各位好！
首先谢谢各位加入本群，一直没有正式表示，brainman这里先有礼了，欢迎你们！
我说过，本群的门槛会逐步提高，目的就是提高本群在栖息谷这个大家庭中的位置，掌握家园论坛部分话题的话语权。本群有少天在，作为“党代表”少天可以保证本群活动对栖息谷的正向推动。
飞猫和金徒都说我们不能服务所有人，对！再好的帖子，最多也只能让百分之几的家人看到，从中受益的又要乘上个系数，结果就是极少数。我认为，为栖息谷发展助力，推动栖息谷的进步、繁荣，夯实这个平台才是最现实的公益，最大的公益。
我是03年结识的栖息谷，六年间收益良多，但没有为栖息谷出过一分钱！栖息谷卖书我不买，为什么？对栖息谷没有益处，这不是栖息谷应该走的道路，买了就是支持他在错误的路上继续迷茫下去。
如果本群，以及受本群启发而成立的更多的群，能够聚集家人中的精英，有计划、有组织的去影响论坛，影响话题，在帖子本身利益家人的基础上，还可以推动栖息谷夺取在管理类网站中中小企业管理实务的话语权，我们就做成了最大的公益，在这个过程中，本群成员亦可以赢得在栖息谷的影响力，逐步发展成一个基于栖息谷的虚拟智库团队，进而获得在线下为中小企业提供更进一步的服务的机会，这就是本群的长期目标。
组织一批有实践经验、有理论、有公益心的栖息谷专家队伍，在一个地级市面对中小企业搞一次集体诊断，其收益比卖书要大的多。
也许你们要问，你brainman是不是在为自己某私利？这里，我可以告诉大家，我是有私利，但不是钱，我会想着如何让这个群里的伙伴从中获得一些额外的收益，但我自己追求的是死后栖息谷的百万家人中可以有人记得自己。信不信由各位，我心坦荡。
以三十、四十群体的困惑为开题，继续下来，我考虑本群陆续再开的主题：
1、100人以下小企业的治理；
2、中等规模企业的可持续发展；
3、小老板的人格魅力修炼；
4、部门头头的人际关系；
5、区域市场特点（比较大的系列，分出产品大类后大约会产生几百个乃至上千的主题，会持续N年）；
6、中小企业职能部门业务案例分析
7、职业人的普适伦理（新编弟子规）
8、职业经理人的普适伦理
9、投资人的普适伦理
10、中小企业经营案例（这是一个从网上到网下必须做好的板块）
........
恳请大家讨论、修改、补充
接下来我准备设计一个头像标识，即保留个人风格，又能够让家人一眼看出这是栖息谷公益智库成员，大家想想，要很小，加在头像的底部或角上（少天没份），例如，可以加载飞猫头像那只扬起的爪上。
这个群的成员会不断增加，到一定程度会实行成员表决制，即吸纳一个成员要至少三个成员同意。
这个群要形成一个共同提高的文化，进来是缘分，进步则要靠互助精神。
先写到这里，这是封闭的帖子，只有成员可见。
该贴来自群组：栖息谷公益智库
“但我自己追求的是死后栖息谷的百万家人中可以有人记得自己。”
金徒看了brainman的这句话，咧着嘴巴无声地大笑了好久，原来不只是金徒爱冒傻气，通达如brainman，也会干干这种事情。
子曰：高德之门，鬼瞰其家。金徒不是迷信人，可这话不算错。
金徒总爱对自己说：“吾死之日，对在上之列祖列宗禀曰，小子活着是个好人，不亏先人之德。然后可施施然于队末站定。”这等胸怀固不及brainman，路数倒也相似。
第7、8、9条金徒颇感兴趣，日常工作够务实的了，到群里来研讨研讨伦理，务务虚很不错。
人之生死，呼吸之间，或许历史的东西看多了，brainman在数次天杀未决之后，愈发重身后之名。记得1993年第一次大难不死之后，brainman没有生之庆幸，反倒想着许多亏欠，死了就永远无法弥补了。此后留下一个后遗症，不欠钱。
