以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。
但是，凡事都有双面性。
现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。
这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。
结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。
总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。
因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！！不然，路会越走越窄的。
有道理呀，学习了！！
言之有理，受教了！
前提是先做人，如果做人都有问题的话，我想就不要谈所谓的成事了。
公司发展过程中，把部门职责细化，把管理流程化，是没错的，但是如果真的有心，有能力，相信不会被埋没的。
为什么总要将做人和做事分开来谈，其实，做人和做事是分不开的。
有时想到中国教育到底教给我们什么了？生存的技能？（做事的能力）还是做人的原则？如果是做事的能力，那为什么企业在招人时，总有诸如要求工作经验的，如果是做人的原则，那为什么新人到了公司，公司的领导会教育新人说，要做事，先做人！
每当这个时候，我就纳闷了，我这过去的20多年，不是在做人，那是在做什么？
为什么中国的实力强大的企业没有外国多，是不是也与国人的这种做人做事的观念有关呢？
一切都是相对而言，没有必要在极端上去讨论。
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