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标题: [原创]如何做3年战略规划 [打印本页]

作者: shaimer 时间: 2009-7-11 11:01
标题: [原创]如何做3年战略规划
今天公司经理助理组织了3年战略规划的启动会议.
整体的思路是：会议上按照
1、解答结果，2、具体措施，3、意义分析，4、存在困难
5、让二级经理、主管等都感性描述了自己梦想中3年后的组织远景。
而实际采用的是头脑风暴法：
1、对主题每位与会者分享看法；2、写下来；3、汇集在白板上投票；4、记录最重要的。
而接下来的思路是，整理每个主题的投票后的关键点，进行讨论。

我的疑惑是：
1、采用这种头脑风暴的方式来规划3年战略是否合适？
2、助理的观点：（1）目标设定的越大，实现达到的层面会越高；
（2）战略规划要脱离现状。
现在分析对战略规划到底有何意义？
3、有无达人能否指导一下，做战略规划的思路，步骤及每一步要达到的效果？
4、可以参考的成功规划案例。
非常感谢！

作者: pam 时间: 2009-7-13 10:36
先进行外部分析，行业分析，再做个内部分析，然后做个SWOT

作者: pauly 时间: 2009-7-13 20:32

我们公司做过，后来目标定的太大，50%都没有达到，沦为笑谈。

作者: smallyao 时间: 2009-7-13 21:45

我们公司是"十年规划",一般来讲都是公司董事会制定好（今年委托外面机构做了行业调查报告）

经理层更多的是执行，分解目标，拿出具体的执行方案。毕竟战略规划的东西上面有时候看的更远些。

规划都是会出现偏差的，中间肯定有个“微调”比如说去年的“三年规划”肯定很难预料经济大环境这么差，肯定很难完成预期的目标。

我个人的经历，一般都是经营会议上会落实到经理层，然后各部门做个比较详细的报告（通常都是分析部门现状，然后就各目标定出年，季，月度的执行计划以及达到此计划所需要的资源，瓶颈问题点等等）

一句话，按上面的来走，就是中规中举的一份报告，但如果说要完成任务也足够了。

如果可以的话，还是委托外面的专业机构来做，公司各部门全力配合就是，这样做出来会系统很多，参考性高点。

作者: kimi 时间: 2009-7-13 23:36
如果你们的经理或高层有足够的战略规划能力，那么这种方法也未尝不是一种好办法，起码是一种自下而上的沟通。
但是，对其的组织、协调、整理、汇总、报告却需要非常讲究。一般开会讨论的都会请一两个咨询公司给提供相关帮助。
当然，这么安排也是一种折中的选择。如果足够强势，完全可以主导整个过程。另外，慢工出细活也是一种理想的选择。

作者: taomugeda 时间: 2009-7-16 20:49

我们前两天请外部咨询公司来给我们培训了3年规划的流程和工具，主要的方法也是集团高管进行头脑风暴法。个人感觉这要看企业的决策流程是什么样子的。我们是CEO拥有绝对的决策权，可以说是说一不二的地位，如果高管的头脑风暴法最终的结论CEO不承认的话，前面所有的工作都是无效的。

作者: zzuyqx 时间: 2009-7-30 23:59
各个公司管理层团队能力不同，3年战略对于优秀公司60-80%能落实，但国内中小企业，3年战略落实程度就要大打折扣，做战略个人认为还是要结合自己实力，具体时间依团队能力来定

作者: zurongwei 时间: 2009-8-9 11:47
主要在于目标描述；实现目标的条件假设；资源的分配原则

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