其实，帮人与筑台，brainman有些感受，这几年，每年都有几个家人中的研究生通过栖息谷的信息找到我，咨询开题和论文，我都很认真的花时间回复他们，这些学生多数只是毕业时来个邮件感谢一下，从此再无音讯。我现在还是倾向于扶助一个平台，我为什么做文化（有些同行），也是痛感今日社会文化之废。
王老师在管理咨询业是一位老前辈、好老师、君子，君子之心坦荡荡，光明磊落。这不，我们栖息谷公益智库有少天兄作党代表嘛，随时全程的监督公益智库在栖息谷的正向推动。这表明公益智库立场与栖息谷保持一致，勿庸过多置疑。不会像现在有些人，好像已经私下冒充栖息谷的名义进行商业行为。将来栖息谷公益智库的所有商业行动，均公开的发表于公益智库群组，如与栖息谷本身资源有关的，经栖息谷同意，财务手续一律走栖息谷官方，保持公益智库的公益性原则。
飞猫曾在阿里巴巴论坛任管理论坛第二任斑竹之时，某行业全国龙头老大的董事长也是阿里的网友，期间，该董事长决心涉足网络，从而决心在北京设立公司，飞猫不才，也在筹备公司总经理受邀之列。不过，飞猫当时拒绝了邀请。后来，该筹备公司与阿里巴巴官方，不必避免的发生了潜在利益冲突，搞得双方的关系剑驽拨张，比较紧张。最后，该筹备公司还未正式现实开张，短期内就早早夭折。无论怎样，这种双方受损的事儿，是公益智库与栖息谷都应警惕防范、吸取教训的事儿。公益智库成员的行动方向，以栖息谷的价值观为准则之一。
“我自己追求的是死后栖息谷的百万家人中可以有人记得自己”。
王老师的这番话，飞猫严重反对，反对他的不合理奉献精神。更为重要的是，公益智库所有成员都应该爱护尊敬作出了实质性奉献的同志、领导，而且必须用行动、用实质性的回报来表示，而非空洞的语言上、内心上的尊敬。这才符合公益智库“人人为我，我为人人”的价值观。《黄石公三略》有云：“废一善，则众善衰。赏一恶，则众恶归。善者得其祐，恶者受其诛，则国安而众善至。”如果公益智库出现那种“舍大家护小家”过份自利的成员，飞猫会鄙视之、远离之、打击之。每一个能进入智库的成员，都是有一定素养的人，而非贪图蝇头小利的市井小民。当然，飞猫今日所言，将来也须用行动来求证之。
另外，公益智库所有成员的公开承诺，都须以行动、成果为最高纲领。这一点，建议用飞猫以前在“谈培养下属”一文跟贴中，所说的WBS（项目分解）+TRL（九级技术就绪水平）+QCD（质量、成本、进度）为考核标准，自己、各成员定期进行双向评估。
推动栖息谷夺取在管理类网站中中小企业管理实务的话语权，我们就做成了最大的公益。
这是栖息谷公益智库目前的首要目标！
这样的目标，也许会让一些行业专家暗地里嘲笑之“狂妄自大、不自量力”。但只有大的目标，我们栖息谷公益智库成员才会有大的锻炼、大的动力与收获。更为重要的是，这条道路真的比较艰难，需要踏踏实实的耕耘，不可投机取巧，困难力竭之时仍须坚持原则，阻力大成就才大。我们宜多多吸取前人、他人的经验教训，有所畏而不行，积蓄了足够的力量、智慧、人气，再勇敢向前，不要过于自信冒进急躁。
管理咨询行业龙蛇混杂，什么样的鸟儿都有。大多是几个人、几十人就可以组建一个咨询公司，上规模的咨询公司很少。而该行业在人们的心目中，其美誉度乏善可言，甚至是混乱不已。另外，敢吹、敢唬、敢黑的人也有。飞猫就见过一些，唬你宰你没商量，牛皮吹得天大。
至于如何实现夺取管理类网站中中小企业管理实务的的话语权，这需要每一个公益智库成员共同探讨，共同修正、共同完善之。对此，飞猫内心深处的真实想法是：“前途是光明，道路是曲折的”。
…………
另外，进入公益智库的成员，需要权衡好公益智库与现实生活工作的界限，也不要因为公益智库的事儿而影响到自己的现实生活工作。因为我们目前还是一个松散型组织，还没有相应的条件完善、凝聚人心成型，还是一个新生儿，没有足够的力量较好的互助现实生活中的成员。
