我当面试官！ - 栖息谷-管理人的网上家园

头一次掌握生杀大权！俺兴奋！！~（当然了，大头头在旁边听着~应该说：头一次感觉像是掌握生杀大权！俺兴奋！~哈）说真的，那感觉很好！~哈~以前都是别人“摆布”我，现在终于轮到我“摆布”别人了~真的要提醒公司大领导，像对付我这样小人得志的面试官，要注意权力限制~省了权力膨胀，作威作福的！！哈~

回到正题吧，以前做人力培训的，招聘面试版块也接触了一些，企业招聘难，人员选择难，难点到底在哪里呢？

企业对人员判定都会分为知识、技能、态度，知识和技能判定要相对容易的多！

态度则比较麻烦，态度其实还可以细分！工作态度（责任感、积极性、勇于挑战、不怕困难呀~）、人生态度（什么人生观、价值观、道德观呀~），这里的问题就是：如何判断面试人员说的真伪？逻辑考察是个好办法！如果出现自相矛盾的就要慎用了！背景调查也很有用，尤其是重要岗位！

另外我们以前头头说，其实还有一点很重要！！！就是面试人员对企业的认同感！！企业应如实告知面试人员企业情况，同样需要真诚！不能说谎！！~

要在简单几张纸短短一点时间内了解一个人把握一个人还真挺难的

面试官也需要有很强的能力，能够从短时间内辨别应聘者的能力、素质各方面的能力，才能够替企业找到合适的人才。

还是多淡定一点吧　　　看的出来有些须兴奋　　但是做招聘我一直认为冷静是第一位的

１．第三者状态：对于公司的所有及岗位所需（技能＼素质及其他），招聘人员又足够了解．但是对于应聘人员，却需要深入的去了解和分析．如果和公司所需的和应聘者所具备的连立起来的难度是十分巨大的．

　　之前需要进行的准备工作很多，包括事前的申请材料分析，简历审核，工作资历等信息在电话进行初步沟通．

　　对于应聘的本单位组织工作，包括面试参加人员，场所，面试题目，重点内容等都需要敲定．

　　包括进入面试等待环节对应聘人员的照料及照顾等因素也都需要考虑进去．

　　只有在第三者状态下才可以正确分析看待整个的计划过程及需要监控的重点．

２．对面试过程的把握：这是我认为最难的一点，切记不可有任何轻视或是蔑视的表情或是语气，人才难求．对人才的重视是多方面的．对于工作态度及责任心，我想基本上没有人可以在面试环节中得出准确的结论．至于人生观，价值观能面出来的除非是姜子牙在世

３．对于面试官的心态如何调控：１．如何客观２．如何避免各种效应的发生３．做好记录

作为面试官，最忌讳的就是不能以个人的喜好来决定被面试人合适与否。我觉得除了考查应聘者的能力和素质外，至少还有2点需要考虑：1、从企业的需求考虑，应聘者是否是企业目前需求的人才，如果应聘者具备的能力很强，但是不是企业所需求的，也不能录用；2、从用人部门的主管考虑，要分析新人与主管是否“情投意合”，如果两个人“八字”不合，估计聘用了，也用不长远。