同

作者: pegem255 时间: 2009-9-21 17:52

数学家总是在追求最简单的式子来算出最复杂的问题

管理都也是希望用最简单的规范来管理最复杂的人员

作者: 刘泽钦 时间: 2009-9-21 21:02
每个管理者都把问题想得太复杂化,使得员工不好去理解.从简而行,是管理人员的好方法,也能让员工更快理解.

作者: chunjiang7 时间: 2009-11-8 12:40
在各项流程都规范的前提下，制度简单是可行的！！

作者: gdljc 时间: 2010-10-22 12:35

如同李小龙的截拳道

作者: Mr.W 时间: 2010-10-22 13:43

天下分分合合，繁简互换。

简单久了会出乱子，繁就是治，短暂的繁换得简单。

作者: 池运发 时间: 2010-10-22 19:05
都不是固定不变的，因地制宜

作者: friendly719 时间: 2010-10-24 13:18

给别人简单的，留给自己复杂的！！一张网不能捕住所有的鱼！

作者: 谁都不是谁的谁 时间: 2010-10-24 18:59

现实太残酷，现在的老板都是以奸诈来壮大自己，但真正赚大钱的有几个呢？？？

作者: stuartsun 时间: 2010-10-25 17:21

简单问题复杂化，复杂问题简单化

事物两辩，一正一奇。

中庸最好，哈哈

作者: baoj945 时间: 2010-11-2 17:19

制度最终要到落实上，如果没有可操作性就是一堆废纸！

作者: 0922 时间: 2010-11-3 13:16
很多公司的制度是给外边的人看的，而不是用来规范自己内部行为的。

作者: lf0765 时间: 2010-11-3 13:21
流程与规范

作者: yhh4562 时间: 2010-11-4 13:37
新任老总这是犹如武术中的大师境界了，见招拆招！

作者: chinhudie 时间: 2010-11-6 14:48

好！

作者: kemmy 时间: 2010-11-6 16:07

受益！

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