言难尽意，在此，飞猫用一句话来表达自己的心愿：“士具百折不挠之真心，自生百穷千变之妙术”。
这是个封闭的帖子，大家说话就随意一些，坦荡一些，少天是自己撞来的，进来就不能跑，“党代表”太小了，整的本群像个游击队，得给个正式职务-----“政委”。
“政委”干什么？把握方向喽，通过本群，以及其他类似的群(肯定会出现），将栖息谷的活跃精英分子，不活跃的老谋深算者，三天打鱼两天晒网的一线高手，都尽量的发动起来，栖息谷给家人的利益是资料（下载的和好的帖子），这些东西几年前还能吸引人，现在就差多了。栖息谷就要考虑能否给家人更多的吸引。你要让这些人看到，栖息谷是一个可以让草根变凤凰的舞台；是一个可以秀自己，为自己赢得社会关注的舞台；是一个可以改变自己职业生涯的舞台。即使对那些有了稳定工作的家人，栖息谷也是一个可以展示自己能力，让老板发现自己潜能的舞台；至于小老板、中老板，栖息谷是一个让他可以找到子牙、张良、刘伯温的舞台。(少天自己就是例子吗）
栖息谷现在还不是这样一个舞台，本群---“栖息谷公益智库”就要先搭一个这样的小舞台。“于政委”最后能否看上这个舞台无所谓，只要栖息谷是开放的，栖息谷存在，咱们这台上的戏就可以演，就会有观众。至于观众多少，掌声高低则全靠我们自己，栖息谷官方帮不了。
王老师，您所列的这些主题，飞猫认为宜先从我们内部开始深入探讨、思想博奕，各抒己见、百家争鸣、保持自己的独立性，然后把栖息谷公益智库成员的探讨结果综合总结之，再与家人进行公开性交流。
这就像网站改版一样，首先是设计一个样版，公开征求网民的意见，择其善者而从之，其不善者而改之，然后才推出正式的修改版，在运营过程中，再不断的进行修正完善。这样，可以避免推出某个话题时，会出现这样或那样的问题，青黄不接、人心不齐、考虑不周等等问题。
不知王老师和大家认为如何？
内部讨论的基本原则：不抬杠。
观点讨论，首先是大方向是否赞同，不赞同说出理由，赞同，是否补充，补充什么？没必要搞成正反方，这样会搞乱，上述十个主题，只要看问题角度先确定了，大方向一般不会有错，最佳的方式是相互补充。
看问题角度，我的观点是：利益当事人。即，关于资方（投资人）你就要站在利益老板的角度，文章前提是投资者利益受损，如企业亏损，是否应该减薪裁员，你的观点首先是投资人损失最小，不能站在劳方，讲什么不能裁员减薪，当然，方案内容、建议要合法，要保护劳方基本权益，补偿是必要项。
反过来，我们讲职业人，你就要站在职业人的角度，同样是这个问题，你就要分析，如何帮助老板度过难关，又可以不裁员减薪，这样老板会多承担风险，这就是职业人胜利，但也没有违背职业伦理。
切记，我们的原则是不抬杠，所以不赞同飞猫正、反方讨论观点。
呵呵，嘴里不抬杠，心里抬杠的人大把。你不抬杠，网友也会跟你抬杠。这是不必避免的事实。
真正的抬杠，以事实、道理为根本，有理、有据、有情的思想博奕，否则就瞎闹。飞猫现在越来越觉得，许多东东，都有正反共存的特性，一阴一阳谓之道嘛，偏执一方，倒是值得我们深思警惕的。关键在于是正方压倒反方，还是反方压倒正方的大方向问题。也就像毛主席所说的：“主要矛盾的发展，决定了次要矛盾的发展方向”。
不过，就目前我们的情况来说，人数太少，暂时不易执行该办法。而且，内部一旦形成定论，不论自己的思想观点怎样或者有抵触，都应以集体定论为准绳、为大方向，原则上向定论靠拢。不要出现一家人说二家话的笑话。
另外，对于“三十挂总、四十冠董”的话题，飞猫会首先发文于我们群组内部，大家共同探讨一二。
另外，对于“三十挂总、四十冠董”的话题，飞猫会首先发文于我们群组内部，大家共同探讨一二。
