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标题: [原创]如何落实组织目标 [打印本页]

作者: shaimer 时间: 2009-7-11 11:13
标题: [原创]如何落实组织目标
年初公司给二级部门一个利润指标。
部门经理也按照指标要求，内部进行讨论，其中方法还是主要是头脑风暴方法。
1、分享观点；2、写下来；3、投票确定优先级，最后按照举措落实责任人，写出计划。
季度下来，发觉执行不理想，这次领导要六项思考帽的方式来讨论；
最终结论是让每个小组主管自行设定目标，然后目标在会议上进行讨论的方式。
从半年执行来看，这种方式显然存在很多问题：
首先，各主管的目标和部门目标的关系说不清楚；
其次，各小组按照的目标各自为政，甚至互相制约；
第三，大家都在追求短期效益，似乎对明后年不看好。

请教达人：
在组织只给出利润指标的情况下，可以按照什么样的方法将组织目标分解落实下来？
有无成功的参考案例？

作者: Syspack 时间: 2009-7-12 18:26

组织只给利润指标？部门是一个分公司或者是事业部？影响利润的因素基本都在部门的控制/责任范围内？

作者: 杭州小帅 时间: 2009-7-12 18:57
标题: 谢谢
不错!有一定的实操性!

作者: shaimer 时间: 2009-7-12 20:19
>> 组织只给利润指标？
主要是利润指标，还有部分服务指标。

>>部门是一个分公司或者是事业部？
部门是事业部下面的二级部门。

>>影响利润的因素基本都在部门的控制/责任范围内？
其中市场部是独立于二级部门的，由于我们做的是关联公司的内部市场，如果市场部强我们会很轻松，否则我们会比较吃力。
目前市场部在职能上更多还偏向于商务。

作者: gxbuct 时间: 2009-7-13 14:18

小组目标一定要服从于公司的总体目标，这是原则问题。可以由各自的主管先拟定一个自己的方案，然后再一起讨论。最重要的一点，问题往往不是出在计划阶段，执行和反馈环节缺少落实和改进会导致目标的最终失败。

作者: bywx2005 时间: 2009-7-13 14:54
是需要捋顺捋顺，要形成一个规范，对今后发展也有好处

作者: smallyao 时间: 2009-7-13 21:56

QUOTE:

以下是引用Syspack在2009-7-12 18:26:17的发言：

组织只给利润指标？部门是一个分公司或者是事业部？影响利润的因素基本都在部门的控制/责任范围内？

呵呵！没有什么大惊小怪的！我的老板每次开经营会议就那么强势，就定出利润指标，成本方面就自己考虑啊！

压力非常的大，为了这个你的部门做什么都要进行预算，肯定有很多因素是不可控的，季度月度报告都成了我

最头疼的事情。

作者: hexuekou 时间: 2009-7-14 08:24

好多老板都喜欢这样，片面的追求利，而对于费用却省之又省！永远是一个矛盾体！

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