好哦。
当年毛主席提出事务不能简单的一分为二，要有第三条路线，三个世界的划分几次而出，从物质的角度看，正负之间还有中，阴阳亦有界限，所谓看问题角度大的分也是如此，劳资是对立矛盾，工会政府就是中间力量，在韩国，工会力量很清大，但工人总骂工会是工贼，资方也骂工会是工贼，但劳资的纠纷最后基本都要服从工会意志，期间博弈的逻辑演变其实是值得思考的。
在一般情况下，是没有第三条路可言的，要么是正方，要么是反方，没有骑墙派的立足之地。如果出现第三条路，通常在是势均力敌、斗争恶化、互不相让、囚徒困境的情况下延生出来的，而且往往使双方心甘情愿的服从第三条路的约束。例如阿里巴巴的支付宝。
关于标志的设计，希望多些意见提供
感谢王老师的抬爱，居然把我吸收成会员了。
今天才看到，我都是和谁站在一起，受宠若惊。
知无不言，言无不尽。但愿能从各位老师身上学到些东西。
飞猫预计后天发文于我们内部群组。我们大家一起来探讨一下“三十挂总、四十冠董”这个具有代表性、普遍性的大众焦点话题，修正完善、集思广益后，再公开与家人共同深入探讨、思想博奕，再一次进行修正完善。
军工火力控制系统有一专用术语叫“闭环校射”，一般有四个步骤：一是子弹必须先打出去（不一定非常准确），二是测量弹着点与目标之间的偏差（检查目标与效果) ，三是在下一个子弹打出去时修正偏差（在执行中修正），四是反复进行前三项（闭环边校边射) ，直到逼近目标。
思想智慧+实践总结，这两个矛盾统一的正反两面体，每一个面同样也必须“闭环校射”，需要实操演练，而且要不断分析总结、修正突破，从而循序渐进、积少成多的实现自我人生的战略目标。
你可以直接开一个新主题，因为放到这里恐怕多数看不到
热烈欢迎bigding兄加入到我们的行列！
希共同努力，共同进步。
极赞同这一点：组织一批有实践经验、有理论、有公益心的栖息谷专家队伍，在一个地级市面对中小企业搞一次集体诊断，其收益比卖书要大的多。
大道理看多了，对于务实，操作性强的东西渴望些。更为“阿里巴人”接受。几个专实“阳春白雪”，违背了栖息谷的济世观，纯属自娱自乐了。
投资人的普适伦理
现在我就是做投资理财这一块！
这点我倒是可以多发表自己的看法！
其它的话题！我还是多看少说，省的纸上谈兵，误人误己！
以下是引用wudexin2在2009-12-17 20:26:22的发言：文章写的让人不由的产生共鸣！
但是领导有的时候还是需要这样的人的，比如要了解下属的一些情况。
我记得在康熙王朝里，康熙在收明珠的时候，说要当官的和要治国的都需要，就像一道菜，如果只有菜而没有盐，哪还有什么滋味呢？还有小人的处世心态还是需要学习一下的，你想想，他们为什么可以成帮成群呢？如果你专注于工作而忽视了与同事、与领导的交流，那你的情况可就危险了！
还有，希望sliverwolf 多发好的文章与大家分享，但是公益智库群组里，有好多人是进不去的，也就看多您的佳作了。虽然家园公益智库群组里全是高级人士，但是却也把众多的普通小众挡在了门外。给人的感觉就像 国家的领导人开会，到底谈了什么，群众不知道，领导也不说。于是群众很受伤！
其实公益智库也没什么神秘的，更多的是给没有进入智库的家人一种动力，给予已在智库中的家人一种激励，只是一种名称而已，其实大家都一样。当对工作有了深入思考的时候，管理原创精华就会随之产生，只要用心，什么都可以。至于你说的那些问题，还是让少天、brainman和飞猫他们考虑一下，如何提高智库的影响力和公信度。
三位兄长是否在线？是不是可以像“一日总经理”一样，办理一些短期的临时会员？
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